Business Agility

Wer heute erfolgreich am Markt ist, beherrscht Agil und Lean, Effizienz und Resilienz gleichermassen. Als Organisation braucht man dafür die Fähigkeit, für diese neuen Anforderungen adäquate Strukturen und eine Kultur mit Vertrauen und Transparenz aufzubauen. Zusätzlich brauchen Mitarbeiter Weiterentwicklungsmöglichkeiten, neue Skills und Fähigkeiten, um sich optimal in eine agile Organisation einbringen zu können.

Agilität ist strategisch geworden

Agilität auf Organisationsebene bedeutet die Fähigkeit, schnell zu lernen und sich in kurzen Zyklen an Marktänderungen anzupassen – und das bedeutet einen Paradigmenwechsel in vielen Aspekten:
Unternehmenskultur – eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens schafft Motivation und Kreativität.
Governance – verschiedene Arten von Governance, wie bspw. Agile Entwicklung oder Lean Produktion, co-existieren in einem Unternehmen in unterschiedlichen Abteilungen.
Führungsmodell – das Entwickeln von Menschen wird wichtiger als das Managen von Menschen.
Autonomie und Delegation – Führen von Wissensarbeitern baut darauf auf, sich auf deren Fähigkeiten und intrinsische Motivation zu verlassen
Im Allgemeinen führt Agilität auf Strategieebene zu einem Mentalitätswechsel hin zu vielen neuen Metaphern und Ansichtsweisen.

 Effizienz und Resilienz

In unserer sich wandelnden Welt reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen effizient zu führen. Der alleinige Fokus auf Effizienz macht ein Unternehmen anfällig gegenüber Marktänderungen.

Vielmehr ist die Fähigkeit gefragt, Strategien relativ schnell zu ändern und sich kurzfristig an neue Situation anzupassen. So kann das Unternehmen Überraschungen und Stress abfangen. Es wird widerstandsfähig und kann im Idealfall diese Herausforderungen in Chancen umwandeln. Die Unternehmensführung hat hier großen Einfluss durch ihr Verständnis von Führung und der Gestaltung der Unternehmensstrukturen.

Capabilities entwickeln

Capabilities, oder auch Fähigkeiten der Organisation genannt, erfordern meist eine erhebliche Veränderung. Dies betrifft die Gewohnheiten und Praktiken, die Zusammenarbeit und damit auch die Kultur. Dies geschieht nicht in einem einzigen Schritt, sondern ist ein Weg. Wenn man sich auf die agile Reise begibt, sind meist nur die ersten Schritte sichtbar, es gibt keinen kompletten Plan oder eine fertige Roadmap.
Was wir haben sind Erfahrungswerte, welche Schritte hilfreich sind um erfolgreich zu starten und die Organisation erfolgreich in Richtung Business Agility zu entwickeln.

Die Kompetenzen für Business Agility

Um ein Unternehmen in Richtung Business Agility zu entwickeln, brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter die Möglichkeit zur Weiterbildung, um neue Kompetenzen in unterschiedlichsten Formaten zu erwerben.
Blended Learning Formate und die Umsetzungsbegleitung erfahrener Coaches unterstützen beim Übergang zu einer souveränen, auf den Unter­nehmenskontext angepassten Implementierung von Business ­Agility.

 

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