SAFe® DevOps Training

Optimieren Sie Ihren Value Stream. Mit SAFe® 5 Practitioner Zertifizierung

English Version

Ihre Vorteile

interaktives Erlebnis keine Powerpoint-Schlacht erfahrene Trainer
wertvolle Praxistipps im Austausch lernen Inspiration und Motivation

Kursziel

Wie ermöglicht DevOps, das gemeinsame Arbeiten von Entwicklung und Betrieb und unterstützt strategische Unternehmensziele?

DevOps erfordert kontinuierliche Exploration, Integration und  Bereitstellung und die Möglichkeit der Freigabe an Endbenutzer bei Bedarf. Das SAFe® DevOps Kurs vermittelt die folgenden Themen:

  • Wie arbeite ich gemeinsam mit allen Rollen und Ebenen in der Organisation zusammen, um den Value Stream kontinuierlich zu optimieren?
  • Einen CALMR-Ansatz auf DevOps anwenden, um so die Automatisierung fehlerhafter Prozesse zu vermeiden.
  • Value Stream Analysen messen den Durchfluss und helfen Engpässe im End-to-End-Lieferprozess zu identifizieren.
  • Priorisierung von DevOps-Lösungen und -Investitionen nach dem größten wirtschaftlichen Nutzen.
  • Entwurf und Implementierung eines mehrstufigen DevOps-Transformationsplanes, der auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist.

Dieses Seminar ist für Rollen mit und ohne technischen Hintergrund geeignet. Es werden keine Kentnisse in DevOps oder SAFe® vorausgesetzt. SAFe® ist nur ein kleiner Teil der Trainingsinhalte und die Learnings daraus können genutzt werden egal ob eine SAFe® Einführung geplant ist oder nicht.

Geeignet für

    • Manager, Führungskräfte und Portfoliomanager

    • Entwickler, Tester

    • Product Owner/Manager, Scrum Master

    • QS, Infrastruktur- und Vertriebsingenieure

    • Change Agents, Agile Coaches

Verfügbare Varianten

  • Präsenz (Dauer: 2 Tage)

  • Remote (Dauer: 3 Tage)

  • beide Varianten auch als Inhouse

Inhalte auf einen Blick

 

  • Abbildung Ihres Wertstroms (Value Stream) vom Konzept bis zum Erlös
  • Verkürzung von Time-to-Market durch Value Stream Optimierung und DevOps Praktiken
  • Identifikation von Engpässen
  • Erstellung eines umsetzungsfähigen Plans zur Implementierung von DevOps
  • Wissen und Fähigkeiten für eine erfolgreiche DevOps-Initiative in großem Maßstab

Unsere Trainingstermine

 


21.10.2020 - 23.10.2020

1.400,00
Frühbucher 1.300,00 netto

Englisch

16.11.2020 - 18.11.2020
Remote

1.400,00
Frühbucher 1.300,00 netto


Weitere Informationen

Agenda

Die Agenda entspricht den Learning Objectives der Scaled Agile Inc.

Diese Inhalte werden an 2 Tagen, jeweils von 9:00 – 17:00 Uhr vermittelt.

In der Live Online Variante werden die Inhalte an 3 Tagen von 9:00 – 14:30 Uhr vermittelt.

 

Einführung von DevOps

Verkürzung von Time-to-Market durch “Continuous Deployment”

Abbildung Ihres Wertstroms (“Value Stream”)

Geschäftswert mit “Release on Demand” liefern

Mit “Continuous Exploration” verbessertes Alignment erreichen 

Maßnahmen ergreifen: Ihre DevOps Transformations Roadmap

Built-In Produktqualität mit “Continuous Integration”

 

 

Ablauf Remote Trainings

Für unsere Remote Trainings verwenden wir innovative Tools, um unseren Schulungsteilnehmern eine wertvolle Lernerfahrung zu bieten.

  • Virtueller Schulungsraum:

Wir erstellen einen gemeinsamen Video-/Audio-“Raum”, in dem wir gemeinsam Inhalte präsentieren und diskutieren (Folien, Videos, Echtzeit-Visualisierungen (z.B. virtuelle Flipcharts)).

  • Group Breakout Rooms:

Aufteilung in virtuelle Gruppen (genau wie bei der Erstellung von Tischgruppen in einem Face-2-Face Training). Jede virtuelle Gruppe (z.B. eine Gruppe von 4 Teilnehmern) arbeitet in einem eigenen Video-/Audio-Raum) gemeinsam an einer Gruppenübung. Während der Gruppenarbeit werden die einzelnen Gruppen individuell durch den Trainer unterstützt – genau wie in einem Vor-Ort Training. Nach einer vereinbarten Zeit kommen alle Gruppen wieder in den Haupt-“Schulungsraum” zurück.

  • Virtuelle Whiteboards:

Visualisierung spielt in unseren Präsenztrainings eine wichtige Rolle – das gilt natürlich auch online. Durch Visualisierungstools teilen wir Schulungsinhalte und ermöglichen dadurch ein gemeinsames Lernen und die gemeinsame Nutzung von Inhalten.

  • Technische Vorbereitung:

Von Beginn an soll natürlich alles reibungslos ablaufen. Deshalb findet vor jedem unserer Remotetrainings ein gemeinsames Onboarding aller Teilnehmer zu unseren Tools statt.

  • Technische Plattformen:

Wir nutzen ZoomMicrosoft Teams und Miro.

Hygienekonzept für Präsenztrainings
  • Bitte tragen Sie Mund-Nasen-Schutz, außer wenn sie an ihrem Trainingsplatz sitzen. Die ansonsten üblichen Hygienemaßnahmen (regelm. Händewaschen, Niesen in die Armbeuge, etc.) sind mittlerweile hinlänglich bekannt und gelten auch während unserer Trainings
  • Bitte halten Sie den Mindestabstand von 1,50 m zu anderen Trainingsteilnehmern während des gesamten Trainings und in den Pausen ein. Wir werden in Arbeitsgruppen arbeiten und die Tische entsprechend positionieren, um den Abstand auch während der Gruppenarbeiten möglich zu machen. Bei Arbeiten am Flipchart oder an der Pinnwand sollte nur eine Person aus der Gruppe stehen, alle anderen bleiben sitzen.
  • Bitte kommen Sie keinesfalls zum Training, wenn Sie Symptome haben, die auf eine Infektion hindeuten könnten. Melden Sie sich bitte bei training@improuv.com, wir buchen Sie dann unproblematisch auf ein nachfolgendes Training um
  • Bitte beachten Sie auch das Hygienekonzept des Hotels oder Co-Working Unternehmens, in dem das Training stattfindet.
  • Sollten Sie innerhalb von 14 Tagen nach dem Training positiv auf Covid-19 getestet werden, bitten wir Sie umgehend um Benachrichtigung. Wir werden dann die anderen Trainingsteilnehmer, Trainer und Unterstützer selbstverständlich anonym informieren.

Noch eine Empfehlung: Sie tun sich selbst und allen anderen Teilnehmern einen großen Gefallen, wenn Sie die Corona Warn App installieren.

Worauf wir sonst noch achten:

  • Um die Abstände sicherstellen zu können, haben wir die maximale Anzahl von Teilnehmern herabgesetzt. Zudem stellen wir sicher, dass wir mindestens 4-5 m2 Platz pro Teilnehmer haben und zwischen Trainer und Teilnehmern ein Abstand von drei Metern eingehalten werden kann.
  • Wir verzichten auf alle physischen Übungen, bei denen der Mindestabstand nicht gewährleistet werden kann
  • Wir sorgen für regelmäßige Lüftung, Tische und Türklinken werden mindestens einmal pro Tag desinfiziert
  • Um alle Teilnehmer im “Falle eines Falles” informieren zu können, speichern wir die Teilnehmerdaten für mindestens vier Wochen nach dem Training
  • Und natürlich begrüßen wir unsere Teilnehmer mit Abstand freundlich, also auch ohne Handschlag
Bei Trainings in unserem Büro, Giesinger Bahnhofplatz 9

Bitte benutzen Sie unbedingt im gesamten Treppenhaus und Lift einen Mund-Nasenschutz! Einige unserer Nachbarn helfen schwer kranken Menschen, deren Schutz hohe Priorität hat.

Vorbereitung

Der SAFe® DevOps Kurs setzt keine Vorkenntnisse zu DevOps oder SAFe voraus. Erwartet sind praktische Erfahrungen in agilen Methoden.

Zertifizierung

Die Teilnahme am SAFe® DevOps Kurs bereitet die Teilnehmer auf die Prüfung zum Certified SAFe® DevOps Practitioner (SDP) vor. Teilnehmer müssen beide Kurstage besuchen, um sich für die Prüfung zu qualifizieren.

Die Zertifizierung umfasst:

  • SAFe Certified DevOps Practitioner PDF-Zertifikat
  • SAFe Certified DevOps Practitioner Digital Badge
  • eine einjährige Mitgliedschaft in der SAFe Community Platform, die den Zugang zur SDP Community of Practice beinhaltet.
  • Zugang zu Meetup-Gruppen und Veranstaltungen, die Sie mit anderen SAFe Certified Professionals in Verbindung bringen.
  • Eine Vielzahl von Lernressourcen, die Sie während Ihrer SAFe-Reise unterstützen
SEUs und PDUs

Die Teilnehmer können bis zu 24 PDUs für ihre Weiterbildungsanforderungen beim Project Management Institute (PMI) für PMP-, PgMP- und PMI-ACP-Zertifizierungen beantragen.

Vielen Dank dir auch nochmal für das herausragende Seminar, ich hab wirklich viel mitgenommen und auch bereits letzte Woche schon angewendet. 🙂
Anonym

Allianz AG

Vielen Dank, dass Ihr dieses Training ermöglicht habt.

Mit viel Freude lerne ich gerade viele Dinge dazu und bin überrascht wie gut das digitale Format funktioniert.

Alexander

BSH Haushaltsgeräte GmbH

Ihr Ansprechpartner

Nadine Bleck

Account Manager

Tel. +49 89 500 352 10

 

 

Scroll to Top