Wenn es um agile Transformation bei unseren Kunden geht, beobachten wir häufig starre und wenig mitarbeiterorientierte HR Prozesse. Wir sehen und verstehen HR als wichtige Schlüsselfunktion und Enabler wenn es um das Thema agile Transformation geht. Gerade weil HR mit Herausforderungen und Problemstellungen konfrontiert ist, sehen wir viele Gestaltungsmöglichkeiten und Chancen.
| Problemstellungen die wir bei Unternehmen wahrnehmen: | Chancen und Möglichkeiten die wir daraus ableiten: |
| Starre und wenig ansprechende Stellenbeschreibungen | Stellenbeschreibungen gestalten Kandidaten mit und haben dadurch Entwicklungsmöglichkeit |
| Reaktives und unflexibles Recruiting | Es werden nicht Stellen (nach-)besetzt sondern interessante Menschen für Organisationen gesucht |
| Schleppende und mühsame Onboarding Prozesse | Onboarding beginnt nach der Vertragsunterschrift um Mitarbeiter sofort zu integrieren |
| Starke Gehaltsunterschiede und damit hohe Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern | Faire und transparente Gehaltsstrukturen, so dass Verhandlungen nicht nötig sind |
| Mitarbeiter die ein bonusgetriebenes Verhalten aufzeigen | Intrinsische Motivation durch gemeinsame Organisationsziele die transparent sind |
| Mitarbeiter- Jahresgespräche werden als Last wahrgenommen und quälen HR, Führungskraft und Mitarbeiter | Regelmäßiges Feedback, dass fördert und fordert, sowohl die Führungskraft als auch den Mitarbeiter, ohne Involvierung von HR |
| Weiterentwicklung kommt aus der Gießkanne und ist reglementiert | Weiterbildung ist ein zentrales Thema in das investiert wird um die besten Mitarbeiter zu haben und ein attraktiver Arbeitgeber zu sein |
| Karriereplanung wird oftmals unter der Hand vereinbart und als unfair wahrgenommen | Karriereplanung ist ein offener Prozess |
| Starker Formalismus im HR Bereich | Weniger Bürokratie, mehr Flexibilisierung. Automatisierung, wenn sie Sinn macht |
| Wenig Verständnis aus HR für Agilität und keine Involvierung bei der Transformation | Mitarbeiter aus HR haben das „Wozu“ und „Womit“ der Veränderung verstanden und sind Teil der Transformation |
Wenn wir die Chancen und Gestaltungsmöglichkeiten im Kopf behalten und uns das agile HR Manifest ansehen, dann fällt uns auf das ein konsequenter Wertewandel angestoßen wurde. Klar ist, es geht um mehr Fokus und Gewicht auf Themen wie Netzwerkarbeit, Transparenz, Anpassungsfähigkeit, Inspiration, intrinsische Motivation und Ambition. Weniger wichtig, aber nicht unwichtig sind Hierarchie, Geheimhaltung, Vorschriften, externe Belohnung und Verpflichtung.
Gespannt, aber auch neugierig stellen sich einige Fragen:
- Wie kann ein solcher Wandel durchlaufen werden?
- Was benötigen die Menschen in Personalabteilungen damit das das Agile HR Manifest und deren Prinzipien zum Tragen kommen?
- Welcher Gap tut sich nun auf womit startet HR als erstes?
Agiles HR Manifest
- Collaborative networks over hierarchical structures
- Transparency over secrecy
- Adaptability over prescriptiveness
- Inspiration and engagement over management and retention
- Intrinsic motivation over extrinsic rewards
- Ambition over obligation
https://www.agilehrmanifesto.org/
Das Zitat von Pia Maria Thoren unterstreicht abermals den unumgänglichen Wandel der HR bevorsteht:
„Furthermore, in an Agile organization, HR’s role, just like the organization’s mindset, must shift. For Agile to work effectively, it’s important that the company structure and culture match up.”
Radical Approach for HR & Managers – Pia-Maria Thoren
