Neuigkeiten vom Kanban Leadership Retreat I: Der Kanban Management Professional

Letzte Woche fand in Mayrhofen das jährliche Kanban Leadership Retreat statt, auf dem neben viel Austausch unter anderem auch die aktuellen Veränderungen bei der Lean Kanban University (LKU) diskutiert wurden.Die für viele vermutlich interessanteste Nachricht: Die LKU erweitert ihr Zertifizierungsprogramm um die offizielle Ernennung zum „Kanban Management Professional“ (KMP). Wie fügt sich der KMP ins …

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Das „Kanban System“ – oder was Kanban eigentlich ist (Teil 2)

In meinem letzten Blog-Eintrag hatte ich über das Kanban-Objektiv geschrieben als ersten Schritt hin zu einer Kanban Einführung. Diesmal geht es darum, mit Hilfe eines Kanban Systems die ersten Veränderungen in der Organisation anzustoßen. Dieser Blog-Eintrag basiert ebenfalls auf einem Teil des Stoffs aus den ersten 90 Minuten unseres neuen Kanban Grundlagen Kurses. Im letzten Blog-Eintrag hatte …

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Die “Kanban Lens” oder was Kanban eigentlich ist (Teil I)

Der erste Schritt in der Kanban Methode ist die Betrachtung der existierenden Arbeitsabläufe in einer speziellen Sichtweise, quasi durch das „Kanban Objektiv“. Diese Sichtweise liefert die Transparenz, die man benötigt, um den weiteren Verbesserungsprozess zu steuern und zu überwachen. Dieser Blog-Eintrag basiert auf einem Teil des Stoffs aus den ersten 90 Minuten unseres neuen Kanban …

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Agile Organisation: Regelmäßig liefern reicht nicht

„Wir sind ja auch agil, wir haben ja auch ein Team, das dieses SCRUM macht! Wofür steht die Abkürzung eigentlich?…“ Wer sich auf Konferenzen und Netzwerktreffen als agiler Coach outet, kennt diesen Satz zur Genüge. Und er weiß auch, dass der Satz ein Oxymoron ist, ein Widerspruch in sich: Nur weil irgendwo in der Organisation …

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OOP Vortrag „Mit dem Hammer auf die Schraube – Wenn Produkte wie Projekte behandelt werden“

Eigentlich geht es in dem Vortrag gar nicht um Agilität, sondern ganz allgemein um IT Management. Ich starte von typischen Problemen, die wir im Beratungsalltag immer wieder sehen: Die Architektur eines Systems ist aus dem Ruder gelaufen, man sieht sich nicht in der Lage, einen Product Owner zu benennen oder jede Entwicklungsaktivität muss direkt an einen Kunden …

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