Leadership

Change in der Krise: Wie können wir in unsicheren Zeiten Souveränität gewinnen?

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Maximale Verunsicherung Die aktuelle Situation weltweit führt zu maximaler Verunsicherung. Viele Unternehmen wissen derzeit nicht, wie es weitergehen wird, und welche Schritte sie unternommen sollen. Wie können wir – in Zeiten fehlender Antworten und Informationen – Souveränität zurückgewinnen und entsprechend sicher handeln? Viele sehnen sich nach Normalität, nach klar definierten Abläufen, nach gewohntem Verhalten sowie …

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OKR – eine etwas andere Perspektive

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Als ich zum ersten mal von OKR´s hörte, war ich Feuer und Flamme. Dazu muss man wissen: ich bin in einem Konzern „sozialisiert“ worden. Im Vertrieb! Das heißt Jahr für Jahr endlose Diskussionen über Umsatzsteigerungen und damit verbundene variable Gehälter. Als Mitte des Jahres die Ziele endlich da waren, hat es keinen mehr interessiert was …

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Authentisch Führen – Authentic Leadership

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Bill George hat einen Punkt: er sagt in seinem Buch, dass Leadership nicht einfach nur Rolle oder Stil ist, sondern dass vorrangig die Authentizität wichtig ist. Diese hat fünf Elemente: Das Ziel verstehen Konsistente Werte leben Führen mit Herz Beziehungen etablieren Selbstdisziplin zeigen Gut, das ist erst einmal recht allgemein und der Rest des Buchs hat …

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Agile Leadership – meine Leseliste zum AgileTuesday

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Ich schreibe hier mal die Leseliste auf, die ich gestern auf unserem Münchner Stammtisch AgileTuesday vorgestellt habe. Wir hatte uns das Thema Agile Leadership ausgesucht. Wenn man in die Lage kommt – und nur darüber lesen will, was Agile Leadership für jemanden bedeutet, der zum ersten Mal Leitungsfunktionen übernimmt, kann man starten mitFirst Among Equals …

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