“Nimmst du jemanden wie er ist, wird er bleiben, wie er ist, aber gehst du mit ihm um, als ob er wäre, was er sein könnte, wird er zu dem werden, was er sein könnte.”
Johann Wolfgang von Goethe
Als erfahrene Trainerin und Coach versteht Sabine Agilität als Denkweise, die das Anpassen, und damit das Überleben in einer immer komplexeren Welt ermöglicht. Aus ihrer mehr als 20-jährigen Tätigkeit als interner und externer Agile Consultant, Coach und Trainerin für mittlere und große Unternehmen hat sie viele Ideen und Erfahrungen gesammelt, um den Kulturwandel hin zur Selbstorganisation zu führen. Sie arbeitet vor allem mit emotionaler, sozialer und System-Intelligenz daran, diesen Wandel in Organisationen voranzutreiben. Als Coach orientiert sie sich dabei immer an der Ausrichtung ihrer Kunden und arbeitet gezielt auch mit Führungskräften. Sabine wünscht sich, mit ihrer Expertise einen Beitrag zu einer menschlicheren (Arbeits-)welt leisten zu können.
Sabine ist Certified Scrum Trainer (CST), Certified Enterprise Coach (CEC) und Certified Agile Leadership Educator (CALE).
Nach welchen Kriterien ordnet ihr euer Product Backlog? Nach Abhängigkeiten zwischen Produkt-Komponenten oder Teams? Nach Verfügbarkeit von bestimmten Experten? Nach der Lautstärke von Stakeholder-Stimmen? Oder lasst ihr wirtschaftliche Erwägungen in die Ordnung einfließen? Als Product Owner:in seid ihr – laut Scrum Guide – nicht nur für ein effektives Backlog Management zuständig, sondern auch für die …
Braucht man in einer agilen Welt, in der alle von Selbstorganisation sprechen, überhaupt noch Führung? Unsere Meinung: mehr denn je, aber eine andere Art der Führung als im letzten Jahrhundert. Eine Führung, die es Menschen und Organisationen ermöglicht, in einer unsicheren und sich ständig verändernden Welt zu agieren, zu überleben und immer weiter zu lernen. …
Selbstorganisation ermöglichen und ausrichten: So geht agile Führung Read More »
“Wie kann ich mein Team davon überzeugen, mit Story Points zu schätzen anstatt mit Manntagen?” Abgesehen davon, dass der Begriff “Manntage” zum Aufrollen meiner Fußnägel führt: ich werde diese Frage in diesem Blog-Beitrag nicht beantworten. Anstatt mich damit auseinandersetzen, wie man schätzt, möchte ich meine Gedanken teilen, wozu man schätzen sollte. Die üblicherweise genannten Gründe entpuppen sich bei genauerem Hinsehen als …
In Scrum gibt es bekanntlich drei Verantwortlichkeiten: Scrum Master:in (SM), Product Owner:in (PO) und Developer:in. Alle anderen werden in einen großen gemeinsamen Topf geworfen: den Stakeholder-Topf. Die Bedeutung der Stakeholder wird oft verkannt. Deswegen möchte ich ihnen diesen Blogartikel widmen. Die Definition (wikipedia): Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat. …
Was würdet Ihr als das wichtigste Event ansehen? Die meisten plädieren hier für die Retrospektive. Oder das Daily Scrum. Klar, in der Retrospektive geht es um Verbesserung, im Daily Scrum um Selbstorganisation. Alles wichtig, gerade aus Sicht der Scrum Master:in. Bei diesen Events dreht es sich hauptsächlich um die Innensicht des Teams. Ein Scrum Team …
Warum das Sprint Review das wichtigste Scrum Event ist Read More »
In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Organisation vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen. Falls du hier einsteigst, findest du hier Teil 1: Praktiken für Individuen Wertstromanalyse Sinn und Zweck: Eine Wertstromanalyse ist eine wichtige Methode aus dem Lean-Bereich. Sie dient zur Analyse und Verbesserung eines …
Das 3×3 des Coachings – Teil 3: Praktiken für Organisationen Read More »
In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Teams vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen. Falls du hier einsteigst, findest du hier Teil 1: Praktiken für Individuen Werte-Rad und Verhaltensregeln (Working Agreements) Sinn und Zweck: Google hat herausgefunden, dass psychologische Sicherheit der entscheidende Faktor ist, der sich …
Das 3×3 des Coachings – Teil 2: Praktiken für Teams Read More »
In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Individuen vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen. Der Führungsstil hat sich gewandelt: die Führungsrolle des 21. Jahrhunderts ist nicht mehr die des Experten oder Machers, sondern die des Coaches. So geben Leader Unterstützung auf eine Art und Weise, die …
Das 3×3 des Coachings – Teil 1: Praktiken für Individuen Read More »
Alle reden von Corona – der Klimawandel ist scheinbar in den Hintergrund gerückt. Auch wenn Corona dringlicher erscheint, dürfen wir das Klima nicht auf die lange Bank schieben: um die Ziele des Pariser Klimaabkommens zu erreichen, können wir uns nur noch 0,5 Grad Erwärmung leisten. Ich habe im letzten Jahr mein persönliches Klimaprojekt im privaten …
Es ist 0,5 Grad vor 12 – Mit Agilität gegen den Klimawandel Read More »
Agilität kann auch im Event Management effektiv genutzt werden. Wir beschreiben wie das bei der Planung einer Konferenz funktioniert hat.