Er/sie ist kein umbenannter Projektleiter und auch kein Backlog-Administrator, sondern end-to-end dafür verantwortlich, dass das bestmögliche Produkt entsteht.
Ich habe in meinem Product Owner-Kurs eine durchgängige Übung, in der ein fiktiver Smartphone-Hersteller versucht, an die Weltspitze anzuknüpfen. Dabei durchlaufen die verschiedenen Schritte, die bei einer Neuentwicklung anfallen, vom Pitch bis zum ersten Sprint.
Ich bin dabei, diese Übung etwas aufzufrischen und habe nach ähnlichen Konzepten recherchiert und dabei ist mir die Ganztages-Übung von Mishkin Berteig aufgefallen. Sie ist wirklich hübsch und integriert mehrere Schritte, die bisher durch mein Raster gefallen sind.
Die Teilnehmer der Übung gehen durch mehrere Aktivitäten bei der Entwicklung eines Produkts:
Auf der anderen Seite lässt dieses Modell einige Schritte aus, die im Wesentlichen für Product Owner in grossen Umgebungen interessant sind – ich habe damit eine Möglichkeit mehr, mich an Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmer anzupassen.
Danke, Mishkin – auch für die großzügigen Nutzungsbestimmungen.
Künstliche Intelligenz hat ungeheures Potenzial für Professionals . Besonders für Product Owner, die schnell und effektiv von den Möglichkeiten profitieren können.
Vor ein paar Jahren haben wir uns für einen neuen Claim entschieden: „Es ist Zeit für einen Wandel“. Er gefiel uns – und gefällt uns
Wenn manche Leute über selbstorganisierende Teams sprechen, habe ich gelegentlich den Eindruck, als sei Selbstorganisation der Zauberstab, der alle Probleme löst. Seien wir ehrlich: Selbstorganisation
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