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Pragmatisch Skalieren

Während die großen agilen Skalierungsframeworks viele Details gemeinsam haben, trennen sie auch einige wichtige Unterschiede in ihren konzeptionellen Grundlagen und ihren Ansätzen. Unser Blick auf agile Skalierung geht von den Anforderungen aus und legt nicht eine bestimmte Lösung fest.

Unser Blick auf agile Skalierung geht von den Anforderungen aus und legt keine bestimmte Lösung fest.

Zielgruppe

Entscheidungsträger und Change Agents, die eine große agile Entwicklung planen oder dafür verantwortlich sind.

Agenda

Überblick: das Warum und Wie Agiler Skalierung

  • Warum würden wir skalieren - und warum und wie würden wir Skalierung vermeiden
  • Agile Essentials bleiben gültig und haben eine noch wichtigere Rolle, wie: Value Stream, kleine und stabile Teams, Iterationen und Takt
  • Was ist neu - welche zusätzlichen Konzepte sind in einer skalierten agilen Implementierung enthalten
  • Umfang und Rolle der Methoden / Rahmenbedingungen
  • Überblick über LeSS, SAFe, ESP, (und andere wie Scrum @ Scale, Nexus), ihre Big Pictures, Ursprünge und Anwendungsfälle
  • Leitfaden für die Analyse der Frameworks, um eine konzeptionelle / systeme Sicht auf skalierte agile zu entwickeln

Vergleich von Frameworks

  • Umfang
  • Liefermodelle und Grundprinzipien
  • Strukturen und Vokabeln wie: Wertschöpfung, Messwert, Rollen und Besprechungen
  • Beitrag zu wichtigen Anliegen und Fähigkeiten in der Organisation
  • Agile Werte und Prinzipien: Umsetzung im Rahmen der Rahmenbedingungen
  • Entscheidungsunterstützung: Grenzen, Fallstricke, Erfolgsbedingungen. Methodenimplementierung oder Best-of-Breed-Ansatz

Arbeiten mit den Frameworks

  • Schlüsselpraktiken und Übungen, wie: Big Room Planning, Team Design

Governance

  • Organisationsentwicklung
  • Führung
  • Portfolio und agiles Business
  • Agile Veränderung und Agile Evolution

Lean Cafe

Schlussfolgerungen

Dauer

2 Tage