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Agile Transition

Wenn wir im Management praktische Beispiele für die Transparenz zeigen, die wir mit Kanban Systemen erzeugt haben, lösen wir damit in der Regel das aus, was ich als den „Harry and Sally-Effekt“ bezeichne: „Ich möchte genau das, was die Frau da drüben hatte“.

Nachdem Scrum flächendeckend als agile Methode in der Software-Entwicklung im Geschäftsbereich CCS bei Infineon eingeführt worden war, wuchs die Zahl der Scrum-Teams und damit auch der Bedarf an Koordination innerhalb und zwischen den Teams, sowie die Anzahl an Scrum Mastern und Product Ownern, die in ihren neuen Aufgaben und Rollen Begleitung benötigten.

Im Dezember 2015 traf sich in Aachen zum fünften Mal die "Supporting Agile Adoption" Arbeitsgruppe der Agile Alliance, um neue und spannende Themen rund um Agile Transitionen aufzuspüren und zu bearbeiten (ein ausführlicher Bericht über das Treffen findet sich bei der Agile Alliance).

Die Umstellung von einer projektorientierten Entwicklung hin zu einer agilen Produktentwicklung ist ein nicht zu unterschätzendes Unterfangen. Gerade dann, wenn das Unternehmen streng hierarchisch organisiert ist, viele Spezialistenabteilungen existieren und auf die Genialität eines Projektleiters als maßgeblichen Erfolgsfaktor vertraut wird. Dagegen das Konzept eines cross-funktionalen, selbstverantwortlichen Produktionsteams zu stellen, ist in vielen Fällen eine Herausforderung.

Unser Weiterbildungsprogramm „Agile Führung“ ist für Führungskräfte konzipiert, die den Kulturwandel in Richtung Agilität unterstützen und vorantreiben wollen um Ihre Organisation wettbewerbsfähiger zu machen.

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Agile Führungspersonen wissen, dass sie von der Motivation und den Skills ihrer Mitarbeiter abhängen und tun alles, um diese zu stärken:

Schon lange vor SAFe, LESS und den anderen Skalierungsansätzen wurde Kanban bereits auf höheren Ebenen eingesetzt, als nur für einzelne Teams. Unter dem Schlagwort „Portfolio Kanban“ haben Pioniere wie mobile.de oder die Süddeutsche Zeitung Kanban im Produktmanagement eingesetzt und auch SAFe erwähnt Kanban als eine Option für die strategische Managementebene.

Angelika DrachChristoph MathisJens Coldewey

The Agile Assessment is a collection of success factors which facilitate teams' self-assessment and support them to excel in the particular area:

  1. Product Quality,
  2. Predictive Quality,
  3. Consistent Delivery,
  4. Collaborative Work,
  5. Inter-Team Collaboration,
  6. Empowerment,
  7. Continuous Improvement
Mehr zu: Agile AssessmentAgile EvolutionAgile Transition

Was macht agile Unternehmen aus? Wie arbeiten sie? Welche Werte leben sie? Das waren die Fragen, die ich mir und Mitarbeitern, Führungskräften, Product Ownern, Scrum Masters und CEOs agiler Unternehmen in den letzten 10 Monate häufiger gestellt habe.

Im Rahmen meiner Masterarbeit hatte ich die einmalige Gelegenheit dem Mythos Unternehmenskultur näher zu kommen.

Daniel ZappoldHedi Buchner

This talk is about understanding the culture in agile organisations and presents tools to understand your own organisation better.

 

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