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Enterpise Services Planning – Ein Mangement System für die gesamte Organisation

Wenn wir im Management praktische Beispiele für die Transparenz zeigen, die wir mit Kanban Systemen erzeugt haben, lösen wir damit in der Regel das aus, was ich als den „Harry and Sally-Effekt“ bezeichne: „Ich möchte genau das, was die Frau da drüben hatte“.

Geschrieben von Jens Coldewey am 15.09.17
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Drei Design Thinking Aspekte, die jeder Product Owner kennen sollte

„Agile geht nicht mehr ohne Design Thinking!“, so rief mir neulich mein improuv-Kollege Krishan zu. Ich mag ihn für solche zugespitzten Formate, denn es steckt ein wahrer Kern dahinter. Product Owner, die in einer agilen Produktorganisation die Verantwortung für Produkte und Services übernehmen, sollten sich in der Tat Design Thinking genauer anschauen.


Geschrieben von Martin Ströbele am 17.08.17
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Die Lieferpipeline in SAFe 4.5

SAFe 4.5 legt wesentlich mehr Wert auf die Beschreibung guter Praktiken für eine Lieferpipeline, die eine solide Grundlage für einen zuverlässigen, effektiven und kontinuierlichen Wertstrom bildet. In einigen Implementierungen hat eine Unterschätzung dieser zugrundeliegenden Notwendigkeiten zu bestenfalls gemischten Erfolgen geführt.


Sie ist auch insofern erweitert worden, als sie Elemente von Lean Startup integriert, d.h. eine Explorationsstufe betrachtet.


Geschrieben von Christoph Mathis am 31.07.17
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Die neue SAFe Version 4.5 - was bedeutet das für die Anwendung

Die neue Version 4.5 von SAFe ist gerade erschienen und das bietet Anlass, nicht nur über die Änderungen in SAFe selbst nachzudenken, sondern auch über die Entwicklungen in der Agilität im Allgemeinen zu reflektieren.

Geschrieben von Christoph Mathis am 24.07.17
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SAFe 4.5 - die wichtigsten Neuerungen auf einen Blick

SAfe 4.5 ist im Juni freigegeben worden und bringt einige neue Features.


Manche sind kosmetischer Art, aber es gibt auch wichtige Erweiterungen und Klarstellungen.

Geschrieben von Christoph Mathis am 17.07.17
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DevOps Transformation: The next step in Agility

The inherent linear sequencing in Waterfall creates walls and barriers to collaboration between different roles and disciplines in the organisation. One such wall, of particular importance, is the lack of ongoing collaboration and communication between business and development teams. Agile has tried to break down this barrier by bringing the two disciplines to continually work together throughout iterations[1]. Further down the value delivery chain there is often a similar barrier between development and operations.

Geschrieben von Taghi Paksima am 04.11.16
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Entscheidungssysteme - Was ist das schon wieder?

Im Dezember 2015 traf sich in Aachen zum fünften Mal die "Supporting Agile Adoption" Arbeitsgruppe der Agile Alliance, um neue und spannende Themen rund um Agile Transitionen aufzuspüren und zu bearbeiten (ein ausführlicher Bericht über das Treffen findet sich bei der Agile Alliance).

Geschrieben von Jens Coldewey am 19.07.16
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Gewaltfreie Kommunikation - ein Praxisbeispiel

Bei der Vorbereitung unserer Session über Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg fiel mir ein anschauliches Beispiel aus meinem Alltag als Agile Coach ein, bei dem ich mithilfe der vier Schritte der GfK meinem Gesprächspartner helfen konnte, sich in einem Konflikt erst selbst Klarheit über seine Gedanken und Ziele zu verschaffen, bevor er in ein Klärungsgespräch ging. Ich werde es nicht für den Workshop verwenden, doch möchte ich diese Erfahrung hier  teilen.


 

Geschrieben von Anja Stiedl am 20.06.16
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Adhocracy - Picks from the ESP Executive Summit London

One of my personal highlights of the ESP Executive Summit in London on April 20th was Julian Birkinshaw's keynote on "New Organising Models in a Complex World". The professor of the London Business School who is designated as one of the fifty worldwide thought leaders in business science presented the core ideas and concepts of his forthcoming book "Fast Forward".

Geschrieben von Jens Coldewey am 28.04.16
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