Die DACH30 Arbeitsgruppe ist ein Zusammenschluss von agilen Coaches und Change Agents aus grossen Unternehmen in D-A-CH. In dieser Arbeitsgruppe gibt es intensive Diskussionen um ein gemeinsames Verständnis – in diesem Zusammenhang wurde das “Book of Agile” erarbeitet. Es beschreibt ein gemeinsames Grundverständnis über Agilität. Das Grundverständnis Die meisten Menschen in der Unternehmenswelt sind sich einig, …
Im letzten Jahr habe ich drei Thesen zum Jahresauftakt 2018 veröffentlicht. Darin waren die Voraussagen Agiles Management und Agile Führung werden das Buzzword des Jahres. Die Frage wird wichtiger, wie man eine Agile Transformation nachhaltig erfolgreich macht. Wir brauchen mehr Reflexion und weniger Methoden In allen drei Bereichen ist ziemlich viel passiert. Agile Führung nimmt in unserem …
Agiles Unternehmen und Transformationsmodelle – Meine Vorausschau 2019 Read More »
Selbstorganisierte Teams sind der Kern von Agilität. Damit ist die Hoffnung verbunden, dass sich quasi über Nacht alle Motivationsprobleme in Luft auflösen. Umso größer ist das Erstaunen, wenn es so nicht klappt. Oft sind gar nicht die Voraussetzungen geschaffen, damit Teams autonom arbeiten können: sie haben keine Informationen bzw. Orientierung über die Richtung, in die …
Dieses Jahr wird neue Herausforderungen bringen. Ich habe ein paar Gedanken zusammengefasst, was dieses Jahr für mich und die agile Welt bringen könnte. Ich sehe drei Trends: 1. Agiles Management und Agile Führung werden das Buzzword des Jahres. Im letzten Jahr hat sich schon abgezeichnet, dass Agilität stärker von oben getrieben wird und dass nicht …
Wenn wir im Management praktische Beispiele für die Transparenz zeigen, die wir mit Kanban Systemen erzeugt haben, lösen wir damit in der Regel das aus, was ich als den „Harry and Sally-Effekt“ bezeichne: „Ich möchte genau das, was die Frau da drüben hatte“. Enterprise Services Planning oder kurz ESP ist nun ein Ansatz, diese Transparenz …
Enterprise Services Planning – Ein Mangement System für die gesamte Organisation Read More »
One of my personal highlights of the ESP Executive Summit in London on April 20th was Julian Birkinshaw‘s keynote on “New Organising Models in a Complex World”. The professor of the London Business School who is designated as one of the fifty worldwide thought leaders in business science presented the core ideas and concepts of his forthcoming book “Fast Forward”. …
Adhocracy – Picks from the ESP Executive Summit London Read More »
I just had the pleasure of attending a two day workshop on the topic of brain-based learning from Sharon Bowman: Training from the BACK of the room. This had a deep impact on my approach to training, but also sowed many seeds of thought regarding how these principles, approach and example practices can be effectively used in coaching. …
Brain Based Learning – six Trumps and none of them called Donald! Read More »
Eigentlich geht es in dem Vortrag gar nicht um Agilität, sondern ganz allgemein um IT Management. Ich starte von typischen Problemen, die wir im Beratungsalltag immer wieder sehen: Die Architektur eines Systems ist aus dem Ruder gelaufen, man sieht sich nicht in der Lage, einen Product Owner zu benennen oder jede Entwicklungsaktivität muss direkt an einen Kunden …
Whenever I am working as a Scrum Master or Coach one of my goals is to help the team to learn how to help themselves. To achieve that, they really need to learn how to learn. But how does it work? One approach is based on the self-management theory by Kanfer, Reinecker and Schmelzer(1). The …
In the last years I have seen my share of problematic Scrum and Agile implementations. Some of them hit unforseeable impediments, but many problems are also foreseeable. Often it starts with wrong goals and assumptions. I present some of them. If you know of other patterns, I would be glad to add them to my …
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