Schätzungen

Mythbusting: Schätzungen werden überschätzt

“Wie kann ich mein Team davon überzeugen, mit Story Points zu schätzen anstatt mit Manntagen?” Abgesehen davon, dass der Begriff “Manntage” zum Aufrollen meiner Fußnägel führt: ich werde diese Frage in diesem Blog-Beitrag nicht beantworten. Anstatt mich damit auseinandersetzen, wie man schätzt, möchte ich meine Gedanken teilen, wozu man schätzen sollte. Die üblicherweise genannten Gründe entpuppen sich bei genauerem Hinsehen als …

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Stakeholder

Der Stakeholder – das unbekannte Wesen

In Scrum gibt es bekanntlich drei Verantwortlichkeiten: Scrum Master:in (SM), Product Owner:in (PO) und Developer:in. Alle anderen werden in einen großen gemeinsamen Topf geworfen: den Stakeholder-Topf. Die Bedeutung der Stakeholder wird oft verkannt. Deswegen möchte ich ihnen diesen Blogartikel widmen. Die Definition (wikipedia): Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat. …

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Sprint Review

Warum das Sprint Review das wichtigste Scrum Event ist

Was würdet Ihr als das wichtigste Event ansehen? Die meisten plädieren hier für die Retrospektive. Oder das Daily Scrum. Klar, in der Retrospektive geht es um Verbesserung, im Daily Scrum um Selbstorganisation. Alles wichtig, gerade aus Sicht der Scrum Master:in. Bei diesen Events dreht es sich hauptsächlich um die Innensicht des Teams. Ein Scrum Team …

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Coaching Praktiken 3

Das 3×3 des Coachings – Teil 3: Praktiken für Organisationen

In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Organisation vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen.  Falls du hier einsteigst, findest du hier Teil 1: Praktiken für Individuen Wertstromanalyse Sinn und Zweck: Eine Wertstromanalyse ist eine wichtige Methode aus dem Lean-Bereich. Sie dient zur Analyse und Verbesserung eines …

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Coaching Praktiken 2

Das 3×3 des Coachings – Teil 2: Praktiken für Teams

In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Teams vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen.  Falls du hier einsteigst, findest du hier Teil 1: Praktiken für Individuen Werte-Rad und Verhaltensregeln (Working Agreements) Sinn und Zweck:  Google hat herausgefunden, dass psychologische Sicherheit der entscheidende Faktor ist, der sich …

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Coaching Praktiken 1

Das 3×3 des Coachings – Teil 1: Praktiken für Individuen

In diesem Artikel stelle ich exemplarisch drei Coaching-Praktiken für Individuen vor, die du als Führungspersönlichkeit oder Coach einsetzen kannst, um Selbstorganisation zu ermöglichen.  Der Führungsstil hat sich gewandelt: die Führungsrolle des 21. Jahrhunderts ist nicht mehr die des Experten oder Machers, sondern die des Coaches. So geben Leader Unterstützung auf eine Art und Weise, die …

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Klimawandel

Es ist 0,5 Grad vor 12 – Mit Agilität gegen den Klimawandel

Alle reden von Corona – der Klimawandel ist scheinbar in den Hintergrund gerückt. Auch wenn Corona dringlicher erscheint, dürfen wir das Klima nicht auf die lange Bank schieben: um die Ziele des Pariser Klimaabkommens zu erreichen, können wir uns nur noch 0,5 Grad Erwärmung leisten. Ich habe im letzten Jahr mein persönliches Klimaprojekt im privaten …

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hr ins boot holen

Wie Agile Coaches HR ins Transformations – Boot holen – Teil 3

Teil 1 – Teil 2 Nach der Diskussion der Frage „Warum sollen Coaches HR mit ins Boot holen?“ (Teil 1) und Tipps zur konkreten Umsetzung zu Onboarding und Zielvereinbarungen (Teil 2), möchte ich hier konkret auf das Thema Führung eingehen. Führungsprinzipien: Das Thema Führung ist extrem wichtig für eine erfolgreiche Transition. Agil erfordert nicht zwangsläufig die sofortige …

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hr ins boot holen

Wie Agile Coaches HR ins Transformations-Boot holen – und damit Schiffbrüche vermeiden – Teil 2

Teil 1 – Teil 3 Nachdem ich mich im ersten Teil mit der Frage beschäftigt habe, warum und wie agile Coaches HR mit ins Boot holen sollten, geht es jetzt um die konkrete Umsetzung. Ja, es lohnt sich, mit HR zu reden, da beide Seiten davon profitieren können. Wie könnten jetzt konkrete Lösungen aussehen? Wir …

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