Mastering OKR and Agile - Training

Erschließen Sie das Potenzial Ihrer Teams und Ihrer agilen Organisation mit Objectives and Key Results (OKR)

Trainingsziel

Ihre Teams arbeiten seit einiger Zeit agil, aber es fehlt an Transparenz und gemeinsamer Ausrichtung? Vielleicht nutzen Sie OKR bereits, aber die Key Results passen nicht ganz? Irgendwie empfinden alle die OKR als zusätzlichen Aufwand?

Entdecken Sie, wie Sie die Leistung Ihrer Teams durch die nahtlose Integration von OKRs und agilen Methoden verbessern können. Dieser praxisorientierte, interaktive Workshop vermittelt Ihnen Wissen und Werkzeuge, um OKRs in Ihrem Unternehmen effektiv zu implementieren und so für mehr Transparenz, Motivation und Ausrichtung zu sorgen.

Erfahrene Trainer geben wertvolle Praxistipps

Unsere Trainer und Coaches geben nicht nur Wissen weiter, sondern auch Tipps & Tricks für den erfolgreichen Einsatz von Objectives and Key Results.

Interaktives Erlebnis statt PowerPoint Schlachten

Einfach nur berieseln lassen? Nicht mit uns. Wer bei improuv ein Training bucht, arbeitet und lernt agil:
Miteinander und interaktiv.

(Sich) Ausprobieren können

Wissen ist nur eine Seite der Medaille. Um etwas wirklich zu verstehen, muss man es erleben. Wir versprechen Inspiration ebenso, wie die Möglichkeit sich im geschützten Raum des Trainings auszuprobieren.

Was lernen Sie in diesem Training?

In diesem 2-tägigen Training lernen Sie, wie Sie OKR sinnstiftend mit Ihren agilen Praktiken verknüpfen können. Sie arbeiten an konkreten Fällen und nutzen die Gruppe, um gemeinsam den nächsten Schritt in Ihrer OKR Implementierung zu erarbeiten.

  • Die Prinzipien und Geschichte von OKR und agilen Methoden
  • Wie Sie sinnvolle, messbare OKR für Ihr Unternehmen entwerfen und festlegen
  • Techniken, um OKR mit Ihrem Agile Framework abzustimmen
  • Best Practices für die Verfolgung und Überprüfung von OKR
  • Strategien zur Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit und kontinuierlichen Verbesserung
  • Tools und Ressourcen für die Implementierung von OKR und Agile in Ihrer Organisation

Unser "Mastering OKR und Agile" - Training ist besonders geeignet für

Agile Coaches, Scrum Master und Führungskräfte die lernen wollen wie sie
  • die intrinsische Motivation Ihrer Teams entfachen können
  • Transparenz und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern
  • über inspirierende und handlungsleitende Ziele führen

Kursaufbau

Die Haltung steht am Anfang

  • Grundannahmen und Haltungen im Konflikt
  • Konstruktive Gesprächstechniken
  • Handwerkszeug für die Beratung und Coaching

Konfliktdynamik

  • Konflikteskalation und -deeskalation
  • Konflikte analysieren, kompetent intervenieren
  • Reflektion des eigenen Konfliktverhaltens und der (Berater-)Rolle

Das System im Blick

  • Auftragsklärung
  • Strukturelle Aspekte von Konflikten
  • Konflikte in Teams und Gruppen - sicher Führen und Moderieren

Veränderung und Entwicklung

  • Mediativer Blick auf (agile) Transformationen
  • Umgang mit Hierarchien und Widerstand
  • Nachhaltiges Transformationsdesign

Anwendung in Peergroups

Zwischen den Modulen findet jeweils eine Online-Session mit je vier Stunden statt. Hier bieten wir die Möglichkeit, die Inputs und Modelle zu vertiefen, in Kleingruppen zu üben und eigene Praxisfälle kollegial zu besprechen.

Unsere Trainingstermine

Vor Ort oder Inhouse? Wir bieten unsere Trainings in verschiedenen Formaten an.

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Ihre Referenten in diesem Training

Trainingsorganisation

Wir bieten folgende Varianten dieses Trainings an:

  • Präsenz-Training

  • Live-Online Training

  • Beide Varianten auch als Inhouse-Training

Für unsere Live-Online Trainings verwenden wir innovative Tools, um unseren Schulungsteilnehmern eine wertvolle Lernerfahrung zu bieten.

Zeitlicher Ablauf

Das Training findet im gebuchten Zeitraum über mehrere Sessions, zwischen 09:00 und 18:00 Uhr, hinweg statt.

Virtueller Schulungsraum

Wir erstellen einen gemeinsamen Video-/Audio-“Raum”, in dem wir gemeinsam Inhalte präsentieren und diskutieren (Folien, Videos, Echtzeit-Visualisierungen (z.B. virtuelle Flipcharts)).

Group Breakout Rooms

Aufteilung in virtuelle Gruppen (genau wie bei der Erstellung von Tischgruppen in einem Face-2-Face Training). Jede virtuelle Gruppe (z.B. eine Gruppe von 4 Teilnehmern) arbeitet in einem eigenen Video-/Audio-Raum gemeinsam an einer Gruppenübung. Während der Gruppenarbeit werden die einzelnen Gruppen individuell durch den Trainer unterstützt – genau wie in einem Vor-Ort Training. Nach einer vereinbarten Zeit kommen alle Gruppen wieder in den Haupt-“Schulungsraum” zurück.

Virtuelle Whiteboards

Visualisierung spielt in unseren Präsenztrainings eine wichtige Rolle – das gilt natürlich auch online. Durch Visualisierungstools teilen wir Schulungsinhalte und ermöglichen dadurch ein gemeinsames Lernen und die gemeinsame Nutzung von Inhalten.

Technische Vorbereitung

Von Beginn an soll natürlich alles reibungslos ablaufen. Deshalb findet vor jedem unserer Live-Online Trainings ein gemeinsames Onboarding aller Teilnehmer zu unseren Tools statt.

Technische Plattformen

Wir nutzen Zoom (bei Inhouse optional Microsoft Teams) und Miro.

  • Bitte kommen Sie keinesfalls zum Training, wenn Sie Krankheitssymptome jeglicher Art haben. Melden Sie sich bitte bei training@improuv.com, wir buchen Sie dann unproblematisch auf ein nachfolgendes Training um.
  • Wir bitten um einen Corona-Selbsttest und stellen vor Ort kostenlose Tests zur Verfügung

 

Zeitlicher Ablauf:

Das Training findet im gebuchten Zeitraum ganztags, zwischen 09:00 und 18:00 Uhr, statt.

 

Bei Trainings in unserem Büro, Giesinger Bahnhofplatz 9, gilt zusätzlich:

Bitte benutzen Sie unbedingt im gesamten Treppenhaus und Lift einen Mund-Nasenschutz! In unserem Bürogebäude befinden sich Arztpraxen

Sie haben noch Fragen zum Training?

Nadine Bleck ist Account Managerin und gibt Ihnen Antworten auf alle weiteren Fragen rund um unsere Trainings.
Sie freut sich auf Ihren Anruf.

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