Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu einer erfolgreichen SAFe Einführung - mit Coaching, Beratung und Trainings sowie dem Transformations- und Change-Know-how aller unserer Kollegen.

Wir begleiten Sie bei Ihrer Agilen Transformation hin zu Business Agility.

Zu einem erfolgreichen Wandel tragen bei:

  • unsere langjährige Erfahrung mit agilen Transformationen
  • fundiertes SAFe Wissen
  • Fokus auf Value Stream und Lieferfähigkeit
  • Entwicklung von Agile Leadership in Ihrer Organisation
  • Systemisches und agiles Denken und Handeln in der Changebegleitung
  • Anwendung agiler Ansätze und Prinzipien bei der Gestaltung der SAFe Implementierung
  • enge Verzahnung von Trainings- und Coachinganteilen

 

Unser Vorgehen bei der Einführung von SAFe

Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden ein agiles und iteratives Vorgehen, das auf den folgenden zwei Modellen basiert:
  • Implementation Roadmap SAFe(R): Dies ist das von der Scaled Agile empfohlene Vorgehen, um SAFe in einer Organisation einzuführen. Die zwei Erfolgskriterien der Roadmap sind die frühzeitige Einbindung des Executive Management und gut ausgebildete Mitarbeiter. Sie gibt die Reihenfolge der durchzuführenden Trainings vor, um die benötigte Kompetenz und das notwendige Verständnis für Agilität und SAFe im Unternehmen aufzubauen.
    Die SAFe Implementation Roadmap gibt einen Überblick über eine Strategie und eine geordnete Reihe von Aktivitäten, die sich bei der erfolgreichen Implementierung von SAFe bewährt haben. Basierend auf bewährten Strategien des organisatorischen Changemanagements gibt die SAFe Implementation Roadmap einen Überblick über die Schritte oder "kritischen Schritte", die ein Unternehmen gehen sollte, um SAFe zuverlässig und erfolgreich umzusetzen. [pdf Download]
Implementation Roadmap SAFe
 
  • improuv Vorgehen für Agile Transformationen: die Einführung von SAFe ist aus unserer Erfahrung Teil einer agilen Transformation, die wir mit einer Kombination aus Coaching, Beratung und Trainings durchführen. Je nach Unternehmen stehen am Anfang unterschiedliche Business Ziele, die es zu erreichen gilt. Diese herauszuarbeiten und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen sind die wesentlichen Aufgaben der Vorbereitungsphase, der sogenannten Readiness-Phase. Im Anschluss kommt die Transitionphase, in der der Übergang zum wertstromorientierten, agilen Unternehmen erfolgt. In der Evolution-Phase ist Agilität Teil der DNA und es geht um die eigenständige Weiterentwicklung der Organisation.
Agile Transformation improuv