Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg zur Agilität. Zu unseren Kunden, die wir mit Training und Coaching unterstützt haben, gehören:

Allianz, Audi, BASF IT Services, Bayerischer Rundfunk, BMW car IT, BSH Hausgeräte, Carl Zeiss, congstar, Daimler, Datev, Deutsche Telekom, Elektrobit Automotive, EnBW, Ergo Direct Versicherung, Fiducia GAD, Fraunhofer Gesellschaft, Fujitsu, Hewlett Packard, Infineon Technologies, Intel Mobile Communication, KPMG, Lebensversicherung von 1871, Maxdome, Red Bull, Robert Bosch, Roche, Secunet Security Networks, Siemens, Spar Business Services, Sparda Consult, T-Systems.

Die folgenden Case Studies sind Referenzen für unsere Agile Transformation und Coaching Leistungen:

Teamübergreifendes agiles Coaching, Infineon Technologies

Nachdem Scrum flächendeckend als agile Methode in der Software-Entwicklung im Geschäftsbereich CCS bei Infineon eingeführt worden war, wuchs die Zahl der Scrum-Teams und damit auch der Bedarf an Koordination innerhalb und zwischen den Teams, sowie die Anzahl an Scrum Mastern und Product Ownern, die in ihren neuen Aufgaben und Rollen Begleitung benötigten.

Einführung von Kanban bei MYBESTBRANDS

Das 2008 in München gegründete Start-Up betreibt einen Online Shop mit über 5.000 Designerlabels und verfügt darüber hinaus über 1 Mio. modebegeisterte Mitglieder, die Zugang zu exklusiven Pre-Sales, Gutscheinen sowie Gewinnspielen beliebter Labels erhalten. Nach einer Wachstumsphase entstand das Bedürfnis nach mehr Transparenz und nach einem effizienteren Vorgehen bei der Weiterentwicklung der Plattform. Diese Ziele sollten mit der Einführung von Kanban erreicht werden. 

Censhare - SAFe

Headquartered in Munich, but with offices around the globe, censhare AG offers integrated software solutions that support the marketing and communication strategies of their global customer base. Improuv have been engaged by censhare since the first quarter of 2014 to assist in their transition into a scaleable agile enterprise with the goal to improve time to market, product quality, enterprise-wide transparency and better meet the needs of their diverse customer base. The Scaled Agile Framework (SAFe) has been successfully introduced over a transition period and is running successfully within the organization.

Scrum bei Kaltenbach

Einführung von Scrum im Bereich Softwareentwicklung

improuv übernahm im August 2014 die Aufgabe, Kaltenbach bei der Einführung von Scrum im Bereich Softwareentwicklung zu unterstützen. Zielsetzung war die Konzentration auf Neuentwicklungen, Schaffen von Transparenz, eine Steigerung der Softwarequalität sowie der Kundenzufriedenheit - intern sollten klare Vorgehensweisen etabliert werden.

Scrum bei secunet Security Networks

Das Einführen von Scrum in einer etablierten – bisher nach Wasserfallmodell arbeitenden - Entwicklungsmannschaft können wenige Unternehmen aus eigener Kraft effizient schaffen. Bei secunet haben wir die Erfahrung gemacht, dass wir zunächst nicht das gesamte Potenzial von Scrum heben konnten, auch wenn die Beteiligten geschult wurden und sich umfangreich auf die Umstellung des Entwicklungsprozesses vorbereitet haben.

Kanban Coaching, P&I Darmstadt, Telekom

Während meiner Zeit beim Agile Transition Team (ATT) im Unternehmensbereich Products & Innovation der Deutschen Telekom am Standort in Darmstadt habe ich vielen Teams bei ihren ersten Gehversuchen in Richtung Agilität geholfen. Vor allem ein Coachingauftrag, den ich gemeinsam mit Nadine Haertel, Agile Coach im ATT, durchgeführt habe, war besonders lehrreich und herausfordernd.

Scrum im Projekt RMC, T-Systems

Es fing an mit einer Idee: Ein Framework für eine kostengünstige und flexible Softwarelösung zum Bewerten von Kundendaten für internationale Schwesterunternehmen im Bereich Telekommunikation sollte erstellt werden – und zwar innerhalb von kurzer Zeit und ohne konkret detaillierte Vorstellung der Fachseiten.

Scrum Transition, Infineon Technologies

Nach einem ersten Pilot-Team mit Scrum führten die beeindruckenden Entwicklungsergebnisse und die Begeisterung der Mitarbeiter zu der Entscheidung, Scrum flächendeckend in einem Infineon Geschäftsbereich einzuführen.