Lernen ist eine Schlüsselfähigkeit für adaptive Organisationen
Ungewissheit. Dynamische Märkte. Ein sich radikal veränderndes Umfeld. In einem solchen Umfeld ist die Art und Weise, wie eine Organisation lernt, eine Schlüsselfähigkeit, um sich anzupassen, Märkte zu gestalten und Innovationen voranzutreiben. Spätestens vor einem Jahr, als der erste Lockdown begann, haben wir alle die wahre Bedeutung dieser Begriffe gelernt. Doch was macht den Unterschied …
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Wer zu spät kommt, den bestraft der Markt – eine ökonomische Sicht auf das Product Backlog
Nach welchen Kriterien ordnet ihr euer Product Backlog? Nach Abhängigkeiten zwischen Produkt-Komponenten oder Teams? Nach Verfügbarkeit von bestimmten Experten? Nach der Lautstärke von Stakeholder-Stimmen? Oder lasst ihr wirtschaftliche Erwägungen in die Ordnung einfließen? Als Product Owner:in seid ihr – laut Scrum Guide – nicht nur für ein effektives Backlog Management zuständig, sondern auch für die …
Selbstorganisation ermöglichen und ausrichten: So geht agile Führung
Braucht man in einer agilen Welt, in der alle von Selbstorganisation sprechen, überhaupt noch Führung? Unsere Meinung: mehr denn je, aber eine andere Art der Führung als im letzten Jahrhundert. Eine Führung, die es Menschen und Organisationen ermöglicht, in einer unsicheren und sich ständig verändernden Welt zu agieren, zu überleben und immer weiter zu lernen. …
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Was ist ein Sprint Ziel?
“Arbeitet jemand von Euch mit Sprint-Zielen?” Wenn ich diese Frage in den Trainings stelle, melden sich selten mehr als ein oder zwei Teilnehmende. Dabei ist das Sprint-Ziel meiner Meinung nach einer der mächtigsten Hebel in Scrum. Mit dem letzten Scrum Guide wurde es nun sogar in die völlig neue Kategorie der “Commitments” befördert. Eine solche …
Team meint Team – Scrum Teams sind schon 300.000 Jahre alt
Was haben wir eigentlich vor 300.000 Jahren gemacht? Wir sind auf Mammutjagd gegangen, um uns und unsere Familien ernähren zu können. Um ein Mammut zu jagen, brauchte es ein gut eingespieltes Team mit Mitgliedern, die verschiedene Fähigkeiten mitbringen. Da ist der beste Fährtenleser, der beste Läufer, der beste Bogenschütze und der beste Speerwerfer. Es braucht …
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Mythbusting: Schätzungen werden überschätzt
“Wie kann ich mein Team davon überzeugen, mit Story Points zu schätzen anstatt mit Manntagen?” Abgesehen davon, dass der Begriff “Manntage” zum Aufrollen meiner Fußnägel führt: ich werde diese Frage in diesem Blog-Beitrag nicht beantworten. Anstatt mich damit auseinandersetzen, wie man schätzt, möchte ich meine Gedanken teilen, wozu man schätzen sollte. Die üblicherweise genannten Gründe entpuppen sich bei genauerem Hinsehen als …
Der Stakeholder – das unbekannte Wesen
In Scrum gibt es bekanntlich drei Verantwortlichkeiten: Scrum Master:in (SM), Product Owner:in (PO) und Developer:in. Alle anderen werden in einen großen gemeinsamen Topf geworfen: den Stakeholder-Topf. Die Bedeutung der Stakeholder wird oft verkannt. Deswegen möchte ich ihnen diesen Blogartikel widmen. Die Definition (wikipedia): Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat. …
Warum das Sprint Review das wichtigste Scrum Event ist
Was würdet Ihr als das wichtigste Event ansehen? Die meisten plädieren hier für die Retrospektive. Oder das Daily Scrum. Klar, in der Retrospektive geht es um Verbesserung, im Daily Scrum um Selbstorganisation. Alles wichtig, gerade aus Sicht der Scrum Master:in. Bei diesen Events dreht es sich hauptsächlich um die Innensicht des Teams. Ein Scrum Team …
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Warum brauchen wir Scrum Master – Teil 2
Mein Blogbeitrag “Warum brauchen wir Scrum Master?” wurde lebhaft auf LinkedIn diskutiert. Oliver Fischer von der LV1871 hat ihn zum Anlass genommen, seine Kolleginnen und Kollegen zu feiern, was mich sehr gefreut hat. Dankbar war ich auch Jenny Ley-Kumar für einen Kommentar, der mich sehr zum Nachdenken gebracht hat: “[…]Nur eine Frage bleibt:” schreibt sie, “braucht es unbedingt den Titel ‘Scrum Master’ – oder sollte nicht jede …
Scrum VERdichtet
Letztes Jahr wurde die neue Version des Scrum Guides ins Deutsche übersetzt. Mitgewirkt hat unsere liebe Kollegin Sabine Canditt. Das Ergebnis hat (incl. Glossar) 18 Seiten. Wer soll sich sowas merken? Ich sage, das geht kürzer. Und mit Verlaub, etwas geschmeidiger kann es auch noch klingen. Besonders gut merken können wir uns Dinge, die sich …