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Wie Agile Coaches HR ins Transformations-Boot holen - und damit Schiffbrüche vermeiden

“Schon dieser Name - Human Resources! Menschen sind doch keine Ressourcen!” So oder ähnlich höre ich manche Agilisten sich äußern, wenn es um HR geht. Gleichzeitig fahren sie mit ihrer agilen Transformation gegen den Eisberg. Dass ein agiles Unternehmen mehr ist als nur die IT oder die Produktentwicklung oder die Summe ihrer Scrum-Teams, dürfte sich herumgesprochen haben. Auch HR und seine Aufgaben sind Teil des Unternehmens.

Das Buch Agile

Die DACH30 Arbeitsgruppe ist ein Zusammenschluss von agilen Coaches und Change Agents aus grossen Unternehmen und D-A-CH. 

In dieser Arbeitsgruppe gibt es intensive Diskussionen um ein gemeinsames Verständnis - in diesem Zusammenhang wurde das "Book of Agile" erarbeitet.

Es beschreibt eingemeinsames Grundverständnis über Agilität.

Hospitation bei der Süddeutschen Zeitung - Woche 2

In meiner zweiten Woche bei der Süddeutschen Zeitung bin ich mit einem anderen Team unterwegs. Dieses Team ist zwar ein komplettes Team, besteht jedoch auch aus zwei Sub-Teams. Diese Woche begleite ich auch einen anderen Scrum Master, nämlich Sabrina.

Die Tage beginnen auch hier mit dem Daily Scrum, allerdings werden die Meetings auf die beiden Sub-Teams aufgeteilt.

Hospitation bei der Süddeutschen Zeitung - Woche 1

Im Rahmen meines Onboarding bei improuv habe ich die Möglichkeit, bei verschiedenen Kunden zu hospitieren. Die letzten zwei Wochen habe ich bei der Süddeutschen Zeitung verbracht.

In meiner ersten Woche laufe ich bei Birgit mit, die bereits viele Jahre Erfahrung als Scrum Master hat.

Was können Agile Coaches?

Das war das click bait. Dieser Beitrag handelt von etwas anderem, doch wollte ich Sie nicht verschrecken. Der ursprüngliche Titel ist 'Was zeichnet hoch effektive (Gruppen-)Therapeuten aus?'

Dabei fiel mir auf, dass Sie das niemals lesen würden — weil Therapie klingt nach 'krank' und das will niemand sein, darüber lesen auch nicht.

improuv - Agile Leadership

Nach 7 Jahren als Agile Coach und Gesellschafterin bei improuv bin ich seit 1. Februar Geschäftsführerin – gemeinsam mit Christoph Mathis und Jens Coldewey.

Nachdem ich das verflixte 7. Jahr größtenteils in Elternzeit verbracht habe, kam ich mit einem frischen Blick auf improuv zurück – und habe mir gemeinsam mit Jens und Christoph drei Fragen gestellt:

Beyond Budgeting und Agile Transition - wie passt das zusammen?

Agile Transitionen sind mittlerweile aus der Innovatorenecke herausgekommen und die meisten größeren Organisationen haben eine oder mehrere Initiativen laufen, um „Agilität einzuführen“ - was immer das im konkreten Fall heißen mag. Es ist inzwischen auch klar, dass es bei weitem nicht damit getan ist, Scrum in ein paar Teams zur Softwareentwicklung einzuführen. Die Einführung von Agilität berührt viele Aspekte einer Organisation: Wie werden Budgets verteilt und überprüft? Wie werden persönliche Ziele festgelegt? Nach welchen Kriterien wird die Organisation wirtschaftlich geführt?

Wie effektive Führung über Vertrauen besser gelingt

Es hat den Anschein, als würde sich 'Vertrauen' mit drei Begriffsgruppen hinreichend trennscharf beschreiben lassen. Das lässt eine psychometrische Studie vermuten, die hoch korrelierende, verhaltensbeschreibende Begriffe über eine Faktorenanalyse prüfte.

Die Untersuchung wollte erhellen, welches Verhalten Vertrauen bewirkt und speziell, mit welchem Führungsverhalten Vertrauen evoziert werden kann. Oder anders: Wie kann ich als Führungskraft erreichen, dass meine Mitarbeiter mir 'trauen'?