Make SAFe fly!

Hands-On Expertise für Lean-Agile Transformationen

Haben Sie vor einiger Zeit SAFe eingeführt, um als Business schneller agieren und liefern zu können, sowie als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden? Sie haben bereits einige PI Zyklen hinter sich, aber es läuft noch nicht ganz rund?

Es fällt Ihnen schwer, das bisher Erreichte zu messen.
Ihre agilen Teams stoßen auf Schwierigkeiten, zuverlässig zu liefern.
Strategie und operative Umsetzung scheinen zwei verschiedene Welten zu sein.
Ihr Change Team sucht nach einem frischen Blick, um die entscheidenden Hebeln der Verbesserung zu identifizieren und umzusetzen?

Wir haben schon mit vielen Unternehmen mit ähnlichen Herausforderungen gearbeitet. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre aktuelle Situation beleuchten und konkrete Maßnahmen entwickeln, die Sie Ihren Zielen näherbringen.

Wir begleiten SAFe Einführungen seit 2014.

Was uns dabei am Wichtigsten ist, dass die umgesetzten Praktiken zur ihrer Organization passen und agile Werte gelebt werden. Damit erzielen wir echte Business Agilität bei unseren Kunden.

Fundierte Kenntnisse agiler Konzepte.

Die Stärke von SAFe ist es, die gesamte IT-Lieferorganisation im Blick zu haben. Wir enabeln Sie mit gezielten Workshops, um SAFe in Ihrer Organisation zum Fliegen zu bringen. Sei es mit Fokus auf Leadership, Value Stream Analyse, Lean Portfolio Management und Accelerating Flow. Im Anschluss an die Workshops begleiten wir Sie mit Beratung, Coaching und Besetzung von Interimsposten im täglichen Doing.

Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt.

Agilität ist ein Ansatz, der Sie, alle Mitarbeitenden und Kunden in den Mittelpunkt stellt. Wir arbeiten mit Ihnen und Ihren Kolleg:innen an Ihrer Organisation. Wir leben in unserem Beratungs- und Coachingansatz „Individuals and interactions over processes and tools“. Das ist unser Leitmotiv für Zusammenarbeit. Damit ermöglichen wir nachhaltigen Wandel!

Unser Angebot

Self-Assessment Ihrer SAFe Implementierung

Mit unserem Transformations Pulsmesser schaffen wir in einem Workshop ein multi-dimensionales Bild, wo Sie sich gerade auf Ihrer Transformations-Reise befinden. Sie bewerten Ihren Stand bei der Erreichung der Ziele, die Sie sich für die SAFe Einführung gesteckt haben

Welche Vorgehen müssen angepasst werden?
Was fehlt?
Welche Praktiken sind überflüssig?

Ziel des Workshops ist es, konkrete nächste Schritte für Ihre Transformation zu identifizieren.

Transformations-Ziele transparent und messbar machen

Im Laufe der Zeit ändern sich Ziele oder bekommen eine andere Relevanz. Agile Methoden begegnen dieser Tatsache mit iterativem Vorgehen und regelmäßigen inspect&adapt Zyklen.
Auch bei Transformationen ist es nicht anders: Prioritäten ändern sich, durch Daten lernen wir im Laufe der Zeit.

Gemeinsam mit ihrem Managementteam, den Transformationleads und Sponsoren definieren wir die Indikatoren, die Ihnen frühzeitige Anhaltspunkte liefern, um ihre Organisation in die gewünschte Richtung zu lenken.

Lieferfähigkeit und Flow beschleunigen

Lieferfähigkeit erhöhen und dabei die Liefervorhersagbarkeit zu stabilisieren - das sind zwei der häufigsten Gründe für eine Lean-Agile Transformation. Ein wesentlicher Faktor dafür ist die reibungslose und enge Zusammenarbeit von IT und Business. Daneben gibt es noch einige andere Ansätze aus Lean Management, die wir hier anwenden. Mit einem Flight Level 2 Design Workshop führen wir die Konzepte von Flow ein und arbeiten im Anschluss eng mit Ihnen zusammen, um die Lieferfähigkeit zu stärken.

Strategie und Ausführung miteinander verknüpfen

Was können Sie tun, wenn sich die strategischen Ziele nicht die Themen sind, an denen Teams arbeiten? Wie können Sie Teams alignen, um wirklich strategischen Mehrwert zu liefern?
Je nachdem, wie Ihr Unternehmen gerade organisiert ist, haben wir verschiedene Konzepte in der Hinterhand, die Sie einsetzen können.
Wir bieten Trainings zu SAFe Portfolio Managment, Flight Levels 3 System Design oder OKRs an - gemeinsam entscheiden wir, was Sie weiterbringt und unterstützen bei der Umsetzung.

Führung in einer skalierten Organisation

Die drei Wirkungsbereiche einer agilen Führungskraft sind

sich selbst weiterentwickeln
Teams führen
Organisationen entwickeln.

Führungskräfte sind zentrale Treiber und Leader einer Transformation. Und benötigen deswegen in Zeiten des Wandels Enablement, um dieser Aufgabe gerecht zu werden und die nötigen Skills zu lernen. In interaktiven Lernreisen bieten wir Trainings und Lernreisen mit unterschiedlichen Schwerpunkten:

Agile Transformation Training
Pragmatic Scaling Training
Leadership Coaching

“Mit der Unterstützung von improuv haben wir den “Wir sind ein censhare Team”-Spirit gestärkt und konnten dadurch die neue Version unseres Produkts auf den Markt bringen und die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern."