Sabine Canditt

Als erfahrene Trainerin und Coach versteht Sabine Agilität als Denkweise, die das Anpassen, und damit das Überleben in einer immer komplexeren Welt ermöglicht. Aus ihrer mehr als 15-jährigen Tätigkeit als interner und externer Agile Consultant, Coach und Trainerin für mittlere und große Unternehmen hat sie viele Ideen und Erfahrungen gesammelt, um den Kulturwandel hin zur Selbstorganisation zu führen. Sie arbeitet vor allem mit emotionaler, sozialer und System-Intelligenz daran, diesen Wandel in Organisationen voranzutreiben. Als Coach orientiert sie sich dabei immer an der Ausrichtung ihrer Kunden und arbeitet gezielt auch mit Führungskräften. Sabine wünscht sich, mit ihrer Expertise einen Beitrag zu einer menschlicheren (Arbeits-)welt leisten zu können.

Sabine ist Certified Scrum Trainer (CST), Certified Enterprise Coach (CEC) und Certified Agile Leadership Educator (CALE).

"Nimmst du jemanden wie er ist, wird er bleiben, wie er ist, aber gehst du mit ihm um, als ob er wäre, was er sein könnte, wird er zu dem werden, was er sein könnte."

Johann Wolfgang von Goethe

Blogs

Wie Agile Coaches HR ins Transformations-Boot holen - und damit Schiffbrüche vermeiden – Teil 2

Blogpost vom 03.12.2019

Nachdem ich mich im ersten Teil mit der Frage beschäftigt habe, warum und wie agile Coaches HR mit ins Boot holen sollten, geht es jetzt um die konkrete Umsetzung.

Mehr Scrum Masterinnen braucht das Land! - Gründe für das erste Certified Scrum MasterINNEN Training

Blogpost vom 11.09.2019

Gerade ist mir beim Aufräumen dieses Bild in die Hände gefallen. Es zeigt die Gruppe der Certified Scrum Trainer beim Scrum Gathering in Prag, 2015. Es gibt nur eine Frau darauf, und das bin ich.

Wie Agile Coaches HR ins Transformations-Boot holen - und damit Schiffbrüche vermeiden

Blogpost vom 11.09.2019

“Schon dieser Name - Human Resources! Menschen sind doch keine Ressourcen!” So oder ähnlich höre ich manche Agilisten sich äußern, wenn es um HR geht. Gleichzeitig fahren sie mit ihrer agilen Transformation gegen den Eisberg. Dass ein agiles Unternehmen mehr ist als nur die IT oder die Produktentwicklung oder die Summe ihrer Scrum-Teams, dürfte sich herumgesprochen haben. Auch HR und seine Aufgaben sind Teil des Unternehmens.