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improuv hilft dir dabei, Transformation in eine Kompetenz zu verwandeln.
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improuv hilft Teams, Zusammenarbeit in eine Superkraft zu verwandeln.
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Hast du alle Skills, um erfolgreich zu sein?
improuv hilft dir dabei, die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen aufzubauen.
UNSER ANGEBOT
Wie wir dich unterstützen
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Wir sorgen dafür, dass Agilität für dich funktioniert.
Hands-On Trainings für alle Level. Zertifiziert und maßgeschneidert, online oder vor Ort.
Unsere erfahrenen Agile- und Digital-Spezialisten arbeiten mit deinen Teams zusammen.
WER WIR SIND
Let's Get Started
Als einer der führenden Beratungs- und Trainingsinstitute in Deutschland für Agilität haben wir mehr als 200 agile Projekte für Kunden umgesetzt und über 15.000 Agilisten erfolgreich trainiert.
Wir schätzen die Theorie und lieben die Praxis. Unser Ansatz basiert auf erprobten Konzepten, ist auf Unternehmen maßgeschneidert und zielt auf eine nachhaltige Transformation deines Unternehmens ab – immer in Abstimmung mit deinen Erwartungen.
14 Jahre unserer Zeit voraus
Agilität ist unsere Leidenschaft. Das spüren man schon beim ersten Besuch eines improuv-Trainings oder bei einer improuv-Beratung. Seit unseren Anfängen begleiten wir Teams auf ihrem individuellen Weg zur Agilität und coachen und beraten Unternehmen bei ihrer Transformation.
UNSERE KUNDEN
Mit diesen Unternehmen arbeiten wir
TESTIMONIALS
Mit unseren Kunden
kommt die Welt in Bewegung.
UNSERE BERATER
Kennst du schon...?
Tina Rieger
Senior Berater & Trainer, Partner bei improuv
Mit über 20 Jahren Berufserfahrung arbeitet Tina mit Teams und Führungskräften zusammen, um gesunde Veränderungen zu fördern und Lösungen zu entwickeln, die wirklich ihren Bedürfnissen entsprechen. Sie stützt sich dabei auf ihren breiten Hintergrund in den Bereichen Controlling, M&A und Coaching und hat sich heute als Agile Coach und Trainerin spezialisiert, mit einem starken Fokus auf Teamdynamik und Kommunikation.
WAS GIBT'S NEUES?
Das Neueste vom Blog
Künstliche Intelligenz hat ungeheures Potenzial für Professionals . Besonders für Product Owner, die schnell und effektiv von den Möglichkeiten profitieren können.
Wir haben im letzten Jahr intensiv in verschiedenen Anwendungen Erfahrungen gesammelt und festgestellt: Das spart nicht nur Zeit, sondern verbessert für Product Owner auch die multi-perspektivische Produktsicht, die Entscheidungsgrundlagen, die Scope-Übersicht und die Kommunikation erheblich. Auch beim Brainstorming und Sparring zeigt sich die wahre Stärke der Künstlichen Intelligenz: Richtig bedient, ist sie ein kreativer Partner für das ganze Team, der immer wieder neue Perspektiven einbringt.
In unserem neuen Training „ChatGPT & Co. für Product Owner“ teilen wir unsere Erfahrungen aus der Arbeit mit großen Sprachmodellen (LLMs) und Bilderzeugung. Ob Informationsextraktion aus qualitativen Daten, Roadmapping, Chart-Erstellung, Stakeholder-Kommunikation, Brainstorming oder RE-Sparring – die Anwendungen sind vielfältig und die Ergebnisse super spannend.
Der Trainer Sacha Storz hat sich die letzten zwei Jahre intensiv mit generativer KI beschäftigt, geschult unter anderem an der Stanford University, IBM, der University of Pennsylvania, DataCamp und deeplearning.ai. Er vermittelt nicht nur die Chancen, sie die Technologie speziell auf für POs bietet, sondern auch relevante Aspekte wie Privacy, Security und Bias, damit ihr sicher und verantwortungsvoll mit GenAI arbeiten könnt.
Das Training findet Anfang Dezember 2024 remote in zwei 3-stündigen Blöcken erstmals statt, und wir freuen uns riesig, schon jetzt eine Durchführungsgarantie geben zu können! Die Nachfrage ist groß, und wir sind begeistert, euch auf dieser Lernreise zu begleiten.
Sei dabei und entdecke, wie GenAI deine Arbeit als Product Owner und Produktmanager bereichern kann: Mehr Infos und Buchung hier.
Und übrigens: Für die Verlängerung Deiner Zertifizierung als CSPO oder CSM kannst Du Dir für dieses Training 6 SEUs gutschreiben!
Vor ein paar Jahren haben wir uns für einen neuen Claim entschieden: „Es ist Zeit für einen Wandel“. Er gefiel uns – und gefällt uns noch immer -, weil er das Bedürfnis unserer Kund:innen ausdrückt. Er zeigt, dass in der Vergangenheit erfolgreiche Rezepte, für unsere dynamische Zukunft nicht mehr wettbewerbsfähig sind. Unsere Kund:innen wissen, dass man sich für neue Herausforderungen fit machen muss, statt sie zu ignorieren oder gar zu versuchen, sie zu verhindern. Unsere Kund:innen wissen, dass unsere Unterstützung ihnen hilft, dieser Herausforderung gerecht zu werden. Und sie wissen, dass jetzt die Zeit dafür ist, bevor sie von der Dynamik überrollt werden.
Nun verwendet eine rechtsextreme, von Neonazis unterwanderte Partei einen sehr ähnlichen Slogan im Wahlkampf in Brandenburg. Wir distanzieren uns ausdrücklich von den Zielen, den Mitteln und Drahtziehern dieser Partei. Nachdem der juristische Weg hier leider aussichtslos ist – unser Slogan ist nicht geschützt und auch nicht schutzfähig – haben wir uns schweren Herzens von unserem Claim verabschiedet.
Wir stehen für eine Arbeitswelt, die von psychologischer Sicherheit geprägt ist. Wir stehen für einen respektvollen Führungsstil, der Realitäten anerkennt und nachhaltige Lösungen sucht. Wir stehen für die Kraft der Diversität im Denken. Wir stehen für vertrauensvolle Zusammenarbeit, unabhängig von Abstammung, Staatsbürgerschaft, Kultur, Religion und privater Lebensgestaltung. Wir stehen für den Willen, die Zukunft konstruktiv und nachhaltig zu gestalten. All diese Punkte sind das Gegenteil dessen, was jene Partei propagiert.
Deshalb heißt es jetzt bei uns: „Zukunft schaffen, Führung leben.”
Für improuv
Jens Coldewey
Sacha Storz
Theresa van Bernum
Alisa Ströbele
Sabine Canditt
Margarete Cyll
Nadine Bleck
Sebastian Heglmeier
Wenn manche Leute über selbstorganisierende Teams sprechen, habe ich gelegentlich den Eindruck, als sei Selbstorganisation der Zauberstab, der alle Probleme löst. Seien wir ehrlich: Selbstorganisation kann scheitern und zu Dysfunktion und sogar zur Selbstzerstörung führen. Ja, selbstorganisierte Systeme verfügen über ein erstaunliches Maß an Widerstandsfähigkeit gegenüber externen Störungen. Aber sie haben auch ihre Schwachstellen.
Einige Beispiele für Fehler in selbstorganisierenden Systemen: Ein epileptischer Anfall ist ein Fehler in der Selbstorganisation des Gehirns. Krebs ist ein Versagen der Selbstorganisation von Zellen. Und selbst Märkte können versagen und eine Hyperinflation oder eine Bankenkrise auslösen (Es tut mir leid, mein neoliberaler Freund, aber Adam Smith hatte unrecht). In vielen dieser Fälle kann ein Eingriff von außen z.B. durch eine Ärztin oder eine Regierung die Auswirkungen des Versagens verringern und dem System helfen, wieder zu „heilen“ oder zumindest den Verfall zu verlangsamen.
Wo liegen nun die Grenzen der Selbstorganisation von Teams? Die menschliche Selbstorganisation ist auf offene Kommunikation und ein gewisses Maß an Vertrauen angewiesen. Wenn die Kommunikation zusammenbricht, z. B. weil in einer Remote-Umgebung zu wenig auf Kommunikation geachtet wird, kollabiert die Selbstorganisation. Wenn man einen Psychopathen oder einen pathologischen Narzissten in das Team holt, können er oder sie das Vertrauen und die Zusammenarbeit völlig zerstören. Diese Situationen haben ein hohes Potenzial, das gesamte Team in eine dysfunktionale Gruppe zu verwandeln.
Aber auch gut funktionierende, selbstorganisierte Teams sind manchmal nicht in der Lage, bestimmte Entscheidungen zu treffen. Zum Beispiel, wenn Interessenkonflikte zwischen persönlichen Zielen und Belangen der Organisation die Oberhand gewinnen.
Auf dieses Problem stößt man regelmäßig bei Diskussionen über die Teamstruktur in einer skalierten Umgebung: Gut funktionierende Teams sind mehr als Kästchen im Organigramm, sie sind ein soziales Zuhause für ihre Mitglieder. Sie werden sich gegen jede Bedrohung dieser Heimat wehren, egal wie überzeugend Ihre Excel-Tabellen sind.
Ein weiteres Beispiel sind Änderungen des Gehaltsmodells: Der Konflikt zwischen dem eigenen Bankkonto und dem „großen Ganzen“ kann zu groß sein, als dass das Team eine Lösung finden könnte, ohne auseinanderzubrechen.
Natürlich könnte man sagen „Was auch immer passiert, ist das Einzige, was hätte passieren können“ und das Team den Bach runtergehen lassen. Das passiert in völlig selbstorganisierten menschlichen Beziehungen, wie zum Beispiel in Freundschaften. Aber in Organisationen existieren Teams nicht um ihrer selbst willen, sondern um einen Zweck zu erfüllen. Wenn sie nicht in der Lage sind, diesen Zweck zu erfüllen, sind sie dysfunktional.
Als Führungskraft müssen Sie erkennen, wann die Selbstorganisation eines Teams zu zerbrechen beginnt. Und man muss eingreifen, so wie ein Arzt eingreifen muss, wenn die Selbstheilungskräfte des Körpers an ihre Grenzen stoßen. Um die richtige Intervention zu finden, braucht man ein gutes Verständnis dafür, wie Selbstorganisation funktioniert und wo das Kernproblem liegen könnte. Genauso wie eine Ärztin ein gutes Verständnis davon haben muss, wie der menschliche Körper funktioniert und was passiert, wenn man an einer Krankheit leidet.
Und so wie ein Arzt die Wahl hat, ein mildes Medikament zu verschreiben oder einen in eine große, gefährliche Operation zu schicken, haben Sie auch die Wahl zwischen milden und brutalen Eingriffen. Zu den milden Maßnahmen gehört es, Menschen zusammenzubringen oder externe Unterstützung zu organisieren. Brutale Maßnahmen können darin bestehen, die Entscheidung eines Teams zu überstimmen oder jemanden zu entlassen. Und wie bei großen Operationen brauchen Teams besondere Betreuung und Zeit, um sich von einem harten Eingriff zu erholen. Wenn man jede Woche eine gefährliche Operation durchführt, wird das Team wahrscheinlich sterben. Meine persönliche nachträgliche Überprüfung harter Eingriffe ist, wenn sich die Leute beschweren: „Warum hast Du so spät eingegriffen?“ Greifen Sie nur dann zu harten Maßnahmen, wenn Sie zuvor alle weicheren Optionen ausprobiert haben.
Hedi Buchner ist Teil der Agile Tour Luxembourg 2024.
Ihr Talk am 19. April trägt den Titel: Sustainable development needs inner development – agile steps towards a life-affirming future
Hierum geht´s:
Agility is used within our economic system to keep the business running and growing if possible. But let’s face it: this very system is the cause of the climate crisis and other related sustainability problems. Can we use agility as an „accelerator“ to achieve the UN Sustainable Development Goals (SDGs)? What inner capabilities do we need to deal with these increasingly complex challenges and foster global transformation? What small steps can we start with to make a lasting impact?
The workshop aims to raise awareness of this challenge – and the responsibility that comes with it. As an inspiration, we will show concrete examples of Agilist:ins who have already embarked on a sustainable path. Together we explore the SDGs and develop ideas on how we, as agilists, can contribute to them: in product development, with our teams and organizations, but also in our personal lives. We will take a look at the Inner Development Goals (IDGs) and consider how they can enhance our agile competencies to achieve sustainable goals, for example through long-term orientation and caring for others.
We are happy to present our next speaker at the Agile Tuesday. Bob will give an AMA (Ask me Anything) Session. Right now we are collecting questions.
This event will be in English. We are using Google Meet, so you can live translate it into German or any other language if you want to.
Bob Galen
Bob Galen is an Agile Practitioner, Trainer & Coach based in Cary, NC. In this role he helps
guide companies and teams in their pragmatic adoption and organizational shift towards Agile
methods of working. Bob has been doing that since the late 1990s, so he’s deeply experienced.
He is the Director of Agile Practice at Zenergy Technologies, a leading business agility
transformation company. Bob is also President and Head Coach at Agile Moose, a boutique agile
coaching firm.
He is a Scrum Alliance Certified Enterprise Coach Emeritus (CECem), an iCAgile authorized
trainer, and an active member of the Agile Alliance.
He’s published four agile-centric books:
- The Three Pillars of Agile Quality and Testing in 2015
- Scrum Product Ownership, 3’rd Edition in 2019,
- Agile Reflections in 2012,
- Extraordinarily Badass Agile Coaching in 2022.
He’s also a prolific writer & blogger (www.rgalen.com and www.agile-moose.com) and podcaster (at www.meta-cast.com )
Connect with Bob here
10 Trends & Potentiale für wertstiftenden OKRs und neue Perspektiven rund um das Konzept OKRs und einen Überblick über aktuelle Trends
Langsam aber sicher etablieren sich OKRs als feste Größe in Organisationen. Aber ist das eigentlich gut und sinnvoll, oder verkommen sie bald zur nächsten Checkbox im Rahmen von Transformationen, deren Wirkung oft ausbleibt? Wie hilfreich ist die
steigende Popularität für die Weiterentwicklung von OKRs als Framework und die
umgebende Community? Und geht es auch anders?
In ihrem Vortrag werden Cansel Sörgens und Natalija Hellesoe zehn aktuelle Trends zum Thema aufdecken – von OKR-Architekturen bis zur skalierten Umsetzung, von strategischen Kompetenzen bis zum Rollenverständnis im Prozess.
Die OKR Expertinnen gleichen erhoffte und tatsächliche Auswirkungen der Trends ab und hinterfragen deren Sinn für die Organisationsentwicklung. Außerdem zeigen sie auf, wie ein durchdachter Einsatz von OKRs jenseits der “simplen Idee” Wert stiften kann.
Egal ob Ihr erst darüber nachdenkt, mit OKRs zu arbeiten oder diese bereits
eingeführt habt und nach Möglichkeiten suchen, die Strategieumsetzung zu
verbessern: Steigt ein in eine praktische Diskussion, wie die Zukunft von OKRs
neu gestaltet werden kann, um dazu beizutragen, die aktuellen und künftigen
Herausforderungen zu meistern!
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Cansel Sörgens
Cansel beschäftigt sich seit 2011 mit Agile Organisationsentwicklung. In schnell wachsenden Organisationen verantwortete sie strategische, abteilungsübergreifende Projekte und Agile Transformation. Seit 2016 implementiert Cansel Sörgens OKR in B2B-, B2C-, B2B2C-Organisationen jeder Größe aus unterschiedlichen Branchen wie E-Commerce, Retails, MedTech, FinTech, InsureTech, Consumer Electronics, Pharma. Ihre langjährige und praxiserprobte Expertise in OKR, Strategie und Leadership teilt sie als Rednerin, Autorin und Gründerin der ersten OKR Lean Coffee und Reshaping the Future of OKRs. Mehr: https://cansel-soergens.com
Natalija Hellesoe
Natalija ist Unternehmerin, Trainerin und Coach und konzentriert sich vor allem auf die Themen Leadership & Responsibility, OKRs sowie auf Agile HR & Learning. Sie unterstützt Teams und Organisationen dabei, ihre Herausforderungen besser zu verstehen, wertschöpfende Ziele zu definieren und sich kontinuierlich zu verbessern.
Vor ihrer Selbstständigkeit war Natalija viele Jahre an der Schnittstelle zwischen HR, IT und Kommunikation tätig und hat Transformationen in verschiedenen Organisationen begleitet. Ihre Arbeit ist geprägt durch Perspektivwechsel und dem Experimentieren mit neuen Methoden und Möglichkeiten, die sie aus der Zusammenarbeit mit globalen Netzwerken, ihren Reisen und der großen Freude an persönlicher Weiterentwicklung schöpft.
Unter der Marke “OKRs AT THE CENTER” begleitet Sie Organisationen auf verschiedenen Abschnitten ihrer OKR Reise von der Einführung, Skalierung, internen Ausbildung bis zur nachhaltigen Verbesserung. Zusammen mit Sonja Mewes hat Natalija das Buch “OKRs AT THE CENTER: How to use goals to drive ongoing change and create the organization you want” bei Sense & Respond Press veröffentlicht und ist seit vielen Jahren sehr aktiv in der OKR Community, u.a. mit monatlichen Meetups, Open Space Events und Beiträgen zu internationalen Konferenzen
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Jens Coldewey
Geschäftsführer
