Agile Führung und Management

Agilität und Agile Führung umfasst alles, was es einer Organisation ermöglicht, schneller zu reagieren und damit resilienter zu werden. Mit Wissensarbeitern muss dies in eine kooperative Arbeit auf Augenhöhe übersetzt werden. Damit wird Agil zur Führungsaufgabe, das agile Mindset zum unverzichtbaren Teil der Kultur.

Agile Führung: Leader, Manager, Entrepreneur

Agile Führung umfasst prinzipiell verschiedene Rollen: Leader, Manager, Entrepreneur, denen spezielle Prinzipien zugrundeliegen. Führung bewegt sich in einem Spannungsfeld aus Management, Teams und Organisation. Im Zeitalter der Digitalisierung wird die Fähigkeit zur Veränderung, auch zur disruptiven Veränderung immer wichtiger. Nur so können Firmen in einer unsicheren Umgebung operieren; dies erfordert jedoch Unternehmertum auf allen Ebenen.
Nur das Management kann die hierfür notwendigen Strukturen schaffen, um Agilität zum Erfolg zu führen. Dazu gehören eine Umgebung mit Transparenz und Vertrauen, motivierte und selbstorganisierende Teams sowie ein Fokus auf Wertschöpfung und Flow, ein Abbau von Silos und anderen Hindernissen der Zusammenarbeit.

Werde Katalysator

Agile Führungspersonen wissen, dass sie von der Motivation und den Skills ihrer Mitarbeiter abhängen und tun alles, um diese zu stärken:
  • Sie verstehen und verbreiten Lean und Agil und übernehmen die Verantwortung für den Erfolg des Prozesses. Sie agieren hier nicht mit Berufung auf eine formale Autorität, sondern mit Überzeugung ("Alignment" über "Compliance"). 
  • Sie verfügen über Wissen und praktische Erfahrungen in den Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung und trainieren ihre Mitarbeiter ebenfalls in Problemlösung und Verbesserungen. 
  • Sie verstehen ihre Aufgabe in erster Linie darin, Menschen zu motivieren und zu entwickeln, und nicht darin, selbst die Sachprobleme zu lösen.

Focus - Align - Enable - Empower

Motivieren ist eine Sache, aber damit sind noch längst nicht alle Voraussetzungen dafür geschaffen, dass Agilität funktionieren kann. Agile Führung bedeutet, Menschen und Teams beim Erfolg und bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen:
  • Focus - Orientierung geben - Selbstorganisierte Teams haben in der Regel nicht die Autonomie in der Zielsetzung, diese kommt wesentlich von außen.
  • Align - Sicherstellen, dass alle die gleichen Ziele teilen und verfolgen. 
  • Enable - Informationen bereitstellen und Skills vermitteln - und das "Können" der Teammitglieder sicherzustellen. 
  • Empower - die Verantwortung übergeben - jetzt kann ein Manager Verantwortung abgeben: das "Wollen" und das "Können" ist geklärt, jetzt kann man über "Dürfen" reden.
Positiv hat sich in der agilen Organisation die Nutzung von OKRs (Objectives and Key Results), d.h. eine Form von "Management by Objectives" herauskristallisiert, bei der Ziele nicht kaskadiert, sondern zwischen den Ebenen verhandelt werden.

Arbeite mit Chancen und Unsicherheit

Agilität heißt, Veränderungen in kurzen Zyklen zu unterstützen. Das kann dazu führen, dass viele aus ihrer Komfortzone geschubst werden, sich unsicher fühlen und die Chancen nicht erkennen, die sich aus den Veränderungen ergeben.
Agile Führung heißt auch, die Rolle des risikofreudigen und neugierigen Unternehmers (Entrepreneur) zu übernehmen und diese Haltung den Kollegen und Mitarbeitern zu vermitteln.
 

 

Beratungs- und Trainingsangebote

Training

Certified Agile Leader (CAL 1)

Der Kurs führt in die agilen Prinzipien aus Management-Sicht ein. Er zeigt auf, welches Rollenbild, welche Werte, Prinzipien und Praktiken sich als Voraussetzung dafür eignen und den Erfolg von agilem Vorgehen in Unternehmen gewährleisten. Der Kurs dient als Qualifikation für den Certified Agile Leader.

Beratung

Agile Leadership

Wir coachen Ihre Führungskräfte in agiler Führung, Planung und Changemangement und unterstützen Sie im Spannungsfeld von agilen und nicht-agilen Prozessen.