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Meaningful Names


Immer wieder stolpert man beim Lesen von Sourcecode über Namensgebungen. Dies wird insbesondere durch TDD und Clean Code stärker forciert, so dass man sich oft fragen muss, was macht die Variable, die Methode oder die Klasse wirklich?



Geschrieben von Daniel Zappold am 27.03.2013 - 08:03

On refactoring and the organisation


I often get questions about how to approach refactoring at the cultural level, i.e. how to promote it in the organisation. This post is an adaptation of some advises I gave to a customer of mine…


The best way is to have refactoring done as part of the story development, so during the sprint. It's just there. It's a way to keep technical debt low and it's everybody's job to do it. There is no reason to make a big fuzz around it as each refactoring cycle lasts a few seconds to minutes.


Geschrieben von Pierluigi Pugliese am 11.03.2013 - 23:46

Deutsche Scrum Meetings seit 2006


Ich habe angefangen ,die Links auf die verschiedenen Websites der Deutsche Scrum Konferenzen zusammenzutragen:


Geschrieben von Christoph Mathis am 11.03.2013 - 20:55

Werden wir mit Scrum effektiver?


Effizient (richtig machen) sind wir, wenn wir das was wir tun richtig machen, effektiv (das richtige machen) sind wir, wenn unser Output einen hohen Wirkungsgrad hat.


Ein Maß für Effektivität ist der Kundennutzen im Verhältnis zu Aufwand/Kosten. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban bieten einen einfachen Mechanismus, um die Effektivität eines Prozesses zu steigern: In jeder Iteration werden die Produkt-Features mit dem höchsten Wertschöpfungspotenzial identifiziert und priorisiert umgesetzt. So einfach ist es in der Theorie.


Die Praxis sieht häufig so aus:


Geschrieben von Angelika Drach am 06.03.2013 - 16:46
Mehr zum Thema Scrum

Scaling the team - Part two


In the previous post I introduced you to Solution Focused scales and how they can be used in a one-to-one scenario. Now we'll extend this to a team context, but first, here are some tips…


 


Tips on using scales


Geschrieben von Pierluigi Pugliese am 04.03.2013 - 07:12
Mehr zum Thema Team

Arbeitstechniken für Agilisten


Ich habe angefangen, auf der Website eine Sammlung von Produktivitätstechniken zusammenzustellen, die


  • ziemlich elementar sind, d.h. die damit auch leicht anzuwenden sind

  • die in verschiedenen Kontexten wirken: machen kann man allein andenden, manche in fast jedem Team-Setup

  • erprobt sind.

Das ist nur ein Anfang.


Techniken, die in der Aufzählung noch fehlen, sind z.B.:


Geschrieben von Christoph Mathis am 02.03.2013 - 22:40

Scaling the team - Part one


 


No, this post is not about increasing the size of your development team, but about how to establish some measurements in your team - typically during the retrospectives, but not only - to support continuous improvement: let's talk about Solution Focused Scales.


I already discussed this technique in my Solution Focus presentation, but listening to how people use this information, I realised I did not stress a few details that are actually quite important for a proper implementation of the technique.


Geschrieben von Pierluigi Pugliese am 24.02.2013 - 18:42
Mehr zum Thema Team

Fehler und Fehlerkultur


Sven Tiffe hielt beim letzten AgileTuesday, unserem Münchner Scrum-Stammtisch einen sehr interessanten Vortrag über die Rolle der Kultur, oder wie er sagte, der Haltung bei Google.

Interessant ist die Fehlerkultur, die bei Google zum Erfolg beigetragen hat - und was man daraus lernen kann.



Geschrieben von Christoph Mathis am 19.02.2013 - 18:58

There is no resistance in coaching


One of the concepts I hear many colleague agile coaches talking about is the concept of "resistance" of the client. Typical sentences are "he is resisting the agile transition" or "I talked to her about X and she resisted the proposals I made". Now here's one thing that is important to consider: there is no such thing as resistance, there is just bad communication!


Geschrieben von Pierluigi Pugliese am 18.02.2013 - 20:06

The best way to coach a team is...


…to coach its individuals one-to-one!


Contradiction? Well, some time ago I thought so as well, but…


Over the last years I had a few clients where, because of some constraints in the setting I was working with, I needed to "speed up" with the coaching program and "deliver" a high-performance team faster than I usually did.


Geschrieben von Pierluigi Pugliese am 10.02.2013 - 23:24

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