Die Führungskraft ist verantwortlich für das WHY - das transparente, einvernehmliche und klare Vermitteln eines einsichtigen Zieles und sorgt damit für Alignment. Gleichzeitig setzt sie den Rahmen, um Selbstorganisation und damit Autonomie zu ermöglichen.

Führungskraft: SHU - doing agile

Was muss eine Führungskraft auf SHU Ebene können? Sie ist Beschützer und Übersetzer. Sie fördert aktiv die Selbstorganisation des Teams, auch durch Änderung des eigenen Verhaltens. Dabei wird sie durch einen RI-Experten begleitet.

Unsere Trainings sind so aufgebaut, dass die Teilnehmer das Wissen und die notwendigen Kompetenzen, die sie für Führungsaufgaben auf SHU Ebene benötigen, erwerben können.

Fürhungskraft SHU

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Führungskraft: HA - becoming agile

Was muss eine Führungskraft auf HA Ebene können? Sie ist Vermittler und Vorbild. Sie lebt die agilen Werte und Prinzipien vor und verankert diese in ihrem Wirkungsbereich.

Fürhungskraft HA

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Führungskraft: RI - being agile

Was muss eine Führungskraft auf RI Ebene können? Sie ist Sinnstifter. Sie entwickelt Visionen und Strategien und gestaltet die Organisationsarchitektur entsprechend.

Fürhungskraft RI

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Überblick und Produktvision der DACH30 Initiative