hr ins boot holen

Wie Agile Coaches HR ins Transformations – Boot holen – Teil 3

Teil 1 – Teil 2 Nach der Diskussion der Frage „Warum sollen Coaches HR mit ins Boot holen?“ (Teil 1) und Tipps zur konkreten Umsetzung zu Onboarding und Zielvereinbarungen (Teil 2), möchte ich hier konkret auf das Thema Führung eingehen. Führungsprinzipien: Das Thema Führung ist extrem wichtig für eine erfolgreiche Transition. Agil erfordert nicht zwangsläufig die sofortige …

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Boost oder Backlash

Was Corona mit der Agilität macht. Agilität hat ja den Anspruch, die Flexibilität eine Unternehmens zu erhöhen. Dann müsste man erwarten, dass jetzt die Stunde der Agilisten schlägt. Tut es aber nicht, zumindest nich durchgängig. In mehreren Unternehmen bekomme ich mit, dass gerade ein ganz anderer  Wind herrscht. Zurück zu Command und Control, Ansagen, die …

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Flow oder Silo – die Struktur einer Organisation

Die meisten Organisationen reden zuerst über die Aufbauorganisation oder die Hierarchie und über die strukturellen Einheiten oder Silos. Das wichtigste Ziel hierbei ist Effizienz und Ressourcenauslastung und das war über lange Jahre fast der einzige Gesichtspunkt. Der Grund dafür liegt schilicht darin, dass es eine optimale Struktur ist, wenn Märkte und Umgebungsbedingungen sich nur langsam …

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Lean Agile Portfolio Management – bringing agility to the Strategy and Portfolio level in times of accelerating change

Hello, and welcome to this short blog on Lean Agile Portfolios. A week ago, I did a Brown Bag Session about this topic. In this blog I´ll cover three things. First, what do we mean by a Portfolio. Second, what common characteristics do we observe in Lean Agile Portfolios, and third,  what pragmatic steps have …

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Lean Agile Portfolio Management – bringing agility to the Strategy and Portfolio level in times of accelerating change

Hello, and welcome to this short blog on Lean Agile Portfolios. In this blog I´ll cover three things. First, what do we mean by a Portfolio. Second, what common characteristics do we observe in Lean Agile Portfolios, and third,  what pragmatic steps have our customers taken to start transforming to a Lean Agile Portfolio. But …

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Verteilt ist das neue Co-Located

Große Organisationen stehen sehr oft vor verschiedenen Herausforderungen, wenn sie beschließen agil zu werden. Sie finden sich in einem Spannungsfeld zwischen historisch gewachsenen Strukturen und dem Wunsch nach Veränderung wieder. Diese gewachsenen Strukturen lassen sich oft nicht mit einem Big Bang auflösen. Ein Beispiel dafür ist die Forderung nach crossfunktionalen Teams, die co-located sind. Das …

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