Letzte Woche, am 23. April, habe ich eine Brown Bag Session über die agile Lernreise gegeben. Darin gab es ganz kurz eine Vorschau, worum es sich dabei dreht. Keine Angst, es bleibt nicht dabei. In der nächsten Zeit werden wir Stück für Stück Details dazu veröffentlichen. Hier nur zum Start: Lernreise heisst, Enablement ganzheitlich und …
Die meisten Organisationen reden zuerst über die Aufbauorganisation oder die Hierarchie und über die strukturellen Einheiten oder Silos. Das wichtigste Ziel hierbei ist Effizienz und Ressourcenauslastung und das war über lange Jahre fast der einzige Gesichtspunkt. Der Grund dafür liegt schilicht darin, dass es eine optimale Struktur ist, wenn Märkte und Umgebungsbedingungen sich nur langsam …
Flow oder Silo – die Struktur einer Organisation Read More »
The experiences of going through a journey of scaling agile to deliver consumer service
Hello, and welcome to this short blog on Lean Agile Portfolios. A week ago, I did a Brown Bag Session about this topic. In this blog I´ll cover three things. First, what do we mean by a Portfolio. Second, what common characteristics do we observe in Lean Agile Portfolios, and third, what pragmatic steps have …
Hello, and welcome to this short blog on Lean Agile Portfolios. In this blog I´ll cover three things. First, what do we mean by a Portfolio. Second, what common characteristics do we observe in Lean Agile Portfolios, and third, what pragmatic steps have our customers taken to start transforming to a Lean Agile Portfolio. But …
Eine kleine Bastelarbeit, die jede Videokonferenz verschönt: Handzeichensignale.
Große Organisationen stehen sehr oft vor verschiedenen Herausforderungen, wenn sie beschließen agil zu werden. Sie finden sich in einem Spannungsfeld zwischen historisch gewachsenen Strukturen und dem Wunsch nach Veränderung wieder. Diese gewachsenen Strukturen lassen sich oft nicht mit einem Big Bang auflösen. Ein Beispiel dafür ist die Forderung nach crossfunktionalen Teams, die co-located sind. Das …
Es gibt keinen Plan weil dies kein Planspiel ist — sondern real. Wir unterschätzen, wie arg es kommen kann, bis es kommt.
Als ich zum ersten mal von OKR´s hörte, war ich Feuer und Flamme. Dazu muss man wissen: ich bin in einem Konzern „sozialisiert“ worden. Im Vertrieb! Das heißt Jahr für Jahr endlose Diskussionen über Umsatzsteigerungen und damit verbundene variable Gehälter. Als Mitte des Jahres die Ziele endlich da waren, hat es keinen mehr interessiert was …
Agilität ist zunächst eine Metapher für Anpassbarkeit und wie wir es meist in der Vergangenheit diskutiert haben, für Softwareentwicklung. Das zeigt sehr schön die Anekdote zur Wahl des Namens „Agil“ als Überschrift des Agilen Manifests: die erste Wahl war „adaptive Softwareentwicklung“, aber es war unglücklicherweise der Name der Beratungsfirma eines der Autoren -. und so …
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