improuv Blog - aktuelle und authentische Insights zu Agilität und Wandel

Wie Agile Coaches HR ins Transformations – Boot holen – Teil 3

Agile Transformation / Von Sabine Canditt

Teil 1 – Teil 2 Nach der Diskussion der Frage „Warum sollen Coaches HR mit ins Boot holen?“ (Teil 1) und Tipps zur konkreten Umsetzung zu Onboarding und Zielvereinbarungen (Teil 2), möchte ich hier konkret auf das Thema Führung eingehen. Führungsprinzipien: Das Thema Führung ist extrem wichtig für eine erfolgreiche Transition. Agil erfordert nicht zwangsläufig die sofortige …

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Boost oder Backlash

Business Agility / Von Christoph Mathis

Was Corona mit der Agilität macht. Agilität hat ja den Anspruch, die Flexibilität eine Unternehmens zu erhöhen. Dann müsste man erwarten, dass jetzt die Stunde der Agilisten schlägt. Tut es aber nicht, zumindest nich durchgängig. In mehreren Unternehmen bekomme ich mit, dass gerade ein ganz anderer Wind herrscht. Zurück zu Command und Control, Ansagen, die …

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Young asian woman walking in the food truck market

Kim, Charly und ihre Kollegen

Lernreise / Von Christoph Mathis

Darf ich vorstellen? Kim, Charly und ihre Kollegen. Das ist die Geschichte einer Lernreise – na ja, das allererste Kapitel. Ich versuche die Erfahrung, wie man sich einer neuen Art der Arbeit nähert, aus der Sicht der Handelnden zu beschreiben. Handelnde, nicht Betroffene oder Beteiligte. Aber lassen wir sie selber sprechen: bei der Agile Learning …

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Agile Lernreise – die Brown Bag Session

Lernreise / Von Christoph Mathis

Letzte Woche, am 23. April, habe ich eine Brown Bag Session über die agile Lernreise gegeben. Darin gab es ganz kurz eine Vorschau, worum es sich dabei dreht. Keine Angst, es bleibt nicht dabei. In der nächsten Zeit werden wir Stück für Stück Details dazu veröffentlichen. Hier nur zum Start: Lernreise heisst, Enablement ganzheitlich und …

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Flow oder Silo – die Struktur einer Organisation

Business Agility / Von Christoph Mathis

Die meisten Organisationen reden zuerst über die Aufbauorganisation oder die Hierarchie und über die strukturellen Einheiten oder Silos. Das wichtigste Ziel hierbei ist Effizienz und Ressourcenauslastung und das war über lange Jahre fast der einzige Gesichtspunkt. Der Grund dafür liegt schilicht darin, dass es eine optimale Struktur ist, wenn Märkte und Umgebungsbedingungen sich nur langsam …

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Scaling @ Home Connect: How scaling agile is helping Home Connect deliver new and exciting ways for consumers to interact with their home appliances.

Agile Transformation, Erfahrungen, Scaled Agile / Von Stuart Fish

The experiences of going through a journey of scaling agile to deliver consumer service

Lean Agile Portfolio Management – bringing agility to the Strategy and Portfolio level in times of accelerating change

Agile Transformation / Von Stuart Fish

Hello, and welcome to this short blog on Lean Agile Portfolios. A week ago, I did a Brown Bag Session about this topic. In this blog I´ll cover three things. First, what do we mean by a Portfolio. Second, what common characteristics do we observe in Lean Agile Portfolios, and third, what pragmatic steps have …

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Lean Agile Portfolio Management – bringing agility to the Strategy and Portfolio level in times of accelerating change

Agile Transformation / Von Stuart Fish

Hello, and welcome to this short blog on Lean Agile Portfolios. In this blog I´ll cover three things. First, what do we mean by a Portfolio. Second, what common characteristics do we observe in Lean Agile Portfolios, and third, what pragmatic steps have our customers taken to start transforming to a Lean Agile Portfolio. But …

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Verteilt ist das neue Co-Located

Agile Methoden, Erfahrungen / Von Zoi Natsiopoulou

Große Organisationen stehen sehr oft vor verschiedenen Herausforderungen, wenn sie beschließen agil zu werden. Sie finden sich in einem Spannungsfeld zwischen historisch gewachsenen Strukturen und dem Wunsch nach Veränderung wieder. Diese gewachsenen Strukturen lassen sich oft nicht mit einem Big Bang auflösen. Ein Beispiel dafür ist die Forderung nach crossfunktionalen Teams, die co-located sind. Das …

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OKR – eine etwas andere Perspektive

Business Agility, Leadership / Von Zoi Natsiopoulou

Als ich zum ersten mal von OKR´s hörte, war ich Feuer und Flamme. Dazu muss man wissen: ich bin in einem Konzern „sozialisiert“ worden. Im Vertrieb! Das heißt Jahr für Jahr endlose Diskussionen über Umsatzsteigerungen und damit verbundene variable Gehälter. Als Mitte des Jahres die Ziele endlich da waren, hat es keinen mehr interessiert was …

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Boost oder Backlash

Kim, Charly und ihre Kollegen

Agile Lernreise – die Brown Bag Session

Flow oder Silo – die Struktur einer Organisation

Scaling @ Home Connect: How scaling agile is helping Home Connect deliver new and exciting ways for consumers to interact with their home appliances.

Lean Agile Portfolio Management – bringing agility to the Strategy and Portfolio level in times of accelerating change

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Verteilt ist das neue Co-Located

OKR – eine etwas andere Perspektive

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