Scrum Master Blog

Warum brauchen wir Scrum Master – Teil 2

Mein Blogbeitrag “Warum brauchen wir Scrum Master?” wurde lebhaft auf LinkedIn diskutiert. Oliver Fischer von der LV1871 hat ihn zum Anlass genommen, seine Kolleginnen und Kollegen zu feiern, was mich sehr gefreut hat. Dankbar war ich auch Jenny Ley-Kumar für einen Kommentar, der mich sehr zum Nachdenken gebracht hat: “[…]Nur eine Frage bleibt:” schreibt sie, “braucht es unbedingt den Titel ‘Scrum Master’ – oder sollte nicht jede …

Warum brauchen wir Scrum Master – Teil 2 Read More »

Weiterbildung Blog

Von der Online Session zur Lernreise: Fortbildung in Zeiten der Pandemie

Als mein Handy am Nachmittag des 29. Februars wieder Netzabdeckung bekam, ahnte ich noch nicht, dass die drei Nachrichten auf meiner Voicebox die Vorboten eines Umbruchs waren, wie ich ihn bisher nicht erlebt hatte. Glücklicherweise hatten meine Frau, mein Sohn und ich die Faschingsferien nicht genutzt, um wie in vorigen Jahren in Tirol alpin Ski …

Von der Online Session zur Lernreise: Fortbildung in Zeiten der Pandemie Read More »

Blogchat

Agile Trainings – Mit Abstand oder Remote?

Nach einem Vierteljahr Corona machen sich drei unserer Trainer*innen Gedanken, welche Vor- und Nachteile Remote Trainings gegenüber Präsenzveranstaltung haben. Die Teilnehmer*innen: Alisa Ströbele: Akkreditierte Kanban Trainerin und Coach Jens Coldewey: Akkreditierter Kanban Trainer, Certified Scrum Trainer und Coach Sabine Canditt: Certified Scrum Trainerin seit über zehn Jahren Jens: Willkommen zu unserem Blog-Chat-Experiment. Wir haben uns …

Agile Trainings – Mit Abstand oder Remote? Read More »

Beyond Budgeting und Agile Transition – wie passt das zusammen?

Agile Transitionen sind mittlerweile aus der Innovatorenecke herausgekommen und die meisten größeren Organisationen haben eine oder mehrere Initiativen laufen, um „Agilität einzuführen“ – was immer das im konkreten Fall heißen mag. Es ist inzwischen auch klar, dass es bei weitem nicht damit getan ist, Scrum in ein paar Teams zur Softwareentwicklung einzuführen. Die Einführung von …

Beyond Budgeting und Agile Transition – wie passt das zusammen? Read More »

Enterprise Services Planning – Ein Mangement System für die gesamte Organisation

Wenn wir im Management praktische Beispiele für die Transparenz zeigen, die wir mit Kanban Systemen erzeugt haben, lösen wir damit in der Regel das aus, was ich als den „Harry and Sally-Effekt“ bezeichne: „Ich möchte genau das, was die Frau da drüben hatte“. Enterprise Services Planning oder kurz ESP ist nun ein Ansatz, diese Transparenz …

Enterprise Services Planning – Ein Mangement System für die gesamte Organisation Read More »

On Agile Thinking and Respect

When Agile is introduced into an organization it completely changes the relationship between managers and staff. While traditional management models utilize the formal power of managers and compliance as the major tool to generate consistent behavior, Agile approaches emphasize self-organization and what the Organizational Development calls “Catalytic Leadership”. Though many team members new to Agile …

On Agile Thinking and Respect Read More »

Scroll to Top