Boost oder Backlash

Was Corona mit der Agilität macht. Agilität hat ja den Anspruch, die Flexibilität eine Unternehmens zu erhöhen. Dann müsste man erwarten, dass jetzt die Stunde der Agilisten schlägt. Tut es aber nicht, zumindest nich durchgängig. In mehreren Unternehmen bekomme ich mit, dass gerade ein ganz anderer  Wind herrscht. Zurück zu Command und Control, Ansagen, die …

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Agile Lernreise – die Brown Bag Session

Letzte Woche, am 23. April, habe ich eine Brown Bag Session über die agile Lernreise gegeben. Darin gab es ganz kurz eine Vorschau, worum es sich dabei dreht. Keine Angst, es bleibt nicht dabei. In der nächsten Zeit werden wir Stück für Stück Details dazu veröffentlichen. Hier nur zum Start: Lernreise heisst, Enablement ganzheitlich und …

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Flow oder Silo – die Struktur einer Organisation

Die meisten Organisationen reden zuerst über die Aufbauorganisation oder die Hierarchie und über die strukturellen Einheiten oder Silos. Das wichtigste Ziel hierbei ist Effizienz und Ressourcenauslastung und das war über lange Jahre fast der einzige Gesichtspunkt. Der Grund dafür liegt schilicht darin, dass es eine optimale Struktur ist, wenn Märkte und Umgebungsbedingungen sich nur langsam …

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Shareholder oder Stakeholder Value

Agilität ist zunächst eine Metapher für Anpassbarkeit und wie wir es meist in der Vergangenheit diskutiert haben, für Softwareentwicklung. Das zeigt sehr schön die Anekdote zur Wahl des Namens „Agil“ als Überschrift des Agilen Manifests: die erste Wahl war „adaptive Softwareentwicklung“, aber es war unglücklicherweise der Name der Beratungsfirma eines der Autoren -. und so …

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Das Buch Agile

Die DACH30 Arbeitsgruppe ist ein Zusammenschluss von agilen Coaches und Change Agents aus grossen Unternehmen in D-A-CH. In dieser Arbeitsgruppe gibt es intensive Diskussionen um ein gemeinsames Verständnis – in diesem Zusammenhang wurde das “Book of Agile” erarbeitet. Es beschreibt ein gemeinsames Grundverständnis über Agilität. Das Grundverständnis Die meisten Menschen in der Unternehmenswelt sind sich einig, …

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Wardley Maps und die drei Horizonte

Simon Wardley hat eine Form und Codes gefunden, mit der strategische Überlegungen über Zeit und Einflussfaktoren gut abbildbar und kommunizierbar sind. In einem früheren Artikel Wardley Mapping – ein großartiges Werkzeug zur Strategie-Entwicklung berichtete ich darüber. Die ‘drei Horizonte’ waren eine mir direkt einleuchtende Perspektive. Gleich gehe ich darauf ein, weshalb sie es nicht mehr sind. Mit dem Konzept werden …

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Agiles Unternehmen und Transformationsmodelle – Meine Vorausschau 2019

Im letzten Jahr habe ich drei Thesen zum Jahresauftakt 2018 veröffentlicht. Darin waren die Voraussagen Agiles Management und Agile Führung werden das Buzzword des Jahres. Die Frage wird wichtiger, wie man eine Agile Transformation nachhaltig erfolgreich macht. Wir brauchen mehr Reflexion und weniger Methoden In allen drei Bereichen ist ziemlich viel passiert. Agile Führung nimmt in unserem …

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Wardley Mapping – ein großartiges Werkzeug zur Strategie-Entwicklung

Im Dezember hatte ich einen richtigen Glücksgriff: ich war auf einer gemeinsamen Masterclass von Simon Wardley und Dave Snowden. Dave Snowden ist ja schon seit einiger Zeit bekannt über seine Beiträge zur Komplexitätstheorie, sein Cynefin Framework. Simon Wardley hingegen tauchte auf meinem Radar erst vor ca. einem halben Jahr auf. Dabei sind seine Arbeiten zum …

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Die wichtigsten Erfindungen von Spotify

Die veröffentlichten Prinzipien von Spotify sind für viele faszinierend. Wahrscheinlich ist ein wichtiger Faktor dafür, dass Agilität bei Spotify einfach funktioniert. Ich füge meine eigene Interpretation hinzu. Ich kenne auch nur die öffentliche Darstellung von Henrik Kniberg auf verschiedenen Konferenzen, daher mein Beipackzettel: es ist eine weitere Interpretation. Für mich  kann man den Erfolg auf …

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