Referenzen

Im Sommer 2018 hat die Projektleitung eines Bereichs einer der größten IT-Dienstleister Deutschlands beschlossen, ihre Lieferfähigkeit im Rahmen einer Agilen Transformation zu verbessern. Der Fokus lag auf mehr Transparenz, einem gemeinsamen Verständnis für die Projektanforderungen und ihre Prioritäten und der Kommunikation.

Nachdem Scrum flächendeckend als agile Methode in der Software-Entwicklung im Geschäftsbereich CCS bei Infineon eingeführt worden war, wuchs die Zahl der Scrum-Teams und damit auch der Bedarf an Koordination innerhalb und zwischen den Teams, sowie die Anzahl an Scrum Mastern und Product Ownern, die in ihren neuen Aufgaben und Rollen Begleitung benötigten.

Das 2008 in München gegründete Start-Up betreibt einen Online Shop mit über 5.000 Designerlabels und verfügt darüber hinaus über 1 Mio. modebegeisterte Mitglieder, die Zugang zu exklusiven Pre-Sales, Gutscheinen sowie Gewinnspielen beliebter Labels erhalten. Nach einer Wachstumsphase entstand das Bedürfnis nach mehr Transparenz und nach einem effizienteren Vorgehen bei der Weiterentwicklung der Plattform. Diese Ziele sollten mit der Einführung von Kanban erreicht werden. 

Headquartered in Munich, but with offices around the globe, censhare AG offers integrated software solutions that support the marketing and communication strategies of their global customer base. Improuv have been engaged by censhare since the first quarter of 2014 to assist in their transition into a scaleable agile enterprise with the goal to improve time to market, product quality, enterprise-wide transparency and better meet the needs of their diverse customer base. The Scaled Agile Framework (SAFe) has been successfully introduced over a transition period and is running successfully within the organization.

Einführung von Scrum im Bereich Softwareentwicklung

improuv übernahm im August 2014 die Aufgabe, Kaltenbach bei der Einführung von Scrum im Bereich Softwareentwicklung zu unterstützen. Zielsetzung war die Konzentration auf Neuentwicklungen, Schaffen von Transparenz, eine Steigerung der Softwarequalität sowie der Kundenzufriedenheit - intern sollten klare Vorgehensweisen etabliert werden.

Das Einführen von Scrum in einer etablierten – bisher nach Wasserfallmodell arbeitenden - Entwicklungsmannschaft können wenige Unternehmen aus eigener Kraft effizient schaffen. Bei secunet haben wir die Erfahrung gemacht, dass wir zunächst nicht das gesamte Potenzial von Scrum heben konnten, auch wenn die Beteiligten geschult wurden und sich umfangreich auf die Umstellung des Entwicklungsprozesses vorbereitet haben.

Während meiner Zeit beim Agile Transition Team (ATT) im Unternehmensbereich Products & Innovation der Deutschen Telekom am Standort in Darmstadt habe ich vielen Teams bei ihren ersten Gehversuchen in Richtung Agilität geholfen. Vor allem ein Coachingauftrag, den ich gemeinsam mit Nadine Haertel, Agile Coach im ATT, durchgeführt habe, war besonders lehrreich und herausfordernd.

Es fing an mit einer Idee: Ein Framework für eine kostengünstige und flexible Softwarelösung zum Bewerten von Kundendaten für internationale Schwesterunternehmen im Bereich Telekommunikation sollte erstellt werden – und zwar innerhalb von kurzer Zeit und ohne konkret detaillierte Vorstellung der Fachseiten.

Die Einführung von Continuous Delivery war ein strategisches Ziel der SCRUM Transition bei Infineon CCS.

Nach einem ersten Pilot-Team mit Scrum führten die beeindruckenden Entwicklungsergebnisse und die Begeisterung der Mitarbeiter zu der Entscheidung, Scrum flächendeckend in einem Infineon Geschäftsbereich einzuführen.