Certified Agile Leader für Team Leads und People Leads

Die perfekte Vorbereitung für Ihre Rolle als Team- und Agile People Lead

CAL I Essentials und Team

Ihre Vorteile

interaktives Erlebnis keine Powerpoint-Schlacht erfahrene Trainer
wertvolle Praxistipps im Austausch lernen Inspiration und Motivation

Kursziel

Führen in agilen Organisationen ist ein zweitägiger Intensivkurs, der die neuesten Führungskonzepte für agile Organisationen abdeckt und die traditionelle Manager-Rolle den Notwendigkeiten einer hochperformanten agilen Organisation gegenüberstellt.

Ziel von CAL-Essentials ist es, Bewusstsein und Verständnis für die Grundlagen einer agilen Führung zu schaffen. Erkunden Sie die Art und Weise, wie agile Führungskräfte denken und sich verhalten. Agile Leadership Essentials versetzt Sie in die Lage, sich selbstbewusst auf den Weg zu machen, mit Agilität zu führen und sich für eine agile Transformation an Ihrem Arbeitsplatz einzusetzen.

Ziel von CAL-Team ist es, ein Bewusstsein für die sich verändernde Dynamik in der heutigen Arbeitswelt zu schaffen und Führungskräfte mit den Praktiken auszustatten, die sie benötigen, um ihre Teams agil zu führen.

Die Kombination von CAL-Essentials und CAL-Teams dient als Voraussetzung für CAL II.

Geeignet für

  • Führungskräfte

  • People Manager

  • Team Leads

Verfügbare Varianten

  • Präsenz (Dauer: 2 Tage)

  • Remote (Dauer: 3 Tage)

  • beide Varianten auch als Inhouse

Inhalte auf einen Blick

 

  • Technologie- und Businesstreiber für Agilität
  • Rollenmodelle und Verhaltensmuster für Agile Leader
  • Planung von agilem Vorgehen und Definition von Erfolgskriterien zur Bewertung
  • Stärkung der Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter
  • Überblick über agile Methoden
  • Agilität im Unternehmen verankern: das Gesamtbild

Unsere Trainingstermine

 


19.10.2020 - 20.10.2020
München

1.800,00
Frühbucher 1.700,00 netto


Weitere Informationen

Agenda

Die Inhalte entsprechen den Learning Objectives der Scrum Alliance.

Präsenztraining: Diese Inhalte werden an 2 Tagen, jeweils von 9:00 – 18:00 Uhr vermittelt.

Remote Training: Die Inhalte an 3 Tagen vermittelt. Die einzelnen Sessions dauern dabei maximal 2 Stunden.

Modul: CAL Essentials

Modul: CAL Teams

Einführung

Agile Teams führen

  • Arbeitsmethoden: die Rollenaspekte agiler Führung
  • Transformationale Führung: Focus, Align, Enable, Empower
  • Teams entwickeln, Reifegrade
  • Organisationales Lernen ermöglichen

Der Kontext agiler Führung

  • Die Technologie- und Business Treiber für Agilität
  • Die Grundidee von Agile und Lean
  • Von Scientific Management zu Wissensarbeit
  • VUCA und die Weiterentwicklung der Agilität

Fokussieren

  • Ziele definieren
  • Gemeinsames Verständnis herstellen
  • Die Vision entwickeln und am Leben halten

Agilität nachhaltig verankern

  • Gemeinsames Verständnis herstellen
  • Umfeld gestalten – SCARF-Model
  • Teams – das golden Nugget der agilen Organisation
  • Management vs. Führung
  • Authentizität und Vertrauen
  • Management-Stile und Leadership Agilität

Alignment herstellen

  • Techniken zum Teilen von Wissen
  • Wie funktioniewrt Team-Lernen
  • Intervenieren als Leader

Anwender und Kunden verstehen

  • Anwender kennenlernen
  • Kundensegmente
  • Validiertes Lernen
  • Systematische Arbeit mit Hypothesen

Enablement

  • Organisationales Lernen ermöglichen
  • Team-Fähigkeiten bewerten und entwickeln
  • Was braucht das Team von mir als Leader

Agile Methoden

  • Agile Werte und Prinzipien
  • Agile Methoden – Gemeinsamkeiten und Unterschiede (Scrum, Kanban, Design Thinking etc.)
  • Skalierung

Empowerment, Delegation und Erfolgskontrolle

  • Organisationales Lernen ermöglichen

Case Studies, Abschluss und Feedback

Über die agile Organisation

  • Was heißt Wert und Wertschöpfung
  • Von der Vision zum Produkt
  • Skalieren – Konzepte und Komplikationen

Agile Organisationen gestalten

  • Die zentrale Rolle des Agile Mindset
  • Organisationale Fähigkeiten für Agilität
  • Engpässe managen
  • Die Organisation als soziales System
  • Maturity Modelle

Agile Change Methoden 

  • Agile Evolution – was ist bedeutet Agiler Change?
  • Metriken und Instrumente

 

Strukturelle und kulturelle Veränderung mit agilen Ansätzen

 

Ablauf Remote Trainings

Für unsere Remote Trainings verwenden wir innovative Tools, um unseren Schulungsteilnehmern eine wertvolle Lernerfahrung zu bieten.

  • Virtueller Schulungsraum:

Wir erstellen einen gemeinsamen Video-/Audio-“Raum”, in dem wir gemeinsam Inhalte präsentieren und diskutieren (Folien, Videos, Echtzeit-Visualisierungen (z.B. virtuelle Flipcharts)).

  • Group Breakout Rooms:

Aufteilung in virtuelle Gruppen (genau wie bei der Erstellung von Tischgruppen in einem Face-2-Face Training). Jede virtuelle Gruppe (z.B. eine Gruppe von 4 Teilnehmern) arbeitet in einem eigenen Video-/Audio-Raum) gemeinsam an einer Gruppenübung. Während der Gruppenarbeit werden die einzelnen Gruppen individuell durch den Trainer unterstützt – genau wie in einem Vor-Ort Training. Nach einer vereinbarten Zeit kommen alle Gruppen wieder in den Haupt-“Schulungsraum” zurück.

  • Virtuelle Whiteboards:

Visualisierung spielt in unseren Präsenztrainings eine wichtige Rolle – das gilt natürlich auch online. Durch Visualisierungstools teilen wir Schulungsinhalte und ermöglichen dadurch ein gemeinsames Lernen und die gemeinsame Nutzung von Inhalten.

  • Technische Vorbereitung:

Von Beginn an soll natürlich alles reibungslos ablaufen. Deshalb findet vor jedem unserer Remotetrainings ein gemeinsames Onboarding aller Teilnehmer zu unseren Tools statt.

  • Technische Plattformen:

Wir nutzen Zoom (bei Inhouse optional Microsoft Teams) und Miro.

Hygienekonzept für Präsenztrainings
  • Bitte tragen Sie Mund-Nasen-Schutz, außer wenn sie an ihrem Trainingsplatz sitzen. Die ansonsten üblichen Hygienemaßnahmen (regelm. Händewaschen, Niesen in die Armbeuge, etc.) sind mittlerweile hinlänglich bekannt und gelten auch während unserer Trainings
  • Bitte halten Sie den Mindestabstand von 1,50 m zu anderen Trainingsteilnehmern während des gesamten Trainings und in den Pausen ein. Wir werden in Arbeitsgruppen arbeiten und die Tische entsprechend positionieren, um den Abstand auch während der Gruppenarbeiten möglich zu machen. Bei Arbeiten am Flipchart oder an der Pinnwand sollte nur eine Person aus der Gruppe stehen, alle anderen bleiben sitzen.
  • Bitte kommen Sie keinesfalls zum Training, wenn Sie Symptome haben, die auf eine Infektion hindeuten könnten. Melden Sie sich bitte bei training@improuv.com, wir buchen Sie dann unproblematisch auf ein nachfolgendes Training um
  • Bitte beachten Sie auch das Hygienekonzept des Hotels oder Co-Working Unternehmens, in dem das Training stattfindet.
  • Sollten Sie innerhalb von 14 Tagen nach dem Training positiv auf Covid-19 getestet werden, bitten wir Sie umgehend um Benachrichtigung. Wir werden dann die anderen Trainingsteilnehmer, Trainer und Unterstützer selbstverständlich anonym informieren.

Noch eine Empfehlung: Sie tun sich selbst und allen anderen Teilnehmern einen großen Gefallen, wenn Sie die Corona Warn App installieren.

Worauf wir sonst noch achten:

  • Um die Abstände sicherstellen zu können, haben wir die maximale Anzahl von Teilnehmern herabgesetzt. Zudem stellen wir sicher, dass wir mindestens 4-5 m2 Platz pro Teilnehmer haben und zwischen Trainer und Teilnehmern ein Abstand von drei Metern eingehalten werden kann.
  • Wir verzichten auf alle physischen Übungen, bei denen der Mindestabstand nicht gewährleistet werden kann
  • Wir sorgen für regelmäßige Lüftung, Tische und Türklinken werden mindestens einmal pro Tag desinfiziert
  • Um alle Teilnehmer im “Falle eines Falles” informieren zu können, speichern wir die Teilnehmerdaten für mindestens vier Wochen nach dem Training
  • Und natürlich begrüßen wir unsere Teilnehmer mit Abstand freundlich, also auch ohne Handschlag
Bei Trainings in unserem Büro, Giesinger Bahnhofplatz 9

Bitte benutzen Sie unbedingt im gesamten Treppenhaus und Lift einen Mund-Nasenschutz! Einige unserer Nachbarn helfen schwer kranken Menschen, deren Schutz hohe Priorität hat.

Vorbereitung

Für diesen Kurs sind keine speziellen Vorkenntnisse notwendig. Wir empfehlen jedoch als Vorbereitung die Lektüre unseres White Papers zu Agiler Führung. Da der Kurs interaktiv angesetzt ist und viele Diskussionen und den Austausch fördern möchte ist es von Vorteil, wenn die Teilnehmer bereits verschiedene Führungskonzepte und -ideen kennen und mit Organisations- und Change Modellen vertraut sind.

Zertifizierung

So funktioniert die CAL-Zertifizierung: Der Kurs wird von der Scrum Alliance zur Qualifikation für den Certified Agile Leader (CAL 1) akzeptiert. Voraussetzung für die Zertifizierung als CAL ist der Besuch eines mindestens zweitägigen CAL-Kurses, durchgeführt von einem zertifizierten CAL Instructor. Nach dem Besuch des Kurses registriert der Trainer die Teilnehmer bei der Scrum Alliance.

Improuv ist „Registered Education Provider“ der Scrum Alliance.

SEUs und PDUs

Für diesen Kurs können Sie sich 16 PDUs beim Project Management Institute PMI gutschreiben lassen.

Ich bin begeistert, wie souverän auf die aktuellen Umstände eingegangen wird. Das virtuelle Training hat Terminverschiebungen verhindert und konnte problemlos aus dem Homeoffice stattfinden. Anhand sinnvoll eingesetzter Medien war ein gemeinsames Arbeiten und Diskutieren möglich, ohne den Faden zu verlieren. Danke für diesen Einsatz und die Flexibilität der Beteiligten!
Martin Blank

Versicherungskammer Bayern

Vielen Dank dir auch nochmal für das herausragende Seminar, ich hab wirklich viel mitgenommen und auch bereits letzte Woche schon angewendet. 🙂
Trainingsteilnehmer

Allianz AG

Ihr Ansprechpartner

Nadine Bleck

Account Manager

Tel. +49 89 500 352 10

 

 

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