improuv leadership szene

Agilität am Markt ist in Zeiten sich schnell wandelnder Kontexte ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Firmen. Damit die Organisation die Fähigkeiten dafür bereitstellen kann, müssen Kompetenzen, Strukturen und das Führungsbild geeignet gestaltet werden. Erfolgreiche Unternehmen sehen Agilität als Teil der DNA und damit als Chefsache.

Mit der Einführung agiler Methoden treffen in Unternehmen Welten aufeinander. Die „Alte Welt“ mit klaren Prozessen und Meilensteinen und die neue „Agile Welt“ mit flexiblen Zielen. An dieser Schnittstelle entstehen Konflikte, Widersprüche und Reibungen.

Wir coachen Ihre Führungskräfte und Projektmanager in kongruenter Führung, agiler Planung und Change Management und unterstützen Sie im Spannungsfeld von agilen und nicht-agilen Prozessen. 

Agile Führungspersonen wissen, dass sie von der Motivation und den Skills ihrer Mitarbeiter abhängen und tun alles, um diese zu stärken:

  • Sie verstehen, was Lean und Agil bedeutet, und übernehmen die Verantwortung für den Erfolg des Prozesses. 
  • Sie verfügen über Wissen und praktische Erfahrungen in den Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung und trainieren ihre Mitarbeiter ebenfalls in Problemlösung und Verbesserungen. 
  • Sie verstehen und verbreiten agile und Lean-Überzeugungen und Verhalten. Sie agieren hier nicht mit Berufung auf eine formale Autorität, sondern mit Überzeugung ("Alignment" über "Compliance"). Das ist weitgehend kompatibel mit dem Rollenbild des "Servant Leader" in Scrum, geht aber weiter.
  • Sie wissen um die Probleme von Übergaben und versuchen diese zu vermeiden.
  • Sie verstehen ihre Aufgabe in erster Linie darin, Menschen zu motivieren und zu entwickeln, und nicht, selbst die Sachprobleme zu lösen. 

Wenn wir in Organisationen agiles Vorgehen einführen, starten wir mit einem Workshop für das Management. In diesem Workshop lernen Sie die Erfolgsbedingungen und Fallstricke einer Agilen Transformation behandeln und Ihnen Maßnahmen vorschlagen, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind.

Fordern Sie einen Agendavorschlag an.