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Christoph Mathis's blog

SAFe 4.5 legt wesentlich mehr Wert auf die Beschreibung guter Praktiken für eine Lieferpipeline, die eine solide Grundlage für einen zuverlässigen, effektiven und kontinuierlichen Wertstrom bildet. In einigen Implementierungen hat eine Unterschätzung dieser zugrundeliegenden Notwendigkeiten zu bestenfalls gemischten Erfolgen geführt.

Sie ist auch insofern erweitert worden, als sie Elemente von Lean Startup integriert, d.h. eine Explorationsstufe betrachtet.

Die neue Version 4.5 von SAFe ist gerade erschienen und das bietet Anlass, nicht nur über die Änderungen in SAFe selbst nachzudenken, sondern auch über die Entwicklungen in der Agilität im Allgemeinen zu reflektieren.

SAfe 4.5 ist im Juni freigegeben worden und bringt einige neue Features.

Manche sind kosmetischer Art, aber es gibt auch wichtige Erweiterungen und Klarstellungen.

In SAFe 4.0 sind die Begriffe mit einem Architektur-Präfix wie "Architecture-Epic" durch den Begrifff Enabler ausgetauscht worden.

Seit dem 5.1. 2016 ist die Version SAFe 4.0 veröffentlicht - sie enthält einige signifikante Neuigkeiten, hier ein erster Überblick.

Dies ist der dritte Teil einer Reihe über Teams in skalierten agilen Umgebungen, hier vor alle beim Scaled Agile Framework. Er beschreibt die Methoden, die die Teams benutzen, um eine effektive Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Dies ist der zweite Teil einer Reihe über Teams in skalierten agilen Umgebungen, hier vor alle beim Scaled Agile Framework.
Er beschreibt die Skills der Teams, die notwendig sind, die besten Synergien zu erzielen.

Andy Hunt, one of the authors of the Agile Manifesto, has posted a blog post about "The failure of Agile".

In spite of its headline, it is a very interesting post and Andy complains about mainly the same problems that annoy me - and I am sure, many of us: an incomplete understanding of Agile. To me, this is not Agile, it is the absence of Agile. It describes going through the motions without understanding the spirit. Like standing in a circle once a day or defining a regular interval for delivering crap. This is characteristic for a different phenomenon: Cargo Cult.

Dies ist der erste Teil einer Reihe über Teams in skalierten agilen Umgebungen, hier vor alle beim Scaled Agile Framework.
Er beschreibt die Strukturierung der Teams und ihr Zusammenwirkung in einer größeren Umgebung

Teams existieren nicht in einem abschotteten Universum: sie sind Teil eines Organisation und sind entsprechend starken Einflüssen der Organisation ausgesetzt. Wenn man also meint, dass es ausreicht, in einem Team zu arbeiten, um die Kultur nachhaltig zu verändern, steuert auf einen frustrierenden Fehlschlag zu.

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