Mit zunehmender Reife nutzen agile Teams Metriken, um ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu gestalten. Gerade für Kanban-Teams ist die Lead Time, also die Durchlaufzeit von
Agile Methoden
Von Martin Krensing und Zoi Natsiopoulou Vor einiger Zeit haben uns die Scrum Master:innen in unserem Projekt mit folgender Frage beglückt: Wir bekommen bald
Wer in größeren Organisationen Agilität einführt, kennt das Problem: Mit viel Mühe hat man sich geeinigt, ein bestimmtes Feature zu bauen und plötzlich meldet
„Scrum Teams sind interdisziplinär, d.h. die Mitglieder verfügen über alle Fähigkeiten, die erforderlich sind, um in jedem Sprint Wert zu schaffen.“ (Scrum Guide). Historischer
Nach welchen Kriterien ordnet ihr euer Product Backlog? Nach Abhängigkeiten zwischen Produkt-Komponenten oder Teams? Nach Verfügbarkeit von bestimmten Experten? Nach der Lautstärke von Stakeholder-Stimmen?
Braucht man in einer agilen Welt, in der alle von Selbstorganisation sprechen, überhaupt noch Führung? Unsere Meinung: mehr denn je, aber eine andere Art
„Arbeitet jemand von Euch mit Sprint-Zielen?“ Wenn ich diese Frage in den Trainings stelle, melden sich selten mehr als ein oder zwei Teilnehmende. Dabei
Was haben wir eigentlich vor 300.000 Jahren gemacht? Wir sind auf Mammutjagd gegangen, um uns und unsere Familien ernähren zu können. Um ein Mammut
„Wie kann ich mein Team davon überzeugen, mit Story Points zu schätzen anstatt mit Manntagen?“ Abgesehen davon, dass der Begriff „Manntage“ zum Aufrollen meiner
In Scrum gibt es bekanntlich drei Verantwortlichkeiten: Scrum Master:in (SM), Product Owner:in (PO) und Developer:in. Alle anderen werden in einen großen gemeinsamen Topf geworfen:
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