Ausgehend von den Fragestellungen und Herausforderungen der Kunden bietet Stefanie Herbert pragmatische Interventionen aus dem agilen Werkzeugkasten an. Ihr Ziel ist es, Teams und Organisationen zu befähigen, kleine Experimente durchzuführen, zu lernen und und Lösungen zu entwickeln. Sie verfolgt einen kollaborativen und lösungsorientierten Ansatz mit einem starken Coaching Fokus. Dabei hat sie immer das gesamte System und die Wertschöpfungskette als Ganzes im Blick, um nachhaltige und sinnvolle Verbesserungen zu entwickeln. Stefanie beschäftigt sich auch mit dem Thema Agile HR.
Mit ihrer langjährigen Erfahrung in großen Unternehmen, im Dienstleistungssektor sowie ihrem betriebswirtschaftlichen Studienabschluss bringt Stefanie immer eine ökonomische Sichtweise mit. Sie wirkt als Multiplikator in die Unternehmen hinein und begleitet die Veränderungen auch auf strategischer Ebene, um Agilität erfolgreich auf die nächste Ebene zu bringen.
“Mir ist wichtig, das Potential meiner Kunden zu nutzen und sie dabei zu unterstützen, Entscheidungen zu treffen, mutig zu sein, Experimente auszuprobieren und daraus zu lernen.”
Stefanie ist systemischer Business Coach (dvct), Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Certified Agile Leader (CAL 1), SAFe Certified Agilist (SA), Kanban Management Professional (KMP I) und Certified Professional Agile Talent (IC Agile).
Stefanie Herbert ist Gesellschafterin der improuv GmbH.
Wenn es um agile Transformation bei unseren Kunden geht, beobachten wir häufig starre und wenig mitarbeiterorientierte HR Prozesse. Wir sehen und verstehen HR als wichtige Schlüsselfunktion und Enabler wenn es um das Thema agile Transformation geht. Gerade weil HR mit Herausforderungen und Problemstellungen konfrontiert ist, sehen wir viele Gestaltungsmöglichkeiten und Chancen. Problemstellungen die wir bei …
Seit einigen Wochen befinden sich viele von uns im Home Office und arbeiten remote. Für die meisten von uns ist es neu, Workshops oder Meetings, bei denen wir es gewohnt waren, persönlich teilzunehmen, nun auch remote zu machen. Besonders herausfordernd sind beispielsweise OKR Plannings oder auch PI Plannings. Eine ganz besondere Herausforderung ist das remote …
Wie COVID 19 das Arbeiten mit Menschen verändert Weiterlesen »
Agile Arbeitsweisen bei einzelnen Produkten, Produktsparten oder Abteilungen sind für Menschen in Organisationen längst nicht mehr neu. Vielmehr wird eine Organisation, die die nötige Flexibilität und die Unterstützung für Agilität liefert, mehr und mehr zur Voraussetzung. Hindernisse und Stolpersteine sind vielmals noch starre und weniger flexible Rahmenbedingungen. Aus unseren Beobachtungen heraus zählen HR Prozesse oft …
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