Lernpfad Umsetzungsteam

Team und Teamentwicklung

Das agile Team – und die Mitarbeiter in diesem Team – entwickeln sich kontinuierlich weiter. Einige der Fähigkeiten sind essentiell, andere brauchen Zeit und Aufmerksamkeit über längere Zeit.

Wir unterscheiden drei Stufen und verwenden die Begriffe shu-ha-ri dafür.

Umsetzungsteam SHU

shu: Das Umsetzungsteam liefert regelmäßig Wert für Kunden (begleitet durch den Team Coach / Scrum Master)

  • weiß, dass es unterschiedliche Teamphasen gibt (Forming, Storming,…)
  • versteht den Nutzen von Crossfunktionalität und Diversität im Team zu Wertgenerierung
  • nutzt erste Methode zur Selbstorganisation
  • weiß, wann agiles Arbeiten sinnvoll ist
  • versteht Relevanz von Kundenorientierung (z.B. jobs to be done)
  • versteht seine Rolle in der Wertschöpfungskette
  • nutzt eine Methode der agilen Lieferung z.B. Scrum oder Kanban
  • liefert regelmäßig in definierter Qualität
Umsetzungsteam HA

ha: Liefert selbstorganisiert hohen Wert für den Kunden

  • synchronisiert seine Arbeit erfolgreich mit anderen Teams im Wertstrom
  • kontinuierliche Verbesserung ist in die DNA des Teams übergegangen
  • arbeitet selbstorganisiert und eigenständig
  • bringt selbstständig Produktverbesserungen ein
  • lebt kundenorientiert
  • arbeitet wertschätzend mit seinem gesamten Team zusammen (z.B. PD und SM)
  • wendet erweiterte Methodenkompetenz an
  • löst seine eigenen Probleme
Umsetzungsteam RI

ri: Verbessert die Lieferfähigkeit der gesamten Organisation und inspiriert zum Nachahmen

  • ist auf dieser Ebene Partner und Berater für Führungskräfte, Fach- und Methodenverantwortliche
  • stellt sein Wissen aktiv anderen Teams und Communities als Enabler zur Verfügung
  • behalten ihre Produktivität auch unter schwierigen Umständen
  • kontinuierliche Verbesserung findet auf Skalierungs- und Wertstromebene statt
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