ChatGPT Product Owner
ChatGPT & Co für Product Owner
Erschließe mit ChatGPT & Co. das volle Potenzial von KI, um Produktideen schneller zu validieren, deinen Backlog zu schärfen und Stakeholder zu begeistern.
AI-Zertifikat von improuv
ist inklusive.
2 halbe Tage absolut hands-on
statt Folienschlacht – praxisnah, interaktiv und mit hohem Spaßfaktor.
Über 20.000 Teilnehmer:innen
haben bereits erfolgreich bei improuv Trainings absolviert.
Durchführungsgarantie mit Top-Praxis-Trainern
die auch wirklich mit Teams arbeiten.
Zertifiziert von
ChatGPT & Co für Product Owner
- Online
- Deutsch
- 2 halbe Tage
Deine Trainer
5.0
(3 Bewertungen)
Ab
430,- €
zzgl. MWSt
Mit KI schneller bessere Produktentscheidungen treffen
In diesem praxisnahen Online-Training erfährst du, wie generative KI-Tools – also ChatGPT, Gemini, Claude und Copilot und viele andere – deine Arbeit als Product Owner oder Produktmanager über den gesamten Product Lifecycle hinweg unterstützen. Du entwickelst KI-gestützte Personas, analysieren Markt- und Feedback-Daten, formulieren Roadmaps & User-Stories und triffst fundierte Entscheidungen in Rekordzeit. Gleichzeitig lernst du, Risiken wie Bias, Halluzinationen oder Datenschutz sicher zu managen.
GenAI im Product Lifecycle
GenAI im Product Lifecycle
Prompt-Engineering
Prompt-Engineering
Persona- & Marktanalyse
Persona- & Marktanalyse
Backlog-Verfeinerung
Backlog-Verfeinerung
Roadmaps & Entscheidungs-Support
Roadmaps & Entscheidungs-Support
Prototypenbau
Prototypenbau
Klingt spannend? Dann melde dich jetzt für unser Training an und geh den nächsten Schritt in deiner Karriere!
LERNEN AUF HOHEM NIVEAU
Der ChatGPT & Co für Product Owner Kurs ist für...
Product Owner & Produktmanager
die KI-Tools gezielt einsetzen wollen, um Produktentscheidungen schneller und fundierter zu treffen.
Projektmanager mit Produktverantwortung
die ihre Rolle im Produktkontext stärken und datengetriebene Entscheidungen ermöglichen möchten.
Agile Coaches & Change Agents
die Product-Owner-Teams bei der Nutzung von GenAI im Alltag unterstützen und befähigen möchten.
Business-Analyst:innen
die Markt- und Kundendaten mit KI auswerten und innovative Produktideen entwickeln wollen.
LERNEN AUF HOHEM NIVEAU
Deine nächsten Trainings
ChatGPT & Co. für Product Owner und Produktmanager
2 Tage
Deutsch
Online
Jens Coldewey
Senior Executive Consultant, Trainer, Geschäftsführer⟶ Über 20 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung⟶ Konferenzsprecher und Autor⟶ Certified Scrum Trainer, Accredited Kanban Consultant, Accredited Kanban Trainer⟶ Agiler Vordenker seit 1998
Wir müssen Organisationen neu denken.
LinkedINDeine Trainer
Ursprünglicher Preis war: 490,00 €430,00 €Aktueller Preis ist: 430,00 €. Zzgl. MwSt
Datum & Uhrzeit
- Montag 21.01.2026, 9:00 – 13:00 Uhr
- Dienstag 22.01.2026, 13:00 – 17:00 Uhr
Mit Zertifikat
WAS DU LERNEN WIRST
Die Module des Trainings
1GenAI-Grundlagen & Prompt-Basics
Verstehe LLMs und übe effektive Prompts für schnelle Produkt-Insights.
2Produktstrategie & Vision mit KI
Nutze ChatGPT für Marktanalysen, Vision-Statements und Differenzierung.
3Personas, Interviews & Ideation
Generiere KI-gestützte Personas, führe virtuelle Interviews und brainstorme Features.
4Backlog-Refinement & User Story-Crafting
Automatisiere Story-Maps, Akzeptanzkriterien und Priorisierungs-Vorschläge.
5Roadmapping & Entscheidungs-Support
Erstelle Impact Maps, Release-Pläne und nutze KI für Szenario-Planung.
6Daten- & Feedback-Analyse
Extrahiere und cluster qualitatives Feedback, Reviews und Support-Tickets per KI.
7Governance, Risiken & Ethical AI
Erkenne Bias, minimiere Halluzinationen und stelle Datenschutz-Compliance sicher.
8AI-gestützter Prototypenbau
Generiere in Minuten klickbare App-Prototypen per GenAI, um Hypothesen blitzschnell zu testen, Feedback zu sammeln und Stakeholder zu begeistern.
DEIN ERFOLG IST UNSER ANTRIEB
Lerne Deine Trainer kennen
Ganz gleich, ob Du alleine zu unserem Training kommst oder gemeinsam als Team lernst – unsere erstklassigen Trainer&Coaches bringen jahrelange praktische Erfahrung mit, die Dir hilft, alles Gelernte selbstbewusst und direkt in Deinem Unternehmen anzuwenden.
Darum ist improuv die richtige Wahl für dein Training
Top-Notch Expertise
Alle unsere Trainer:innen verfügen über mehr als 12 Jahre Praxiserfahrung in der Arbeit mit Menschen. Sie verbinden fundiertes methodisches Wissen mit operativer Erfahrung auf allen Ebenen – vom Team bis zur Geschäftsführung. So garantieren wir Trainings mit Tiefgang, Relevanz und echtem Mehrwert.
Erprobtes Praxiswissen
Unsere Trainer:innen stehen nicht nur vorne im Seminarraum – sie begleiten täglich agile Teams als aktive Coaches. Ihre Inhalte sind dadurch aktuell, praxisnah und erprobt. Du profitierst von dem, was wirklich funktioniert – und nicht nur von Theorie.
Sofort anwendbar
Unsere Trainings sind auf unmittelbare Umsetzung ausgelegt. Mit echten Fallbeispielen, interaktiven Übungen und praxisrelevanten Tools nimmst du konkret anwendbares Wissen mit. Was du heute lernst, kannst du morgen direkt einsetzen.
Effizienz mit KI
Wir zeigen dir nicht nur, was mit KI möglich ist – wir leben es vor. In unseren Trainings lernst du, wie du KI-Tools sinnvoll in deinen Arbeitsalltag integrierst, Routinen automatisierst und Zeit für das Wesentliche gewinnst.
Kostenloses 30-Minuten-Coaching
Zu jedem Training bekommst du ein persönliches 30-minütiges Coaching gratis dazu. Nutze es, um offene Fragen zu klären, individuelle Tipps zu erhalten oder konkrete Herausforderungen zu besprechen – genau auf dich zugeschnitten.
Geld-zurück-Garantie
Wir stehen hinter der Qualität unserer Trainings. Solltest du nicht zufrieden sein, bekommst du dein Geld zurück. Unkompliziert und ohne Diskussion. Dein Risiko: null. Dein Nutzen: maximal.
TESTIMONIALS
Was unsere Trainingsteilnehmer sagen
„Sogar ich hab bei dem Training noch etwas gelernt…“ 😉
ChatGPT 4o
(LLM)
„Sogar ich hab bei dem Training noch etwas gelernt…“ 😉
ChatGPT 4o
(LLM)
HÄUFIGE FRAGEN
Training FAQ
In welcher Sprache findet das Training statt?
Wir haben Trainings auf Deutsch und Englisch.
Was ist alles in meinem Vor-Ort-Training enthalten?
Damit ihr den ganzen Tag über Power habt, sind Tee, Kaffee und weitere Erfrischungsgetränke, Snacks für Zwischendurch und das gemeinsame Mittagessen im Preis enthalten.
Was brauche ich, um bei einem Remote-Training dabei zu sein?
Wir nutzen Miro als gemeinsames Whiteboard, das Training selbst findet in Zoom (bei Inhouse Trainings auch Microsoft Teams) statt. Am meisten Spaß macht es, wenn ihr eine anständige Internetverbindung habt, gutes Mikro + Kamera, und in einem Raum seid, wo ihr euch wohl fühlt.
Wie schnell bekomme ich mein Zertifikat?
Das hängt von deinem Training ab:
Wenn du an einem Certified Scrum Master (CSM) Training teilnimmst, musst Du anschließend einen Online-Test bestehen, um das Zertifikat zu erhalten. Die Schulung bereitet dich sehr gut auf den Test vor, und du kannst ihn auch wiederholen.
Für alle anderen Zertifikate (z. B. CSPO, A-CSPO usw.) ist keine Prüfung erforderlich, und du erhältst das Zertifikat in der Regel am Tag nach der Schulung.
Moment - sind Zertifikat und die Gebühren etwa schon im Preis enthalten?
Ja! Ihr bekommt euer CSPO Zertifikat von der Scrum Alliance, die beste Adresse für agile Trainings weltweit. Die Mitgliedschaft bei der Scrum Alliance mit allen Vorteilen für die nächsten 2 Jahre ist auch inklusive. Einzige Voraussetzung für das Zertifikat: ihr müsst während das ganze Training über da sein und könnt nicht ständig in andere Meetings rausrennen.
Kann ich nach dem Training direkt in meiner Rolle arbeiten?
Dieses Training bereitet Dich perfekt auf Deine Arbeit in deiner neuen Rolle vor. Unser Training ist so designed, dass es bestmöglich an Deinen Arbeitsalltag anknüpft und Du direkt loslegen kannst.
Ist das Training eher Theorie oder Praxis?
Wir nennen unsere Schulungen liebevoll „Training mit Workshopcharakter“. Es gibt ein paar superwichtige theoretische Grundlagen, die ihr auf keinen Fall verpassen dürft. Aber vor allem ist das Training richtig hands-on und interaktiv. Wir haben viele Geschichten und Beispiele aus unserem Alltag als agile Team-Coaches und Organisationscoaches. Unser Ziel ist es, dass ihr nach 2 oder 3 Tagen rausgeht und direkt loslegen könnt.
Eine halbe Stunde Einzelcoaching umsonst?
Damit Du all das Neue bestmöglich in Deinem Team umsetzen kannst, bekommst Du nach dem Training eine halbe Stunde Einzelcoaching. Toll, was?
Kann ich mittendrin im Training auch mal fehlen?
Hmm, wenn’s wirklich akut brennt, dann kannst Du schon mal eine Stunde fehlen & wir holen das ganze am Abend nach. Aber am meisten nimmst Du mit, wenn Du Dir die Tage wirklich frei nehmen & ganz da sein kannst. Suche Dir also entweder für die Tage einen Stellvertreter. Oder buche Dein Training bei uns einfach zu einem Zeitpunkt, wo’s bei Dir nicht ganz so heiß her geht.
Helft ihr auch Unternehmen auch, Scrum einzuführen?
Ständig. Entweder bei einzelnen Teams. Wir schauen aber auch gerne über den Tellerrand und finden mit euch zusammen heraus, wie ihr teamübergreifend agil werden könnt, und was am besten zu eurem Unternehmen passt. Mache am besten direkt ein kostenloses (und doch unbezahlbares) Beratungs- und Kennenlerngespräch aus (dazu ein wenig nach unten scrollen).
Kann ich ein Training für mein ganzes Team buchen?
Na klar! Entweder als Startschuss oder auch mittendrin. Es schweißt zusammen, wenn das komplette Team im gleichen Training ist und Scrum mit Rollen und Verantwortlichkeiten und Teamarbeit zusammen versteht & für sich passend macht. Hier gehen wir nämlich nochmal viel stärker auf eure individuellen Herausforderungen ein und bauen zusammen mit euch eine individuelle Agenda. Hier ist es von echtem Vorteil, dass unsere Trainer auch ständig Teams begleiten & ihr euch viel abgucken könnt, was bei anderen Unternehmen klappt.
INDIVIDUELLES INHOUSE TRAINING
Jetzt ein maßgeschneidertes Training für dein Team anfragen
Du hast mehr als vier Teilnehmende oder willst das ganze Team weiterentwickeln?
Dann sind unser maßgeschneiderten Inhouse-Trainings und Workshops genau das Richtige. Ab fünf Personen ist es besonders kosteneffizient – und wird passgenau auf die Bedürfnisse deines Teams zugeschnitten.
Ob Scrum, Kanban oder skaliert mit SAFe – wir richten uns nach eurem Setup. Ziele setzen mit OKRs oder Roadmaps, Innovation mit Design Thinking, Strukturierung mit MVPs, Story Mapping und kleinen Releases bis hin zu Teamdynamik – und allem, was eure Techies glücklich macht.
Buche jetzt ein kostenloses (aber unbezahlbares) Beratungsgespräch.
Mehr als 200 Unternehmen
vertrauen auf improuv
Deine Kontaktperson: Jens Coldewey, Geschäftsführer
WAS GIBT'S NEUES?
Blogs zum Thema Product Ownership
Künstliche Intelligenz hat ungeheures Potenzial für Professionals . Besonders für Product Owner, die schnell und effektiv von den Möglichkeiten profitieren können.
Wir haben im letzten Jahr intensiv in verschiedenen Anwendungen Erfahrungen gesammelt und festgestellt: Das spart nicht nur Zeit, sondern verbessert für Product Owner auch die multi-perspektivische Produktsicht, die Entscheidungsgrundlagen, die Scope-Übersicht und die Kommunikation erheblich. Auch beim Brainstorming und Sparring zeigt sich die wahre Stärke der Künstlichen Intelligenz: Richtig bedient, ist sie ein kreativer Partner für das ganze Team, der immer wieder neue Perspektiven einbringt.
In unserem neuen Training „ChatGPT & Co. für Product Owner“ teilen wir unsere Erfahrungen aus der Arbeit mit großen Sprachmodellen (LLMs) und Bilderzeugung. Ob Informationsextraktion aus qualitativen Daten, Roadmapping, Chart-Erstellung, Stakeholder-Kommunikation, Brainstorming oder RE-Sparring – die Anwendungen sind vielfältig und die Ergebnisse super spannend.
Der Trainer Sacha Storz hat sich die letzten zwei Jahre intensiv mit generativer KI beschäftigt, geschult unter anderem an der Stanford University, IBM, der University of Pennsylvania, DataCamp und deeplearning.ai. Er vermittelt nicht nur die Chancen, sie die Technologie speziell auf für POs bietet, sondern auch relevante Aspekte wie Privacy, Security und Bias, damit ihr sicher und verantwortungsvoll mit GenAI arbeiten könnt.
Das Training findet Anfang Dezember 2024 remote in zwei 3-stündigen Blöcken erstmals statt, und wir freuen uns riesig, schon jetzt eine Durchführungsgarantie geben zu können! Die Nachfrage ist groß, und wir sind begeistert, euch auf dieser Lernreise zu begleiten.
Sei dabei und entdecke, wie GenAI deine Arbeit als Product Owner und Produktmanager bereichern kann: Mehr Infos und Buchung hier.
Und übrigens: Für die Verlängerung Deiner Zertifizierung als CSPO oder CSM kannst Du Dir für dieses Training 6 SEUs gutschreiben!
Vor ein paar Jahren haben wir uns für einen neuen Claim entschieden: „Es ist Zeit für einen Wandel“. Er gefiel uns – und gefällt uns noch immer -, weil er das Bedürfnis unserer Kund:innen ausdrückt. Er zeigt, dass in der Vergangenheit erfolgreiche Rezepte, für unsere dynamische Zukunft nicht mehr wettbewerbsfähig sind. Unsere Kund:innen wissen, dass man sich für neue Herausforderungen fit machen muss, statt sie zu ignorieren oder gar zu versuchen, sie zu verhindern. Unsere Kund:innen wissen, dass unsere Unterstützung ihnen hilft, dieser Herausforderung gerecht zu werden. Und sie wissen, dass jetzt die Zeit dafür ist, bevor sie von der Dynamik überrollt werden.
Nun verwendet eine rechtsextreme, von Neonazis unterwanderte Partei einen sehr ähnlichen Slogan im Wahlkampf in Brandenburg. Wir distanzieren uns ausdrücklich von den Zielen, den Mitteln und Drahtziehern dieser Partei. Nachdem der juristische Weg hier leider aussichtslos ist – unser Slogan ist nicht geschützt und auch nicht schutzfähig – haben wir uns schweren Herzens von unserem Claim verabschiedet.
Wir stehen für eine Arbeitswelt, die von psychologischer Sicherheit geprägt ist. Wir stehen für einen respektvollen Führungsstil, der Realitäten anerkennt und nachhaltige Lösungen sucht. Wir stehen für die Kraft der Diversität im Denken. Wir stehen für vertrauensvolle Zusammenarbeit, unabhängig von Abstammung, Staatsbürgerschaft, Kultur, Religion und privater Lebensgestaltung. Wir stehen für den Willen, die Zukunft konstruktiv und nachhaltig zu gestalten. All diese Punkte sind das Gegenteil dessen, was jene Partei propagiert.
Deshalb heißt es jetzt bei uns: „Zukunft schaffen, Führung leben.”
Für improuv
Jens Coldewey
Sacha Storz
Theresa van Bernum
Alisa Ströbele
Sabine Canditt
Margarete Cyll
Nadine Bleck
Sebastian Heglmeier
Wenn manche Leute über selbstorganisierende Teams sprechen, habe ich gelegentlich den Eindruck, als sei Selbstorganisation der Zauberstab, der alle Probleme löst. Seien wir ehrlich: Selbstorganisation kann scheitern und zu Dysfunktion und sogar zur Selbstzerstörung führen. Ja, selbstorganisierte Systeme verfügen über ein erstaunliches Maß an Widerstandsfähigkeit gegenüber externen Störungen. Aber sie haben auch ihre Schwachstellen.
Einige Beispiele für Fehler in selbstorganisierenden Systemen: Ein epileptischer Anfall ist ein Fehler in der Selbstorganisation des Gehirns. Krebs ist ein Versagen der Selbstorganisation von Zellen. Und selbst Märkte können versagen und eine Hyperinflation oder eine Bankenkrise auslösen (Es tut mir leid, mein neoliberaler Freund, aber Adam Smith hatte unrecht). In vielen dieser Fälle kann ein Eingriff von außen z.B. durch eine Ärztin oder eine Regierung die Auswirkungen des Versagens verringern und dem System helfen, wieder zu „heilen“ oder zumindest den Verfall zu verlangsamen.
Wo liegen nun die Grenzen der Selbstorganisation von Teams? Die menschliche Selbstorganisation ist auf offene Kommunikation und ein gewisses Maß an Vertrauen angewiesen. Wenn die Kommunikation zusammenbricht, z. B. weil in einer Remote-Umgebung zu wenig auf Kommunikation geachtet wird, kollabiert die Selbstorganisation. Wenn man einen Psychopathen oder einen pathologischen Narzissten in das Team holt, können er oder sie das Vertrauen und die Zusammenarbeit völlig zerstören. Diese Situationen haben ein hohes Potenzial, das gesamte Team in eine dysfunktionale Gruppe zu verwandeln.
Aber auch gut funktionierende, selbstorganisierte Teams sind manchmal nicht in der Lage, bestimmte Entscheidungen zu treffen. Zum Beispiel, wenn Interessenkonflikte zwischen persönlichen Zielen und Belangen der Organisation die Oberhand gewinnen.
Auf dieses Problem stößt man regelmäßig bei Diskussionen über die Teamstruktur in einer skalierten Umgebung: Gut funktionierende Teams sind mehr als Kästchen im Organigramm, sie sind ein soziales Zuhause für ihre Mitglieder. Sie werden sich gegen jede Bedrohung dieser Heimat wehren, egal wie überzeugend Ihre Excel-Tabellen sind.
Ein weiteres Beispiel sind Änderungen des Gehaltsmodells: Der Konflikt zwischen dem eigenen Bankkonto und dem „großen Ganzen“ kann zu groß sein, als dass das Team eine Lösung finden könnte, ohne auseinanderzubrechen.
Natürlich könnte man sagen „Was auch immer passiert, ist das Einzige, was hätte passieren können“ und das Team den Bach runtergehen lassen. Das passiert in völlig selbstorganisierten menschlichen Beziehungen, wie zum Beispiel in Freundschaften. Aber in Organisationen existieren Teams nicht um ihrer selbst willen, sondern um einen Zweck zu erfüllen. Wenn sie nicht in der Lage sind, diesen Zweck zu erfüllen, sind sie dysfunktional.
Als Führungskraft müssen Sie erkennen, wann die Selbstorganisation eines Teams zu zerbrechen beginnt. Und man muss eingreifen, so wie ein Arzt eingreifen muss, wenn die Selbstheilungskräfte des Körpers an ihre Grenzen stoßen. Um die richtige Intervention zu finden, braucht man ein gutes Verständnis dafür, wie Selbstorganisation funktioniert und wo das Kernproblem liegen könnte. Genauso wie eine Ärztin ein gutes Verständnis davon haben muss, wie der menschliche Körper funktioniert und was passiert, wenn man an einer Krankheit leidet.
Und so wie ein Arzt die Wahl hat, ein mildes Medikament zu verschreiben oder einen in eine große, gefährliche Operation zu schicken, haben Sie auch die Wahl zwischen milden und brutalen Eingriffen. Zu den milden Maßnahmen gehört es, Menschen zusammenzubringen oder externe Unterstützung zu organisieren. Brutale Maßnahmen können darin bestehen, die Entscheidung eines Teams zu überstimmen oder jemanden zu entlassen. Und wie bei großen Operationen brauchen Teams besondere Betreuung und Zeit, um sich von einem harten Eingriff zu erholen. Wenn man jede Woche eine gefährliche Operation durchführt, wird das Team wahrscheinlich sterben. Meine persönliche nachträgliche Überprüfung harter Eingriffe ist, wenn sich die Leute beschweren: „Warum hast Du so spät eingegriffen?“ Greifen Sie nur dann zu harten Maßnahmen, wenn Sie zuvor alle weicheren Optionen ausprobiert haben.
Hedi Buchner ist Teil der Agile Tour Luxembourg 2024.
Ihr Talk am 19. April trägt den Titel: Sustainable development needs inner development – agile steps towards a life-affirming future
Hierum geht´s:
Agility is used within our economic system to keep the business running and growing if possible. But let’s face it: this very system is the cause of the climate crisis and other related sustainability problems. Can we use agility as an „accelerator“ to achieve the UN Sustainable Development Goals (SDGs)? What inner capabilities do we need to deal with these increasingly complex challenges and foster global transformation? What small steps can we start with to make a lasting impact?
The workshop aims to raise awareness of this challenge – and the responsibility that comes with it. As an inspiration, we will show concrete examples of Agilist:ins who have already embarked on a sustainable path. Together we explore the SDGs and develop ideas on how we, as agilists, can contribute to them: in product development, with our teams and organizations, but also in our personal lives. We will take a look at the Inner Development Goals (IDGs) and consider how they can enhance our agile competencies to achieve sustainable goals, for example through long-term orientation and caring for others.
We are happy to present our next speaker at the Agile Tuesday. Bob will give an AMA (Ask me Anything) Session. Right now we are collecting questions.
This event will be in English. We are using Google Meet, so you can live translate it into German or any other language if you want to.
Bob Galen
Bob Galen is an Agile Practitioner, Trainer & Coach based in Cary, NC. In this role he helps
guide companies and teams in their pragmatic adoption and organizational shift towards Agile
methods of working. Bob has been doing that since the late 1990s, so he’s deeply experienced.
He is the Director of Agile Practice at Zenergy Technologies, a leading business agility
transformation company. Bob is also President and Head Coach at Agile Moose, a boutique agile
coaching firm.
He is a Scrum Alliance Certified Enterprise Coach Emeritus (CECem), an iCAgile authorized
trainer, and an active member of the Agile Alliance.
He’s published four agile-centric books:
- The Three Pillars of Agile Quality and Testing in 2015
- Scrum Product Ownership, 3’rd Edition in 2019,
- Agile Reflections in 2012,
- Extraordinarily Badass Agile Coaching in 2022.
He’s also a prolific writer & blogger (www.rgalen.com and www.agile-moose.com) and podcaster (at www.meta-cast.com )
Connect with Bob here
10 Trends & Potentiale für wertstiftenden OKRs und neue Perspektiven rund um das Konzept OKRs und einen Überblick über aktuelle Trends
Langsam aber sicher etablieren sich OKRs als feste Größe in Organisationen. Aber ist das eigentlich gut und sinnvoll, oder verkommen sie bald zur nächsten Checkbox im Rahmen von Transformationen, deren Wirkung oft ausbleibt? Wie hilfreich ist die
steigende Popularität für die Weiterentwicklung von OKRs als Framework und die
umgebende Community? Und geht es auch anders?
In ihrem Vortrag werden Cansel Sörgens und Natalija Hellesoe zehn aktuelle Trends zum Thema aufdecken – von OKR-Architekturen bis zur skalierten Umsetzung, von strategischen Kompetenzen bis zum Rollenverständnis im Prozess.
Die OKR Expertinnen gleichen erhoffte und tatsächliche Auswirkungen der Trends ab und hinterfragen deren Sinn für die Organisationsentwicklung. Außerdem zeigen sie auf, wie ein durchdachter Einsatz von OKRs jenseits der “simplen Idee” Wert stiften kann.
Egal ob Ihr erst darüber nachdenkt, mit OKRs zu arbeiten oder diese bereits
eingeführt habt und nach Möglichkeiten suchen, die Strategieumsetzung zu
verbessern: Steigt ein in eine praktische Diskussion, wie die Zukunft von OKRs
neu gestaltet werden kann, um dazu beizutragen, die aktuellen und künftigen
Herausforderungen zu meistern!
:::::::::::::::
Cansel Sörgens
Cansel beschäftigt sich seit 2011 mit Agile Organisationsentwicklung. In schnell wachsenden Organisationen verantwortete sie strategische, abteilungsübergreifende Projekte und Agile Transformation. Seit 2016 implementiert Cansel Sörgens OKR in B2B-, B2C-, B2B2C-Organisationen jeder Größe aus unterschiedlichen Branchen wie E-Commerce, Retails, MedTech, FinTech, InsureTech, Consumer Electronics, Pharma. Ihre langjährige und praxiserprobte Expertise in OKR, Strategie und Leadership teilt sie als Rednerin, Autorin und Gründerin der ersten OKR Lean Coffee und Reshaping the Future of OKRs. Mehr: https://cansel-soergens.com
Natalija Hellesoe
Natalija ist Unternehmerin, Trainerin und Coach und konzentriert sich vor allem auf die Themen Leadership & Responsibility, OKRs sowie auf Agile HR & Learning. Sie unterstützt Teams und Organisationen dabei, ihre Herausforderungen besser zu verstehen, wertschöpfende Ziele zu definieren und sich kontinuierlich zu verbessern.
Vor ihrer Selbstständigkeit war Natalija viele Jahre an der Schnittstelle zwischen HR, IT und Kommunikation tätig und hat Transformationen in verschiedenen Organisationen begleitet. Ihre Arbeit ist geprägt durch Perspektivwechsel und dem Experimentieren mit neuen Methoden und Möglichkeiten, die sie aus der Zusammenarbeit mit globalen Netzwerken, ihren Reisen und der großen Freude an persönlicher Weiterentwicklung schöpft.
Unter der Marke “OKRs AT THE CENTER” begleitet Sie Organisationen auf verschiedenen Abschnitten ihrer OKR Reise von der Einführung, Skalierung, internen Ausbildung bis zur nachhaltigen Verbesserung. Zusammen mit Sonja Mewes hat Natalija das Buch “OKRs AT THE CENTER: How to use goals to drive ongoing change and create the organization you want” bei Sense & Respond Press veröffentlicht und ist seit vielen Jahren sehr aktiv in der OKR Community, u.a. mit monatlichen Meetups, Open Space Events und Beiträgen zu internationalen Konferenzen
