Die DACH30 Arbeitsgruppe ist ein Zusammenschluss von agilen Coaches und Change Agents aus grossen Unternehmen in D-A-CH. In dieser Arbeitsgruppe gibt es intensive Diskussionen um ein gemeinsames Verständnis – in diesem Zusammenhang wurde das „Book of Agile“ erarbeitet. Es beschreibt ein gemeinsames Grundverständnis über Agilität.
Die meisten Menschen in der Unternehmenswelt sind sich einig, dass Flexibilität und Agilität wesentliche Fähigkeiten in dem dynamischeren und weniger vorhersehbaren Geschäftsumfeld von heute sind. Die Digitalisierung beschleunigt den Bedarf an Organisationsstrukturen und Prozessen, die in der Lage sind, schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Moderne Geschäftsansätze nutzen den Wissenspool von Agile, Lean und Systems Thinking, um Business Agilität zu erreichen. Agile Unternehmen unterscheiden sich grundlegend von traditionellen Unternehmen – nicht nur bei der Entwicklung von Kundenlösungen, sondern auch bei der Unternehmensführung und den internen Abläufen.
Etablierte Unternehmen haben oft Angst, ihre Betriebssysteme zu aktualisieren, um ihre Agilität zu erhöhen, wenn sie die wichtigsten Praktiken und Denkweisen aufgeben, die ihr Wachstum in der Vergangenheit unterstützt haben. Dies scheint eine besondere Herausforderung für Großunternehmen zu sein.
Natürlich wird es kein universelles „Lean-Agile-Betriebssystem“ geben, das auf allen „Enterprise Hardware-Systemen“ läuft. Das Betriebssystem muss speziell für jedes Unternehmen entwickelt werden. Es lassen sich jedoch einige Muster beobachten, die eine erfolgreiche Umsetzung der Agilität wahrscheinlicher erscheinen lassen.
Große Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen, agile Prinzipien in ihre Prozesse, Governance-Systeme und Unternehmenskultur zu integrieren.
Im Buch Agile geht es um die Herausforderungen dieser Unternehmen.
Künstliche Intelligenz hat ungeheures Potenzial für Professionals . Besonders für Product Owner, die schnell und effektiv von den Möglichkeiten profitieren können.
Vor ein paar Jahren haben wir uns für einen neuen Claim entschieden: „Es ist Zeit für einen Wandel“. Er gefiel uns – und gefällt uns
Wenn manche Leute über selbstorganisierende Teams sprechen, habe ich gelegentlich den Eindruck, als sei Selbstorganisation der Zauberstab, der alle Probleme löst. Seien wir ehrlich: Selbstorganisation
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