Wenn Agile Transformationsteams über mangelnde Wirksamkeit klagen, liegt das nicht unbedingt (nur) an politischem Widerstand. Wer den eigenen Ansatz hinterfragt, findet oft neue Optionen.
Wenn es um agile Transformation bei unseren Kunden geht, beobachten wir häufig starre und wenig mitarbeiterorientierte HR Prozesse. Wir sehen und verstehen HR als wichtige Schlüsselfunktion und Enabler wenn es um das Thema agile Transformation geht. Gerade weil HR mit Herausforderungen und Problemstellungen konfrontiert ist, sehen wir viele Gestaltungsmöglichkeiten und Chancen. Problemstellungen die wir bei …
Seit einigen Wochen befinden sich viele von uns im Home Office und arbeiten remote. Für die meisten von uns ist es neu, Workshops oder Meetings, bei denen wir es gewohnt waren, persönlich teilzunehmen, nun auch remote zu machen. Besonders herausfordernd sind beispielsweise OKR Plannings oder auch PI Plannings. Eine ganz besondere Herausforderung ist das remote …
Wie COVID 19 das Arbeiten mit Menschen verändert Weiterlesen »
Teil 1 – Teil 2 Nach der Diskussion der Frage „Warum sollen Coaches HR mit ins Boot holen?“ (Teil 1) und Tipps zur konkreten Umsetzung zu Onboarding und Zielvereinbarungen (Teil 2), möchte ich hier konkret auf das Thema Führung eingehen. Führungsprinzipien: Das Thema Führung ist extrem wichtig für eine erfolgreiche Transition. Agil erfordert nicht zwangsläufig die sofortige …
Wie Agile Coaches HR ins Transformations – Boot holen – Teil 3 Weiterlesen »
The experiences of going through a journey of scaling agile to deliver consumer service
Hello, and welcome to this short blog on Lean Agile Portfolios. A week ago, I did a Brown Bag Session about this topic. In this blog I´ll cover three things. First, what do we mean by a Portfolio. Second, what common characteristics do we observe in Lean Agile Portfolios, and third, what pragmatic steps have …
Hello, and welcome to this short blog on Lean Agile Portfolios. In this blog I´ll cover three things. First, what do we mean by a Portfolio. Second, what common characteristics do we observe in Lean Agile Portfolios, and third, what pragmatic steps have our customers taken to start transforming to a Lean Agile Portfolio. But …
Teil 1 – Teil 3 Nachdem ich mich im ersten Teil mit der Frage beschäftigt habe, warum und wie agile Coaches HR mit ins Boot holen sollten, geht es jetzt um die konkrete Umsetzung. Ja, es lohnt sich, mit HR zu reden, da beide Seiten davon profitieren können. Wie könnten jetzt konkrete Lösungen aussehen? Wir …
Die Umstellung von einer projektorientierten Entwicklung hin zu einer agilen Produktentwicklung ist ein nicht zu unterschätzendes Unterfangen. Gerade dann, wenn das Unternehmen streng hierarchisch organisiert ist, viele Spezialistenabteilungen existieren und auf die Genialität eines Projektleiters als maßgeblichen Erfolgsfaktor vertraut wird. Dagegen das Konzept eines cross-funktionalen, selbstverantwortlichen Produktionsteams zu stellen, ist in vielen Fällen eine Herausforderung. …
Hilfe aus dem Management – Das Transition-Team Weiterlesen »
The inherent linear sequencing in Waterfall creates walls and barriers to collaboration between different roles and disciplines in the organisation. One such wall, of particular importance, is the lack of ongoing collaboration and communication between business and development teams. Agile has tried to break down this barrier by bringing the two disciplines to continually work …
DevOps Transformation: The next step in Agility Weiterlesen »
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