Leading SAFe Training

Die perfekte Vorbereitung für Ihre Position als SAFe Agilitst

Ihre Vorteile

interaktives Erlebnis keine Powerpoint-Schlacht erfahrene Trainer
wertvolle Praxistipps im Austausch lernen Inspiration und Motivation

Kursziel

 

 

Der Leading SAFe 5.0 – Kurs vermittelt das Wissen um das Scaled Agile Framework in Ihrer Organisation umzusetzen und ist Voraussetzung für die Zertifizierung als SAFe Agilist (SA). Nach dem Kurs verstehen Sie das “Big Picture” hinter SAFe sowie grundlegende Lean-, Agile- und Product-Management-Flow-Prinzipien.

Geeignet für

  • Entwicklungs-/QA-/Programm-Manager

  • Change Agents

  • Agile Coaches

Verfügbare Varianten

  • Präsenz (Dauer: 2 Tage)

  • Remote (Dauer: 3 Tage)

  • beide Varianten auch als Inhouse

Inhalte auf einen Blick

 

  • Überblick über das Scaled Agile Framework
  • Prinzipien von Lean Thinking und Agile
  • Ökonomische Treiber hinter agiler Skalierung
  • Rollout von SAFe in der Organisation
  • Begriff des Release Trains und zugehörige Fuktionen/Rollen
  • Simulation zu Program Increment Planning
  • Zusammenspiel der Ebenen Team, Programm und Portfolio
  • Strategische Portfolio Planung und Definition eines Value Streams
  • Modellierung der Organisation und Initiierung des Changes
  • Position und Aufgabenfeld des SAFe Agilist

Unsere Trainingstermine

 


30.09.2020 - 01.10.2020
München

1.400,00
Frühbucher 1.300,00 netto


19.10.2020 - 20.10.2020
Remote

1.400,00
Frühbucher 1.300,00 netto


19.11.2020 - 20.11.2020
München

1.400,00
Frühbucher 1.300,00 netto


09.12.2020 - 10.12.2020
Remote

1.400,00
Frühbucher 1.300,00 netto


Weitere Informationen

Agenda

Die Agenda entspricht den Learning Objectives der Scaled Agile Inc.

Präsenztraining: Diese Inhalte werden an 2 Tagen, jeweils von 9:00 – 17:00 Uhr vermittelt.

 

Einführung in SAFe

  • Überblick über das Scaled Agile Framework
  • Prinzipien von Lean Thinking und Flow
  • Agile Entwicklung im Großunternehmen
  • SAFe ScrumXP
  • Priorisierung auf Programm- und Portfolio-Ebene

Agiles Portfolio Management

  • Transformation Pattern
  • Strategisches Programm-Management

Agile Release Train

  • Implementierung und Durchführung
  • Mit Value Streams Qualität und Liefergeschwindigkeit erhöhen

Scaling Leadership

  • Werte und Führungsstil

 

 

Ablauf Remote Trainings

Für unsere Remote Trainings verwenden wir innovative Tools, um unseren Schulungsteilnehmern eine wertvolle Lernerfahrung zu bieten.

  • Virtueller Schulungsraum:

Wir erstellen einen gemeinsamen Video-/Audio-“Raum”, in dem wir gemeinsam Inhalte präsentieren und diskutieren (Folien, Videos, Echtzeit-Visualisierungen (z.B. virtuelle Flipcharts)).

  • Group Breakout Rooms:

Aufteilung in virtuelle Gruppen (genau wie bei der Erstellung von Tischgruppen in einem Face-2-Face Training). Jede virtuelle Gruppe (z.B. eine Gruppe von 4 Teilnehmern) arbeitet in einem eigenen Video-/Audio-Raum) gemeinsam an einer Gruppenübung. Während der Gruppenarbeit werden die einzelnen Gruppen individuell durch den Trainer unterstützt – genau wie in einem Vor-Ort Training. Nach einer vereinbarten Zeit kommen alle Gruppen wieder in den Haupt-“Schulungsraum” zurück.

  • Virtuelle Whiteboards:

Visualisierung spielt in unseren Präsenztrainings eine wichtige Rolle – das gilt natürlich auch online. Durch Visualisierungstools teilen wir Schulungsinhalte und ermöglichen dadurch ein gemeinsames Lernen und die gemeinsame Nutzung von Inhalten.

  • Technische Vorbereitung:

Von Beginn an soll natürlich alles reibungslos ablaufen. Deshalb findet vor jedem unserer Remotetrainings ein gemeinsames Onboarding aller Teilnehmer zu unseren Tools statt.

  • Technische Plattformen:

Wir nutzen Zoom (bei Inhouse optional Microsoft Teams) und Miro.

Hygienekonzept für Präsenztrainings
  • Bitte tragen Sie Mund-Nasen-Schutz, außer wenn sie an ihrem Trainingsplatz sitzen. Die ansonsten üblichen Hygienemaßnahmen (regelm. Händewaschen, Niesen in die Armbeuge, etc.) sind mittlerweile hinlänglich bekannt und gelten auch während unserer Trainings
  • Bitte halten Sie den Mindestabstand von 1,50 m zu anderen Trainingsteilnehmern während des gesamten Trainings und in den Pausen ein. Wir werden in Arbeitsgruppen arbeiten und die Tische entsprechend positionieren, um den Abstand auch während der Gruppenarbeiten möglich zu machen. Bei Arbeiten am Flipchart oder an der Pinnwand sollte nur eine Person aus der Gruppe stehen, alle anderen bleiben sitzen.
  • Bitte kommen Sie keinesfalls zum Training, wenn Sie Symptome haben, die auf eine Infektion hindeuten könnten. Melden Sie sich bitte bei training@improuv.com, wir buchen Sie dann unproblematisch auf ein nachfolgendes Training um
  • Bitte beachten Sie auch das Hygienekonzept des Hotels oder Co-Working Unternehmens, in dem das Training stattfindet.
  • Sollten Sie innerhalb von 14 Tagen nach dem Training positiv auf Covid-19 getestet werden, bitten wir Sie umgehend um Benachrichtigung. Wir werden dann die anderen Trainingsteilnehmer, Trainer und Unterstützer selbstverständlich anonym informieren.

Noch eine Empfehlung: Sie tun sich selbst und allen anderen Teilnehmern einen großen Gefallen, wenn Sie die Corona Warn App installieren.

Worauf wir sonst noch achten:

  • Um die Abstände sicherstellen zu können, haben wir die maximale Anzahl von Teilnehmern herabgesetzt. Zudem stellen wir sicher, dass wir mindestens 4-5 m2 Platz pro Teilnehmer haben und zwischen Trainer und Teilnehmern ein Abstand von drei Metern eingehalten werden kann.
  • Wir verzichten auf alle physischen Übungen, bei denen der Mindestabstand nicht gewährleistet werden kann
  • Wir sorgen für regelmäßige Lüftung, Tische und Türklinken werden mindestens einmal pro Tag desinfiziert
  • Um alle Teilnehmer im “Falle eines Falles” informieren zu können, speichern wir die Teilnehmerdaten für mindestens vier Wochen nach dem Training
  • Und natürlich begrüßen wir unsere Teilnehmer mit Abstand freundlich, also auch ohne Handschlag
Bei Trainings in unserem Büro, Giesinger Bahnhofplatz 9

Bitte benutzen Sie unbedingt im gesamten Treppenhaus und Lift einen Mund-Nasenschutz! Einige unserer Nachbarn helfen schwer kranken Menschen, deren Schutz hohe Priorität hat.

Vorbereitung

Da der Kurs vor allem die Gelegenheit geben soll, praktische Probleme bei der Einführung von SAFe zu erörtern und Erfahrungen auszutauschen, bringen die Teilnehmer idealerweise bereits erste Erfahrungen in den Bereichen Softwareentwicklung, Business Analyse oder dem Produkt- und Projektmanagement mit. Grundsätzliches Wissen über Scrum ist ebenfalls sehr hilfreich. Grundsätzlich können wir als Vorbereitung die Lektüre unseres White Papers Scrum Kompakt empfehlen.

Zertifizierung
Der Kurs und eine anschliessende Online-Prüfung führen zur Zertifizierung als Scaled Agilist.
Das Examen ist eine offene online Prüfung, bei der alle Hilfsmittel und Informationen erlaubt sind. Nach erfolgreichem Bestehen der Online Prüfung erhält man das Zertifikat als SAFe Agilist (SA). Weitere Informationen zur Zertifizierung erhalten Sie hier.
Voraussetzungen für die Zertifizierung – SAFe Agilist (SA):
  • 5 Jahre Erfahrung als Software-Entwickler, Tester, Business Analyst, Produkt- oder Projektmanager
  • Erfahrung mit dem Einsatz von Scrum
  • 2-tägiger Leading SAFe Kurs
  • Bestehen des SA Examens
SEUs und PDUs

Sie können sich 15 PDUs beim Project Management Institute für diesen Kurs gutschreiben lassen.

Teilenehmer können außerdem, nach erfolgreicher Teilnahme an dem Kurs, bei der Scrum Alliance unter der Kategorie C für die Qualifikation oder Erneuerung Ihres Certified Scrum Professional (CSP) SEUs anfordern.

Scaled Agile Gold Partner

Wir sind offizieller Gold Partner von SCALED AGILE Inc. und unsere Trainer sind Certified SAFe Program Consultants (SPC) bei der Scaled Agile Academy.

Vielen Dank dir auch nochmal für das herausragende Seminar, ich hab wirklich viel mitgenommen und auch bereits letzte Woche schon angewendet. 🙂
Anonym

Allianz AG

Vielen Dank, dass Ihr dieses Training ermöglicht habt.

Mit viel Freude lerne ich gerade viele Dinge dazu und bin überrascht wie gut das digitale Format funktioniert.

Alexander

BSH Haushaltsgeräte GmbH

Ihr Ansprechpartner

Nadine Bleck

Account Manager

Tel. +49 89 500 352 10

 

 

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