Leadership

Lernreise Titel

Lernen ist eine Schlüsselfähigkeit für adaptive Organisationen

Agile Transformation, Leadership, Lernreise / Von

Ungewissheit. Dynamische Märkte. Ein sich radikal veränderndes Umfeld. In einem solchen Umfeld ist die Art und Weise, wie eine Organisation lernt, eine Schlüsselfähigkeit, um sich anzupassen, Märkte zu gestalten und Innovationen voranzutreiben. Spätestens vor einem Jahr, als der erste Lockdown begann, haben wir alle die wahre Bedeutung dieser Begriffe gelernt. Doch was macht den Unterschied …

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Agile Führung

Selbstorganisation ermöglichen und ausrichten: So geht agile Führung

Agile Methoden, Leadership / Von

Braucht man in einer agilen Welt, in der alle von Selbstorganisation sprechen, überhaupt noch Führung? Unsere Meinung: mehr denn je, aber eine andere Art der Führung als im letzten Jahrhundert. Eine Führung, die es Menschen und Organisationen ermöglicht, in einer unsicheren und sich ständig verändernden Welt zu agieren, zu überleben und immer weiter zu lernen. …

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Coaching Praktiken 3

Das 3×3 des Coachings – Teil 3: Praktiken für Organisationen

Agile Methoden, Erfahrungen, Leadership / Von

In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Organisation vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen.  Falls du hier einsteigst, findest du hier Teil 1: Praktiken für Individuen Wertstromanalyse Sinn und Zweck: Eine Wertstromanalyse ist eine wichtige Methode aus dem Lean-Bereich. Sie dient zur Analyse und Verbesserung eines …

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Coaching Praktiken 2

Das 3×3 des Coachings – Teil 2: Praktiken für Teams

Agile Methoden, Erfahrungen, Leadership / Von

In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Teams vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen.  Falls du hier einsteigst, findest du hier Teil 1: Praktiken für Individuen Werte-Rad und Verhaltensregeln (Working Agreements) Sinn und Zweck:  Google hat herausgefunden, dass psychologische Sicherheit der entscheidende Faktor ist, der sich …

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Coaching Praktiken 1

Das 3×3 des Coachings – Teil 1: Praktiken für Individuen

Agile Methoden, Erfahrungen, Leadership / Von

In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Individuen vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen.  Der Führungsstil hat sich gewandelt: die Führungsrolle des 21. Jahrhunderts ist nicht mehr die des Experten oder Machers, sondern die des Coaches. So geben Leader Unterstützung auf eine Art und Weise, die …

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Change in der Krise: Wie können wir in unsicheren Zeiten Souveränität gewinnen?

Leadership / Von

Maximale Verunsicherung Die aktuelle Situation weltweit führt zu maximaler Verunsicherung. Viele Unternehmen wissen derzeit nicht, wie es weitergehen wird, und welche Schritte sie unternommen sollen. Wie können wir – in Zeiten fehlender Antworten und Informationen – Souveränität zurückgewinnen und entsprechend sicher handeln? Viele sehnen sich nach Normalität, nach klar definierten Abläufen, nach gewohntem Verhalten sowie …

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Authentisch Führen – Authentic Leadership

Leadership / Von

Bill George hat einen Punkt: er sagt in seinem Buch, dass Leadership nicht einfach nur Rolle oder Stil ist, sondern dass vorrangig die Authentizität wichtig ist. Diese hat fünf Elemente: Das Ziel verstehen Konsistente Werte leben Führen mit Herz Beziehungen etablieren Selbstdisziplin zeigen Gut, das ist erst einmal recht allgemein und der Rest des Buchs hat …

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Agile Leadership – meine Leseliste zum AgileTuesday

Leadership / Von

Ich schreibe hier mal die Leseliste auf, die ich gestern auf unserem Münchner Stammtisch AgileTuesday vorgestellt habe. Wir hatte uns das Thema Agile Leadership ausgesucht. Wenn man in die Lage kommt – und nur darüber lesen will, was Agile Leadership für jemanden bedeutet, der zum ersten Mal Leitungsfunktionen übernimmt, kann man starten mitFirst Among Equals …

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