Christoph Mathis

Christoph Mathis ist Coach, Mentor und Trainer mit langjähriger Erfahrung mit Scrum und agiler Softwareentwicklung. Er arbeitet seit 2001 Agil und nutzt seit 2003 Scrum. Christoph ist zertifiziert als Certified Scrum Trainer (CST) und Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Agile Leader Instructor (CAL), SAFe Program Consultant (SPC).

Christoph Mathis ist geschäftsführender Gesellschafter der improuv GmbH.

Blogs

Coaching is Key for Scrum Success

Blogpost vom 15.09.2010

Ein wunderbares White Paper von der Scrum Alliance beschreibt, warum ein Coach nötig ist und was er tun kann. Ich werde das unbedingt verwenden und kann es nur empfehlen.

Auf meinen Coaching-Backlog habe ich auch schon eine Übersetzung platziert - ziemlich weit oben. Für jetzt muss ich auf den obigen Link verweisen.

Fünf Aspekte der Firmenpolitik als Ursachen für Verschwendung

Blogpost vom 25.08.2010

Ich lese gerade das neue Buch von Mary und Tom Poppendieck: Leading Lean Software Development und ich bin hin und weg. Da werden mit leichter Hand strategische Einsichten zusammengetragen und verständlich gemacht. Wenn wir die Scrum-Brille aufhaben, etwa als ScrumMaster, starten wir die Betrachtung beim Team, helfen dem Team effektiv zu arbeiten und eine Umgebung zu sichern, die eine solche effektive Arbeit dauerhaft sichert. Manchmal hört die Betrachtung auch da auf, und man fasst den Rest als „organisatorische Impediments“ zusammen.

Sieben Leitlinien für agile Entwickler

Blogpost vom 15.08.2010

Es ist immer problematisch, einen so komplizierten Sachverhalt auf ein paar Schlagworte zu reduzieren. Ich probiere es trotzdem einmal und hoffe, daß es ein bißchen nützen möge. Diese konkreten Punkte sind mir in meinen Softwareprojekten immer wieder untergekommen. Bei der Vorbereitung unserer Kurse zum „Certified Scrum Developer“ hatte ich endlich einen Anlaß, sie zusammenzufassen:

Was sind essentielle Team-Skills

Blogpost vom 06.06.2010

Wenn man nicht nur technische Skills für die Mitarbeit in agilen Teams betrachtet, kommt man sehr schnell auf die Frage, welche Eigenschaften denn ein Teammitglied in einem agilen Team aufweisen oder entwickeln sollte.

Hier ein Vorschlag für eine Liste.

Product Backlog Priorisierung

Blogpost vom 08.04.2010

Kein Projekt (oder Unternehmen) ohne Priorisierung kann erfolgreich gesteuert werden. In einem agilen Projekt kann man auf auftretende Änderungen zeitnah reagieren. Damit das auch funktioniert,

Selbstorganisierte Teams: kann man sie beeinflussen?

Blogpost vom 17.01.2010

Was heißt Selbstorganisation
Selbstorganisation heißt nicht, dass das Team über seine Ziele autonom entscheiden kann. Es heißt auch nicht in jedem Fall, das Team könnte über seine Zusammensetzung entscheiden.
Selbstorganisation hießt das Team bestimmt, wie es auf seine Umgebung reagiert. Und nur wenn diese Möglichkeit hat, bildet sich eine Gruppe von Menschen zu einem Team heran.

XPDays Germany - Lehren aus meinem Vortrag über das Entwicklerteam

Blogpost vom 29.11.2009

Den Titel des Vortrags hatte ich auf den letzten Drücker geändert in : Das Agile Team - Skills, Arbeitsweise, Umgebung.

Vorher war er "Rechte und Pflichten des agilen Teams". Ich wollte den Fokus schärfen und habe mir zum Teil ein kontroverses Feedback eingefangen. Manche Teilnehmer dachten, dass ich das Thema geändert hätte; und was hinzukommt war, dass ich das Thema wesentlich breiter fasse als viele der Vorträge vorher. Das war wohl auch eine Überraschung und manchmal ein Schock.

Das Agile Skills Project

Blogpost vom 16.10.2009

Das ist der Name, den wir im "Agile Skills Developer Workshop" zusammengebraut haben. Es war ein dreitägiger Workshop in Ann Arbor, den Ron Jeffries und Chet Hendrickson veranstaltet haben und "wir" in diesem Zusammenhang sind die 14 Teilnehmer. Den Fortgang der Diskussionen konnte man schon in dem (etwas ironischen) Twitter-Tag #adswsummit verfolgen. Die Themen, die wir bearbeitet haben, sind im Wesentlichen

Clean code and the Scrum roots

Blogpost vom 09.10.2009

The recent discussion in the Scrum alliance about developer qualifications guided also my focus to the root goal of Scrum:

Consistently and reliably convert requirements into potentially shippable product increments.

In the last weeks I followed some of the discussions in the Scrum Alliance and elsewhere, namely in http://groups.google.com/group/agile-developer-skills and others - I will write more about this topic in the next time.

Agile Leadership - meine Leseliste zum AgileTuesday

Blogpost vom 09.09.2009

Ich schreibe hier mal die Leseliste auf, die ich gestern auf unserem Münchner Stammtisch AgileTuesday vorgestellt habe. Wir hatte uns das Thema Agile Leadership ausgesucht.

Wenn man in die Lage kommt - und nur darüber lesen will, was Agile Leadership für jemanden bedeutet, der zum ersten Mal Leitungsfunktionen übernimmt, kann man starten mit
First Among Equals - How to manage a group of professionals
von Patrick McKenna und David H. Maister
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