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Agile Planung

Wenn wir im Management praktische Beispiele für die Transparenz zeigen, die wir mit Kanban Systemen erzeugt haben, lösen wir damit in der Regel das aus, was ich als den „Harry and Sally-Effekt“ bezeichne: „Ich möchte genau das, was die Frau da drüben hatte“.

Jens Coldewey

Vortrag auf der Intel Lean&Agile Conference, Gdansk, 2015, June 18

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„Agile Planung und der Umgang mit Unsicherheit“ war das Thema meines Workshop auf der diesjährigen Agile World. Der Workshop richtete sich an Product Owner. Diese stehen häufig zwischen zwei Welten. Einerseits wissen sie, dass ein komplexes Software-Projekt ein empirisches Vorgehen erfordert und nicht planbar ist, andererseits erwarten Kunden, Projektleiter und Manager von ihnen, dass sie Termine langfristig vorhersagen und einhalten.

Angelika Drach

Der Vortrag behandelt die Problematik, dass viele Projektmanager gerne agiler planen möchten, aber mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert werden. Einerseits sollen sie agile Potenziale wie Effizienz und Time-to-Market freisetzen, andererseits sind sie im Korsett von festen Vorgehensmodellen und Vorgaben gefangen. In diesem Vortrag  zeige ich, wie man agile Methoden in traditionellen Umgebungen sinnvoll nutzen und einen Wandel in der Kultur einleiten kann. 

 

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Angelika Drach

Oft agieren agile Teams in Unternehmen, die noch stark durch das traditionelle Wasserfall-Denken geprägt sind. Viele Product Owner fühlen sich in dieser Situation mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert. Einerseits sollen sie agile Potenziale wie Effizienz und Time-to-Market freisetzen, andererseits sind sie im Korsett von festen Vorgaben gefangen. 

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