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Agile Transition

Der Weg zur Agilen Organisation - mit unserer Roadmap begleiten wir Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Agilität. Wir bevorzugen ein adaptives Vorgehen. Verbesserungen werden in kleinen Schritten eingeführt und überprüft, bevor die nächsten Schritte angegangen werden.  

  • Entscheidung für Agil. Berechnen Sie die Vorteile für Ihre Organisation - wir unterstützen Sie bei der Identifizierung von Nutzenpotenzialen und berechnen für Sie den Business Case.
     
  • Persönliches Können. Statten Sie alle Beteiligten in allen Rollen mit den notwendigen Kenntnissen und Fertigkeiten aus, helfen Sie ihnen dabei, eine Gewohnheit von kontinuierlicher Verbesserung und gemeinsamer Verantwortlichkeit für Resultate anzunehmen. Wir bieten die passenden Trainings für Scrum Master, Product Owner und Teams.
     
  • Transition für Teams. Verankern Sie einen stabilen Satz von agilen Praktiken und gemeinsamem Wissen in allen Teams. Wir unterstützen Ihre Teams bei der Scrum-Einführung.
     
  • Exzellenz für Teams. Helfen Sie den Teams, Exzellenz in Team- und Entwicklungstechniken zu erreichen. Wir begleiten Sie mit Scrum und Software Engineering Coaching. Typische Erfolgsmerkmale dieser Stufe sind: Auslieferung hochwertiger, funktionierender, getesteter  Features, verbesserte Kundenzufriedenheit, eine kürzere Zykluszeit vom Request zur Integration in die Produktion, konsistentes Niveau von Produktivität und Qualität.
     
  • Iterate towards Agility. Etablieren Sie iterativ einen Satz von Regeln, Strukturen und Werten in der Organisation, die eine nachhaltige Akzeptanz von Agil unterstützt – nutzen Sie Scrum, um Scrum einzuführen. Wir moderieren den Change-Prozess mit dem Fokus auf  "Flow of value" und nachhaltige Innovation. Typisches Erfolgsmerkmal: eine Technologieorganisation, die schneller funktioniert und produktiver Wert zum Kunden ausliefert.
     
  • Referenz Scrum Transition, Infineon Technologies