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Agile Evolution

Wenn wir im Management praktische Beispiele für die Transparenz zeigen, die wir mit Kanban Systemen erzeugt haben, lösen wir damit in der Regel das aus, was ich als den „Harry and Sally-Effekt“ bezeichne: „Ich möchte genau das, was die Frau da drüben hatte“.

The business world has become VUCA: Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous. In a VUCA World, the conditions to succeed and thrive are changing. While efficiency was a dominant KPI in an industrial world, the ability to disrupt the own business, to adapt and learn and to change fast enough become the main success factors.

Change is no more a one-time event, it is a constant evolution, a sequence of incremental and disruptive adjustments to new contexts. Organizations need a new set of capabilities to thrive in this environment.

Die Geschäftswelt ist VUCA geworden: volatil, unsicher, complex und mehrdeutig (ambiguous). In einer VUCA-Welt verändern sich die Bedingungen, um erfolgreich zu sein und zu gedeihen. Während Effizienz ein dominanter KPI in der industriellen Welt war, ist die Fähigkeit, das eigene Geschäft zu hinterfragen, sich anzupassen und zu lernen und schnelle Änderungen zu omplementieren, die wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Agil verändert die Welt

Agilität begann als Mittel zur Verbesserung der Software-Entwicklung. Es ist zu einem strategischen Werkzeug geworden und der bevorzugte Weg, um Geschäfte zu führen. Einen Überblick über unsere Sicht finden sie in der Übersicht für Executives.

Agil ist ein Werkzeug, um Ergebnisse zu erzielen - und ein Wertesystem

Agilität ist nicht das Ziel - Agilität bietet die Werkzeuge, um persönliche und Unternehmensziele zu erreichen. Es ist auch ein Wertesystem, das ein Unternehmen als soziales System betrachtet.

New species in the improuv habitat: the System Biologist

I joined improuv a while ago, because they have a knack with "evolving systems". My scientific background are Complex Adaptive System Dynamics and Evolutionary Strategies. After a decade in Organisational Learning & Development, Enabling and Global Capability Creation in large IT enterprises, I wanted to focus more on Coaching than on Project Portfolio Management. "Agile" for me means: "fitness for a business eco system, where disruptions are common".

Andy Hunt, one of the authors of the Agile Manifesto, has posted a blog post about "The failure of Agile".

In spite of its headline, it is a very interesting post and Andy complains about mainly the same problems that annoy me - and I am sure, many of us: an incomplete understanding of Agile. To me, this is not Agile, it is the absence of Agile. It describes going through the motions without understanding the spirit. Like standing in a circle once a day or defining a regular interval for delivering crap. This is characteristic for a different phenomenon: Cargo Cult.

Christoph Mathis
Agile Unternehmen brauchen Agile Führung.
Ein Vortrag über die Gründe, warum Agil Sache des gesamten Unternehmens ist, welches Mindset und welche Skills für Agile Leadership nötig sind und einige Ideen für die Arbeit mit Teams zur kontinuierlichen Verbesserung.
Mehr zu: Agile AssessmentAgile EvolutionAgiles Management

Gute Praktiken, eine agile Denkweise und agile Führung sind die Voraussetzung für eine nachhaltige agile Kultur. Führungskräfte und Coaches haben einen erheblichen Einfluss auf diese Unternehmenskultur. Agile Evolution ist ein Change-Ansatz, um agile Werte wie kooperatives Arbeiten, Produktqualität, kontinuierliche Verbesserung und zuverlässige Lieferung  in einer Organisation zu verankern.

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