Agile Prinzipien

Klimawandel

Es ist 0,5 Grad vor 12 – Mit Agilität gegen den Klimawandel

Alle reden von Corona – der Klimawandel ist scheinbar in den Hintergrund gerückt. Auch wenn Corona dringlicher erscheint, dürfen wir das Klima nicht auf die lange Bank schieben: um die Ziele des Pariser Klimaabkommens zu erreichen, können wir uns nur noch 0,5 Grad Erwärmung leisten. Ich habe im letzten Jahr mein persönliches Klimaprojekt im privaten …

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On Agile Thinking and Respect

When Agile is introduced into an organization it completely changes the relationship between managers and staff. While traditional management models utilize the formal power of managers and compliance as the major tool to generate consistent behavior, Agile approaches emphasize self-organization and what the Organizational Development calls “Catalytic Leadership”. Though many team members new to Agile …

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On Agile Thinking and Respect

When Agile is introduced into an organization it completely changes the relationship between managers and staff. While traditional management models utilize the formal power of managers and compliance as the major tool to generate consistent behavior, Agile approaches emphasize self-organization and what the Organizational Development calls “Catalytic Leadership”. Though many team members new to Agile …

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Vier Vorteile agiler Teams

Skalierung, Kultur und Agile Evolution – Teil 1 Warum ist Skalierung so schwer? Und weiter ausgeholt: warum ist es überhaupt so schwer, eine gute agile Implementierung umzusetzen? Man sollte sich einmal gründlicher ansehen, wie die Ergebnisse in einem guten, kleinen agilen Team aussehen und daraus ableiten, wie eine Skalierung, eine Umsetzung in einer realen Organisation …

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Fehler und Fehlerkultur

Sven Tiffe hielt beim letzten AgileTuesday, unserem Münchner Scrum-Stammtisch einen sehr interessanten Vortrag über die Rolle der Kultur, oder wie er sagte, der Haltung bei Google. Klar, es gibt eine Menge von technischen Innovationen bei denen – und Google ist ein sehr technikverliebter “Verein” mit vielen Nerds. Sie pflegen das wohl auch und haben ein sehr …

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Vertrauen – was ist das eigentlich?

Gespeichert von Hedi Buchner am Mo, 09/02/2013 – 17:15 In der Arbeitswelt sprechen wir oft davon, wie wichtig Vertrauen ist. Aber was ist Vertrauen eigentlich? Und wie bauen wir Vertrauen auf? „Vertrauen ist der Wille, sich verletzlich zu zeigen“ (1). Jemandem zu vertrauen ist meistens mit einem Risiko für denjenigen verbunden, der vertraut. Was bestimmt also, ob wir …

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Zerbrochene Fenster im Projekt

Kennen Sie die Theorie vom zerbrochenen Fenster, die „broken window theory“? Sie kommt ursprünglich aus den USA und versucht die Frage zu beantworten, warum man- che leer stehenden Gebäude innerhalb kürzester Zeit verwahrlosen und andere nicht. Die überraschende Erkenntnis: Oft fängt es mit einem zerbrochenen Fenster an. Wird das nicht umgehend repariert, werden die Menschen …

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Business Case für Agile

Kunden erwarten bei zunehmender Komplexität immer kürzere Lieferzyklen. Für viele IT-Organisationen stellt dies eine große Herausforderung dar: es gefährdet zunehmend die Qualität der Software und der Raum für Innovationen wird kleiner. Der Versuch, Qualität durch nachgelagerte Prozesse zu verbessern,  erhöht aber meist nur die Kosten und Durchlaufzeiten ohne die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Agile Methoden bieten …

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Selbstorganisierte Teams: kann man sie beeinflussen?

Was heißt Selbstorganisation Selbstorganisation heißt nicht, dass das Team über seine Ziele autonom entscheiden kann. Es heißt auch nicht in jedem Fall, das Team könnte über seine Zusammensetzung entscheiden. Selbstorganisation heißt, das Team bestimmt, wie es auf seine Umgebung reagiert. Und nur wenn diese Möglichkeit hat, bildet sich eine Gruppe von Menschen zu einem Team …

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