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Agile Transformation

Der Weg zur Agilen Organisation - mit unserer Roadmap begleiten wir Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Agilität. Wir bevorzugen ein adaptives Vorgehen und achten darauf, dass wir Ihnen das beste Vorgehen vorschlagen. Verbesserungen werden in kleinen Schritten eingeführt und überprüft, bevor die nächsten Schritte angegangen werden. 

Wissen wo Sie stehen. Bevor Sie sich für Agil entscheiden, wollen Sie die Voraussetzungen, Erfolgsaussichten und Fallstricke erkunden.

Entscheidung für Agil. Berechnen Sie die Vorteile für Ihre Organisation - wir unterstützen Sie bei der Identifizierung von Nutzenpotenzialen und bei der Entwicklung der Erfolgkriterien und des Business Case.

  • Assessment für die Organisation und für Ihre Teams.

Persönliches Können. Statten Sie alle Beteiligten in allen Rollen mit den notwendigen Kenntnissen und Fertigkeiten aus, helfen Sie ihnen dabei, eine Gewohnheit von kontinuierlicher Verbesserung und gemeinsamer Verantwortlichkeit für Resultate anzunehmen. Wir bieten die passenden Trainings für Scrum Master, Product Owner und Teams.

  • Trainings- und Entwicklungspläne für die Beteiligten. Wir empfehlen Ihnen ein konsistentes Trainings-und Coachingprogramm auf Basis unseres umfassenden Portfolios.

Transition für Teams. Verankern Sie einen stabilen Satz von agilen Praktiken und gemeinsamem Wissen in allen Teams. Wir unterstützen Ihre Teams bei der Scrum- und Kanban-Einführung.

Exzellenz für Teams. Helfen Sie den Teams, Exzellenz in Team- und Entwicklungstechniken zu erreichen. Wir begleiten Sie mit Scrum und Software Engineering Coaching. Typische Erfolgsmerkmale dieser Stufe sind: Auslieferung hochwertiger, funktionierender, getesteter  Features, verbesserte Kundenzufriedenheit, eine kürzere Zykluszeit vom Request zur Integration in die Produktion, konsistentes Niveau von Produktivität und Qualität.

  • Healthchecks für Teams und angepasste Vorschläge für die Weiterentwicklung

Agile Evolution. Etablieren Sie iterativ einen Satz von Regeln, Strukturen und Werten in der Organisation, die eine nachhaltige Akzeptanz von Agil unterstützt – Change ist heute kein einmaliges Projekt, sondern der Paradigmenwechsel hin zu einem ständigen Wandel. Wir helfen Ihenn beim Start umd moderieren den Change-Prozess mit dem Fokus auf eine agile Kultur, Optimierung des  "Flow of value" und nachhaltige Innovation. Typisches Erfolgsmerkmal: eine Technologieorganisation, die schneller funktioniert und produktiver Wert zum Kunden ausliefert. Eine Firma, die besser zusammenarbeitet und zufriedenere Kunden und Mitarbeiter hat.

  • Die Transition nachhaltig machen

Sie möchten

Leistung von improuv


Ihre Organisation auf agile Prozesse umstellen
Agile Transformation starten und treiben

Wir etablieren mit Ihnen ein Core Team für den agilen Changeprozess. Wir unterstützen Sie bei der Identifikation agiler Veränderungspotenziale. Wir etablieren einen iterativen Feedback-Prozess innerhalb Ihrer Organisation, der eine nachhaltige Akzeptanz von Agil unterstützt. Wir helfen Ihnen agile Methoden in Ihren Teams zu skalieren ...


Die Konzepte agile Skalierung verstehen und die besten Praktiken für uns kombinieren
Pragmatisch Skalieren beyond Frameworks

Während die großen agilen Skalierungsframeworks viele Details gemeinsam haben, trennen sie auch einige wichtige Unterschiede in ihren konzeptionellen Grundlagen und ihren Ansätzen. Unser Blick auf agile Skalierung geht von den Anforderungen aus und legt nicht eine bestimmte Lösung fest.


We need to make our organization successful in a dynamic environment
Agile Evolution

Gute Praktiken, eine agile Denkweise und agile Führung sind die Voraussetzung für eine nachhaltige agile Kultur. Führungskräfte und Coaches haben einen erheblichen Einfluss auf diese Unternehmenskultur. Agile Evolution ist ein Change-Ansatz, um agile Werte wie kooperatives Arbeiten, Produktqualität, kontinuierliche Verbesserung und zuverlässige Lieferung  in einer Organisation zu verankern.


Ein zeitgemäßes Arbeitsmodell für die Produktentwicklung und Auslieferung
DevOps

DevOps ist mehr als nur “Dev” plus “Ops”. DevOps ist auch nicht nur die Verwendung von bestimmten Werkzeugen und Technologien. DevOps ist ein Wechsel im Denken („mind-set change)“ hin zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung („continuous improvment“), des ganzheitlichen Systemdenkens (system thinking) und der kontinuierlichen Auslieferung von echten Geschäftswerten („continuous delivery for business value“). Dieser Wechsel fokussiert sich auf den gesamten Wertestrom von der Idee bis zu der Nutzung durch den Kunden und wirkt auch auf die Organisation.