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Jens Coldewey's blog

Wenn wir im Management praktische Beispiele für die Transparenz zeigen, die wir mit Kanban Systemen erzeugt haben, lösen wir damit in der Regel das aus, was ich als den „Harry and Sally-Effekt“ bezeichne: „Ich möchte genau das, was die Frau da drüben hatte“.

Im Dezember 2015 traf sich in Aachen zum fünften Mal die "Supporting Agile Adoption" Arbeitsgruppe der Agile Alliance, um neue und spannende Themen rund um Agile Transitionen aufzuspüren und zu bearbeiten (ein ausführlicher Bericht über das Treffen findet sich bei der Agile Alliance).

One of my personal highlights of the ESP Executive Summit in London on April 20th was Julian Birkinshaw's keynote on "New Organising Models in a Complex World". The professor of the London Business School who is designated as one of the fifty worldwide thought leaders in business science presented the core ideas and concepts of his forthcoming book "Fast Forward".

Nachdem mein Terminkalender immer hektischer blinkt, wird es jetzt höchste Zeit, mich auf das ESP Executive Summit am 20. April in London vorzubereiten. Es wird höchste Zeit, dass mein Beitrag "No Flow Today" aus einem Feld von Post-Its und Ideen zu einer konsistenten Case Study wird.

Schon lange vor SAFe, LESS und den anderen Skalierungsansätzen wurde Kanban bereits auf höheren Ebenen eingesetzt, als nur für einzelne Teams. Unter dem Schlagwort „Portfolio Kanban“ haben Pioniere wie mobile.de oder die Süddeutsche Zeitung Kanban im Produktmanagement eingesetzt und auch SAFe erwähnt Kanban als eine Option für die strategische Managementebene.

Als neues Element des Zertifizierungsprogramms der Lean Kanban University (LKU) wird jetzt der "Kanban Management Professional (KMP)" eingeführt. In diesem Blog berichte ich über die Details des KMP und wie man sich für die notwendigen Kurse bei uns vorregistrieren kann.

If you watch an arbitrary discussion about Scrum – at a user group, a conference, or any other opportunity – you could easily come to the conclusion that Sprint Planning is the major and most important ceremony in Scrum. People religiously discuss about the format of user stories, the “Definition of Ready”, and whether teams should compare their estimations with what it actually took them to finish a story.

In meinem letzten Blog-Eintrag hatte ich über das Kanban-Objektiv geschrieben als ersten Schritt hin zu einer Kanban Einführung. Diesmal geht es darum, mit Hilfe eines Kanban Systems die ersten Veränderungen in der Organisation anzustoßen. Dieser Blog-Eintrag basiert ebenfalls auf einem Teil des Stoffs aus den ersten 90 Minuten unseres neuen Kanban Grundlagen Kurses.

Der erste Schritt in der Kanban Methode ist die Betrachtung der existierenden Arbeitsabläufe in einer speziellen Sichtweise, quasi durch das „Kanban Objektiv“. Diese Sichtweise liefert die Transparenz, die man benötigt, um den weiteren Verbesserungsprozess zu steuern und zu überwachen. Dieser Blog-Eintrag basiert auf einem Teil des Stoffs aus den ersten 90 Minuten unseres neuen Kanban Grundlagen Kurses.

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