Überblick
Kunde: Continental Product Line Human Visualization innerhalb der Continental Business Line "Autonomisches Fahren"
Methoden: SAFe Scaled Agile Framework, Flight Levels, Kanban, Scrum
Jahr: 2022
Branche: Automotive, Software
Unterstützung der neuen Produktlinie von Continental im Bereich Automotive Human Vision bei der Entwicklung einer wertschöpfungsorientierten und cross-funktionalen Teamorganisation. Jedes Team versteht nun besser seinen Zweck und den geschaffenen Wert. Die Organisation fungiert als ein Team für das gesamte Produkt.
Wie organisieren wir eine neue, weltweite Komponentenorganisation in einem Value Stream, um dem Kunden in kurzen Zyklen Mehrwert zu liefern?
Die Lean-Agile Transformation resultierte in einer signifikanten Steigerung der Zusammenarbeit und Leistung. Dies wurde erreicht, indem wir gemeinsame Visionen und Strategien entwickelten und transparent kommunizierten. Durch die Anwendung der Konzepte von Flight Levels wurde die Strategie konkret umgesetzt, indem zeitlich begrenzte Outcomes definiert wurden, die mit konkreten Arbeitspaketen in den Teams verknüpft waren. Dadurch erlangte jeder in der Organisation ein klares Verständnis für das Warum hinter unseren Handlungen.
Cross-funktionale Scrum Teams demonstrierten bei jeder Iteration funktionierende Software-Inkremente, die es ihnen ermöglichten, integrierte Lösungen an der PI-Grenze zu präsentieren.
Am Ende des Jahres wurde ein wichtiges Kundenprojekt eines globalen Fahrzeugherstellers gewonnen, und die Produktlinie ist nun bestens für kommende Herausforderungen gerüstet.
Im Jahr 2020 startete der Continental-Geschäftsbereich ADAS eine Lean-Agile SAFe-Transformation. Die neue Produktlinie für Human Vision wurde eingeführt und später in die Transformation integriert. Improuv wurde für ein einjähriges Engagement beauftragt, um von einer Komponentenorganisation zu einer cross-funktionablen, wertstromorientierten Teamorganisation überzugehen.
Die Organisation arbeitete sehr traditionell, kompetente Teams boten innovative Lösungen, aber die vielen Abhängigkeiten verhinderten, dass Dinge wirklich zu Ende gebracht werden konnten.
Silo-Komponententeams hatten Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit und waren auch in anderen Projekten aktiv, was zu Abhängigkeiten und Verzögerungen führte. Die Verantwortlichkeit für Features war uneinheitlich.
Trotz Herausforderungen war das Team offen für Veränderungen. Ein Transitionsteam, unterstützt durch lokales Management, trieb die Transformation voran, wo der Fokus auf Business Agility. Wir arbeiteten eng mit Release Train Engineers und dem Transition Team zusammen, um Prozesse und die Leistung des Agile Release Train zu verbessern. Zudem wurden wir in die Facilitators Community of Practice einbezogen, um Scrum Mastern und Team Coaches zu coachen und zu trainieren.
Zum Start jeder Transformation geht es darum, den aktuellen Zustand zu ermitteln und Ziele zu definieren. In diesem Projekt führten wir Interviews, Bewertungen und Workshops durch, um Visionen für Produkte und die Umstellung zu ermitteln. Einbindung der Führungskräfte in ein cross-funktionales Transformationsteam war entscheidend für eine erfolgreiche Transformation.
Früher bestand die Organisation aus isolierten Silo-Komponententeams ohne klare Value Streams. In Workshops wurde ein Entwicklungs-Value-Stream und Agile Release Train (ART) identifiziert. Product Owner und Teamleads legten Annahmen und Regeln für die Definition von Scrum-Teams fest. Entwicklungsteams wurden dann in einem Self-Designing-Workshop definiert. Trotz anfänglicher Reibung starteten die Teams erfolgreich vor der PI-Planung. Die kollektive Definition der ART durch die Teams führte zu besserer Akzeptanz. Nach sechs Monaten erhielt das neue Modell positives Feedback bei einer Überprüfung, basierend auf Team Topologies. Einige Probleme wurden festgestellt, aber alle Scrum-Teams waren zufrieden und schätzten die “geringere Abhängigkeiten, mehr Lernen und Verantwortung sowie durchgehende Feature-Verantwortung."
Das Flight Levels-Modell bietet eine ganzheitliche Perspektive auf Business Agility, unabhängig von der aktuellen Situation oder dem gewählten agilen Rahmen. Mit fünf Flight Levels Aktivitäten auf drei Levels – Die Team, Koordination und Strategie Levels – ermöglicht es gezielte Interventionen, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen. Diese Struktur fungiert nicht nur als organisatorischer Leitfaden, sondern weckt auch Neugierde und fördert sinnvolle Schritte auf allen Ebenen einer Transformation.
Für eines der Teams in der Produktlinie, das noch mit einem Kundenprojekt beschäftigt war, führten wir ein Experiment zur Einführung von Kanban durch. Die Ergebnisse waren überraschend positiv, und es stellte sich heraus, dass die Leistung und die Zufriedenheit sowohl der Kunden als auch des Teams erheblich verbessert wurden.
Erklärt das "Warum", lernt gemeinsam und stellt sicher, dass Kollegen die Einflussmöglichkeit haben.
Lasst die Leute wissen, dass sie Teil von etwas Besonderem sind und holt euch Feedback.
Vergesst nicht: Das ist ein Experiment; wir können und werden uns auf allen Ebenen kontinuierlich verbessern – wir möchten eine lernende Organisation werden.
Unser Angebot ist so individuell wie Ihre Aufgabe. Darum sprechen Sie mit uns, wir hören zu. Wir nehmen uns Zeit, um Ihre Situation zu verstehen. Ganzheitlich. Unverbindlich. Versprochen.
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